ＩＴ巨頭明基“吃下”港口醫院

高學軍

臺灣IT巨頭明基為病人開出的第一張處方將在哪里誕生?答案既不是南京明基醫院，也不是蘇州明基醫院，而是南京港務局所屬的港口醫院。

2005年這個秋天，南京港口醫院在接近尾聲的國有企業醫院剝離運動中搭上末班車，正式交由明基“托管”。2006年3月，“明基港口醫院”將正式對外服務。

明基進軍醫療第一劍

在南京港四號碼頭旁邊，南京港口集團公司(原南京港務局)下屬醫院南京港口醫院幾乎門可羅雀。記者日前兩次走訪這家醫院，卻只碰到過一位病人。

不過，在正對醫院大門的一棟13層大樓里，卻是一片忙碌的景象。這里是醫院的住院部。不過現在在這里忙碌的不是醫護人員，而是一群穿著黃色馬甲的工人，他們來自上海的一家臺資建筑工程公司。在旁邊的一棟小樓前，掛上了“明基港口醫院改建工程項目部”的牌子。

一位工人告訴記者，這里將在3個月內被改造成“明基港口醫院”的門診和住院大樓，但“工期非常緊張”，不一定能按時完成。

記者從南京港口集團公司了解到，僅僅在一個多月前，南京港口集團公司和明基簽署了醫院托管協議，一個月后，明基的施工隊伍就進駐了醫院，其辦事效率令人驚嘆。

2003年底，臺灣老牌IT企業在大陸投資的第一家醫院“南京明基醫院”正式注冊成功。2004年9月，南京明基醫院在河西奠基。2005年初，明基的第二家醫院在蘇州破土動工。不過，從目前的情況看，明基進入醫療服務業之后的第一單醫療業務卻會發生在明基港口醫院。

相關人士透露，明基港口醫院在2006年2、3月份就會正式投入運營。明基這個突然闖入醫療行業里的陌生人，其功夫到底如何，姿勢是否好看，很快就可見端倪。

自從明基攜3000個床位的南京明基醫院藍圖進入大陸醫療行業之后，已經在業界引起了震動。就像古龍先生的武俠小說中描寫的那樣，很多醫療界老江湖都想知道明基這個生瓜蛋子“劍”有多快，但是還沒有人看到過他“劍”的模樣。

港口醫院“嫁入”豪門

南京港口集團公司發展部副部長施飛至今難忘在明基蘇州制造基地看到的景象。他說，明基的人性化、規范化管理使其完全有別于國內很多企業的“血汗工廠”形象。施飛因此對港口醫院的改革充滿信心，因為他相信醫院職工的權益將會得到充分保障，而這正是國有企業改革中最容易發生矛盾的地方。

港口醫院像所有大型國企醫院一樣產生，一樣為本企業職工服務過，又一樣在醫療體制改革后陷入困境，成為令南京港務局頭疼的巨大包袱。

施飛告訴記者，在港口醫院13層的住院部大樓里，每天來的病人還沒有醫護人員多。自從企業職工納入社會醫療保險之后，來企業醫院看病的人越來越少，醫院的很多設備因利用率太低只好封存不用，企業也不愿意再投資對醫院進行改造升級，使醫院陷入惡性循環之中。

港口醫院辦公室的一位工作人員說，前不久有個電視劇的攝制組想找一棟比較舊的樓作為上世紀50年代的故事背景，結果就找到了港口醫院的門診樓。

像其他企業一樣，南京港口集團也一直在為港口醫院尋找出路，考慮過股份制改革、出售或者交給地方政府，但都不順利。直到今年6月，由主管部門牽頭，南京港口集團和南京明基醫院有限公司洽談合作，雙方一拍即合，9月8日，雙方即簽訂了托管協議。

對于這項合作，南京港口集團公司非常滿意。施飛向記者列出了托管的好處：操作簡便，不存在國有資產損失；職工處置比較方便，所有職工仍隸屬港口集團，勞動關系不變，職工待遇有所提高；減輕企業負擔，醫院交給明基以后，南京港口集團每年少支出500多萬元醫院補貼費；托管后，明基會對醫院進行裝修改造和設備升級，醫院服務質量將大大提高。

施飛說，托管盤活了企業的資產，但更盤活了人。

托管后的明基港口醫院仍然是一家非營利性的二級醫院，向周邊人群提供服務。

盡管人們從未見過明基的醫療服務，但基于明基的企業形象，人們還是給予明基醫院很多樂觀的想像。港口醫院的一位職工告訴記者，與其賣給那些私人老板，不如交給明基管理，心里還踏實些。

基于同樣的理由，醫療界人士則對明基的進入感到不同程度的緊張。有人稱明基將會給醫療行業帶來鯰魚效應。在不合理政策的庇護下，對一些不思進取的公立醫院將是一個鮮明的參照物，假如國際化的明基能夠以更合理的價格出售更優質的服務，公立醫院還有什么借口向公眾開脫他們在社會醫療保障中的失職?

