對中國足球產業發展現狀的再認識

鄭成一

(延邊體育訓練管理中心，吉林 延吉 133000)

對中國足球產業發展現狀的再認識

鄭成一

(延邊體育訓練管理中心，吉林 延吉 133000)

中國足球產業發展潛力巨大，但由于我國從計劃經濟體制下傳統的經營模式中脫離出來時間較短，造成足球產業不能自給自足。通過對我國足球產業現狀加以分析，對我國足球產業發展方向提出對策性建議。

足球產業；發展現狀；再認識

足球成為世界第一運動不僅是因為它本身具有對抗激烈，拼搶兇猛，戰術變化多，節奏快等特點，重要的一點是因為足球而產生的巨大的經濟效應，促使這項運動更快發展。我國加入WTO以后，國內足球一切操作方法都要按照國際商業足球運行規律辦事。促使俱樂部盡快從計劃經濟體制下傳統的經模式中脫離出來，轉變為自給自足，自負盈利的有造血功能和補償機制的俱樂部。有關資料表明，目前，全球體育產業的年產值高達4000多億美元，而全世界每年因足球而產生的營業額就超過2000億美元，超過了世界最大企業之一美國通用公司的年資金流通額。中國加入WTO，以及2008年北京申奧成功等大好形式的推動下，整個中國體育產業飛速發展必會帶動足球產業的發展。足球如今已是與社會、政治、經濟、文化、等諸多方面緊密相聯的載體。

1 我國足球產業現狀

1.1足球俱樂部體系不夠完善，經營開發缺乏力度

1)足球俱樂部是足球產業的運營者，也是足球產業發展的核心部分。俱樂部體系的不完善主要表現為俱樂部獨立運做能力差，后備力量的培養沒有行成一條從少年到成年的一條龍的操作線。具有獨立法人資格的足球俱樂部內部管理和運營機制不完善，缺乏戰略眼光，還不能保證俱樂部實現可持續發展策略。

2)我國足球俱樂部在經濟方面不能自給自足。其原因是足球俱樂部對市場的開發投入較少，依賴性較強，沒有行成一個良性的市場經營環境，沒有對產品的開發和具有最大收益的傳播權的開發。

從各方面情況反映出我們的俱樂部在開發經營方面與真正按照市場運行機制經營管理的俱樂部之間還有相當大的距離。究其原因，這既是體制問題，同時又是經營管理問題。我們僅就經營管理而言，在目前職業俱樂部中普遍存在著股東為了自身的利益不顧俱樂部的長期發展計劃，為短期轟動效應無度、操縱董事會至俱樂部，常促使俱部日常運轉混亂。

1.2我國足球產業存在的問題

1.2.1足球產業體系不健全

市場經濟是法制經濟，各種經濟行為主體必須依照法定權從市場上取得收入，法制建設是一項系統工程，我國的立法工作取得長足的進步，許多法律已基本能調節足球產業中的經濟行為。但守法意識比較淡薄，利用職權謀取私利的行為并不少見，利用其他的非法手段，謀取私利的行為多。因此給俱樂部造成許多非法支出和收入。守法意識淡薄的原因有許多，但從根本上說是執法權與行政權相互混淆。足球產業發展中曾遇到很多問題，比如黑哨、假球、轉會暗箱、詆毀對手、產權易主不清等等。

1.2.2職業足球的收入分配不合理這種收入包括多方面構成的：門票、轉播權、冠名權、產品銷售、彩票等。成熟的足球市場收入構成比較齊全，各種收入間比較協調。具統計數據顯示，在英國，門票收入能夠達到俱樂部總收入的30%，而在我國俱樂部的總收入中，門票收入最多只占到12%收入比例偏低。由于電視轉播分別由央視和地方政府壟斷，并且轉播費極其低廉，對俱樂部來說該項收入更少。產品銷售的業務開展的不夠理想，與發達國家俱樂部相比，我國俱樂部對相關產品的研制開發力度極低。

1.2.3 政府干預行為多，防礙俱樂部自由發展 在新的社會經濟制度下過去的激勵機制不僅失靈了，而且嚴重的阻礙了足球產業化進程，尤其是足球的管理體制仍然是縱向的行政式管理模式，無論是足協還是足球管理中心都沒有從行政事業型單位當中完全脫離出來。中國足協壟斷了職業比賽的冠名權等許多權利。而由這些特權產生的經濟效益就占俱樂部收入的75%還多。把應歸俱樂部的收入以行政手段劃為政府經濟所有，這是政治體制改革的通病。

