從音樂家到企業家

盡管人們總是把索尼公司同其狡猾而滿頭白發的董事長盛田昭夫聯系在一起，但是設計和制定索尼下一個世紀的戰略方針的，卻是盛田昭夫親手挑選的接班人大賀典雄。

大賀典雄在遠離東京的沼津市父親的夏季別墅中長大。他父親是一個相當富有的木材商人，大賀所表現出的明顯的貴族氣質就是在家庭熏陶下培養起來的。因為患有胸膜炎，他不必到附近的兵工廠做苦役，使他得以把整個戰爭時期用于學習鋼琴和聲樂。他還學過自然科學，對真空和電阻理論著過迷。

他說:“18歲那年，我下決心當一名歌唱家。所以，戰爭剛一結束，我就到了東京?！?/p>

也就在這一時期，大賀典雄和盛田昭夫相遇了。戰爭期間，盛田昭夫和他的伙伴井深把大量時間花在了為海軍研制炸彈上，但是，一直未能成功。日本投降一年后，井深成立了“東京通訊實驗室”，后改名索尼公司(Sony之名部分取自美國英語中的“Sonnyboy”，意即“可愛的小家伙”)，盛田昭夫成為公司的第二號人物(井深現年82歲，仍是索尼公司的名譽會長)。

井深和盛田最初的努力并不引人注目，公司生產的不過是電飯鍋、加熱墊一類的東西。但此后不久，他們決心面向高技術，并很快生產出了日本第一臺卷盤式磁帶錄音機。在人們的一片喝彩聲中，唯有一位名叫大賀典雄的年輕音樂家卻不以為然。他給盛田昭夫寫了一封信，直言不諱地告訴他:從一名歌唱家的觀點看，他的錄音機只是一堆破爛貨。

盛田不但沒有生氣，反而聘用了大賀作為公司的兼職顧問。1954年，大賀離開日本到西德接受了3年的音樂訓練并開始了他的職業歌唱家生涯，在歐洲各地和日本巡回演唱。在這期間，盛田照樣給大賀送去工資，并且告訴他:回來后，大賀或許可以每周為他們工作一次。

1959年，兩人一同到歐洲旅行，盛田昭夫一路上推銷索尼的第一代調頻晶體管收音機。接著，他們又一起從英格蘭的南安普敦乘船前往紐約。在長達4天零10小時的航程中，盛田終于說服了大賀，從此，他的命運發生了戲劇性的變化。

大賀一加入索尼公司就擔任了專業錄音機部事務部長，不久后提升為索尼錄音機商業部部長。他不得不通知自己的演出代理人，他再也沒有時間參加歌劇巡回演出了。1961年，他被提升為設計中心主任。從此，索尼公司的形象在他手中徹底更新了。

大賀在索尼獨樹一幟，只設一個設計中心，以保證公司對外的一致性。索尼產品上的莊重的黑漆和其歐洲風格都是該中心的杰作。它們使索尼產品具有了區別于其他日本產品的鮮明個性。

在索尼的設計中心里，大賀把他的審美靈感和嚴峻的工程現實結合在一起。原哥倫比亞廣播公司總經理、現任索尼美國公司高級系統部主任威廉·康納利認為:“大賀具有工程師的天性。作為一位藝術家，他竟能如此醉心于擺弄機器，真是難能可貴?！?/p>

盛田回憶說:“大賀曾經說過，他要把這個集團發展成為日本最大的磁帶公司。10年后，他果然成功了?！?/p>

80年代初，他和盛田昭夫都迷上了索尼首創的一種新工藝:密紋磁盤。這種磁盤可以用數字式方法復制音樂。像計算機貯存數據那樣精確地復制每一個音符，沒有任何雜音，具有完整的保真性。但是，磁帶工業反對這項工藝，擔心零售商會因此既不愿銷售唱片也不愿銷售密紋磁盤。

大賀靈機一動，想出了一個繞過磁帶工業經理的辦法:他和盛田昭夫首先從音樂藝術家入手，用這種技術引誘他們。第一個目標就是小澤征爾，然后是卡拉揚。由于磁帶工業界仍持反對態度，大賀便利用哥倫比亞——索尼公司推出了密紋磁盤及其配套機器。結果，日本消費者十分喜歡這一新產品，從此把唱片扔到了一邊。世界其他地方趕新潮的速度不及日本快，但是，在推出該產品7年后的今天，唱片已經被擠出了生產線。

1990年2月初，索尼為慶祝大賀典雄60歲生日，特地送給他一件不尋常的禮物:為他舉辦了一場兩個半小時的音樂會。音樂會邀請了7000名客人，其中包括松下和日產公司的總裁，日本音樂家、藝術家和數百名索尼公司的職員。

(趙淑麗摘自《世界知名企業成功秘訣》)