明基找到試驗基地

對于明基來說，港口醫院只是他們進軍內地醫療市場一枚小小的棋子。針對與港口醫院合作一事，10月31日，在明基南京總部，南京明基醫院有限公司執行董事長辦公室主任林振坤接受了記者采訪。林振坤表示，港口醫院將成為明基在其主體醫院營運之前與市場保持接觸、盡早進行實踐的醫院。

林振坤告訴記者，實踐才是驗證理念的最好方法。明基在河西的醫院從開始籌備到營運，需要的時間其實很長。從2002年年底開始選址，到今年能夠把樁基打完，到2007年3月才能投入使用，為了這家醫院明基大概做了4年半。4年半里面，環境會改變，政策會改變，民眾的就醫行為也會產生變化。4年前的那些論證、那個可行性報告在四年之后還能不能實施，這是一個有趣的問題。因此明基需要一個媒介跟市場保持接觸。第二個問題是，明基的理念能不能適應內地的就醫環境和就醫文化，需要有一個能夠驗證的地方。第三就是人員培訓的問題。不可能到2007年3月才通知大家過來干活兒，需要有一個磨合的時間和平臺。

綜合這幾點來看，明基大概有幾種策略性的選擇，一種是找一個合作的醫院，把想做的這些事在人家家里做。但是這樣很難，明基在南京試過，沒人愿意，因為人家擔心明基是來摸底的，摸到好的就把人挖走了。另外一種選擇就是找一家醫院，從頭到尾都按照你的想法去做，去考量時間，考量效果，考量可行性。但明基最后決定還是去找一家醫院，愿意做托管合作，這個既不違背大政策，在時間上又比較快，又比較容易符合條件，所以明基就決定這樣一個方向。方向決定之后就去找對象。做這個工作肯定要得到主管部門的支持，否則會給人家造成困擾，所以明基做的第一個工作是去找主管部門(省衛生廳)商量，他們覺得沒問題，可以試試看。如果有一家醫院愿意跟明基合作，而它的經營能得到好轉，它的條件又能得到改善，對于行業主管部門來說一舉兩得，所以他們愿意幫著找。港口醫院就是主管部門(省衛生廳和下關區衛生局)幫明基找到的。這件事情明基也跟市衛生局溝通過，他們說在這就像婚姻登記處一樣，只要雙方談得好，他們沒意見。

據了解，明基與港口醫院的托管合作合同期限是20年，明基將在前期投入3000萬元對港口醫院進行全面改造，在2006年3月1日正式對外營運。

不過，在南京醫科大學醫政學院公共事業管理系黃曉光副教授看來，港口醫院未來的經營可能不會很令人樂觀，地處偏遠，就醫人群少，同時當地的醫療資源已趨飽和，可能是明基必須面對的嚴峻局面。

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明基創立于1984年。1986年以單色顯示器、電源供應器、工程工作站為主力產品扎下根基。1989年重新定位為電腦外設專業廠商，將明基推上茁壯期，1992至1996年之間即呈現爆發性的突破，營業收入成長高達9倍。1993年明基慧眼獨具“發現蘇州”，投資成立蘇州明基電腦有限公司，并以旗艦的姿態，吸引了大批上下游配套企業和其他IT廠家的到來，共同促成蘇州新興國際高科技重鎮IT產業鏈的形成。1994年，位居成長高峰期的明基，在眾人遲疑的眼光中，跨足通訊領域，自行研發手機，成為臺灣惟一以自有品牌行銷的手機廠商。1997年明基開始開拓大陸市場：1998年，明基蘇州科技園區奠基，大陸市場在明基全球版圖上的戰略地位日益突顯。2001年12月，明基宣布自創新品牌BenQ，致力于力譴敷字時尚領導品牌。2002年6月24日出版的美國《商業周刊(BusinessWeek)》，將明基BenQ評為“2002年全球前100大IT企業”的第13位，并高居全球電腦及外設類企業的第6位。

身為IT產業的領導者，BenQ在產品的營銷、制造，研發等各方面均迄全球化規模。2002年，BenQ年營業額達30億美金，BenQ集團營業收入達54億美金。

責任編輯梁紀鋒