1.2.4缺乏體育經濟人公司或個體體育經紀人他們可以依附于競技體育比賽具有的“懸念”，以及蘊藏的無限商機和可能產生的巨大商業利潤，憑借對市場熟悉和善于經營的優勢，運用協調、組織、管理、投資等手段，為運動員、體育比賽主辦者和與之有關聯的企業和媒體提供合同、談判、業務咨詢市場營銷等全方位的服務。然而，目前在我國僅有極少數的專門培養體育經濟人的機構。

2 我國足球產業發展方向

2.1體育俱樂部的開發經營

首先按照市場運行機制和現代企業制度，對職業俱樂部進行股份制改造。使得職業俱樂部具有法人資格，實行自負盈利，自我約束，自我發展的企業化經營管理。在明晰產權關系的基礎上，獨立從事相關的產品經營，財務管理，資產處置，并承擔資產經營風險與民事責任。為了杜絕股東以自身的利益為重而爭奪俱樂部的控制權現象，體育組織應分別掌握至少三分之一的社會資本和代表大會的投股權，從而使國家能從社會發展的整體利益出發完善職業俱樂部。

2.2完善職業足球的市場運行體系

要積極出臺和制定法律、法規，完善職業足球產業化經營的市場運行體制，規范足球市場的管理，如廣告市場、票務市場、球員市場、電視轉播權等。我國現有的法律、法規已為職業足球產品化經營開發提供了必要的條件，各職業足球俱樂部則要在足球產業化經營進程中迅速培育和形成自己的產業經營開發的網絡和體系，積極推動職業足球產業化經營的成功經驗。

2.3樹立承擔風險的意識

在市場經濟中一定要樹立市場風險意思。并非每一個投資足球產業的投資者都能得到豐厚的利潤，一開始進入足球產業不要把期望值定的太高，樹立市場風險意識，做好長期投資的心理準備。投資就會有風險的存在，面對市場風險投資者們在制定掙錢的經營戰略的同時，也要有對付賠錢的戰術，對足球競賽的殘酷和經營競爭的激烈要有所準備，只有這樣才能充分享受足球產業經營開發所帶來的驕傲和榮譽。

3 結論

中國足球產業欲得到長足發展，中國足球俱樂部應確立好自己的主導產業。也就是以什么為足球產業經營開發的主導產品，那么電視轉播收入應為首選。接續進行相關的產品的開發。確定能充分利用俱樂部的優勢和潛力，有繼續經營開發潛力的產業作為俱樂部的龍頭項目，從而形成足球俱樂部特色的經營體系是必要的。世界足球、發達國家足球產業戰略的調整以及其與國際市場的接軌，給職業足球俱樂部產業化經營提供了極其良好的發展機遇，所以抓好這個機遇大膽改革，中國足球產業必將飛速發展。

[1] 鮑明曉.體育產業的行業管理[J]．體育科研，2006，(1).

[2] 陳永新.中國職業足球俱樂部經營初探[J]．成都體育學院學報，2005，(2).

[3] 廖培.我國體育產業現狀與發展前景[J]．體育學刊，2005，(4).

[4] 鮑明曉.體育產業—新的經濟增長點[M]．北京：人民體育出版社，2000.

[5] 張鯤,史兵，等.足球產業“經濟泡沫”再研究[J]．天津體育學院學報，2001，(3).

[6] 王松巖，蔡衍.對我國職業足球俱樂部發展現狀的分析研究[J]．湖北體育科技，2005，(4).

[7] 100億到底帶來了什么——審計中國足球[EB/OL]．http://pics.nbip.net/addnews/ReadNews.asp.

Re-thinkingabouttheDevelopmentCurrentSituationofChineseFootball

Zheng Chengyi

(Yan Bian Athletic Sports Manages Centre，Yanji，133000，Jiin，China)

The development potential of Chinese football is enormous,but the short time brings about football being able to not be able to support oneself in the pattern since our country system from planned economy goes down the tradition managing.Our country football estate current situation is analysed and countermeasure suggestion is put forward to our country football development direction.

football estate;present situation;know that again

2007-07-05

鄭成一(1965-)，男，黑龍江密山人，教師，研究方向：體育訓練管理學。