HSF企業安全文化建設初探

程少民

【摘 要】企業安全文化建設通過創造一種良好的安全人文氛圍和協調的“人——機——境”關系,對人的觀念、意識、態度、行為等形成從無形到有形的影響,對人的不安全行為產生控制作用,以達到減少人為事故的效果。

【關鍵詞】HSF 安全文化 建設

【中途分類號】C93-0 【文獻標識碼】A 【文章編號】1673-8209(2009)11-0-01

1企業安全文化內涵

企業安全文化是企業在長期安全生產經營活動中形成的或有意識塑造的,又為全體員工接受、遵循的,具有企業特色的安全思想和意識,安全作風和態度,安全管理體制、機制,安全制度,安全行為規范,安全生產目標和進取精神,安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質和企業的安全風貌、習俗等種種安全物質財富和安全精神財富的總和。企業安全文化營造和建立“安全第一、預防為主”、“珍愛生命、文明生產”的安全文化氛圍;在安全文化的各個層面上制定不同的追求目標,通過宣傳教育,在生產實踐中不斷完善和提煉,達到預期的安全目標。

2 HSF安全文化現狀

HSF是有五十年發展歷史的化工企業,帶有計劃經濟深深烙印,發展比較緩慢,機制比較落后,員工流動性小,收入較低,工作積極性不是很高。企業安全文化基本的現狀表現在:

作為一家老化工企業,日常管理延續了多年的化工企業好的傳統管理制度,也形成了傳統的“團結、奮斗、開拓、創新”企業管理理念,在企業發展過程中取得了一定的積極作用。那時的企業由于生產規模較小,市場經濟的意識也不是很強,對企業安全文化的重要性認識也不足。人情關系高于制度,特別是在安全事故的處理上,往往不能嚴格按事故管理制度來執行,相關的安全管理制度成為擺設。

隨著市場經濟體系的建立和合肥市對國有企業改制的力度加大,企業的一些管理制度和管理方式已不能適應市場經濟發展的需要。為此,企業的高級管理層也在2002年度提及要進行企業文化的建設,也提出了“以人為本,安全第一”,“四方平安,平安四方” 安全文化的思想。但由于企業領導更換頻繁,沒有建立安全文化制度,后期的宣傳教育也沒有跟上,企業文化的概念還是相當模糊的。

3 HSF企業安全文化的構建

為了實現企業安全,塑造富有時代特點,突出HSF股份公司企業歷史、個性和化工生產特點的安全文化。結合企業安全文化現狀和安全文化建設存在的主要問題,提出HSF企業的安全文化建設體系:

3.1 觀念文化塑造

安全觀念文化包括安全哲學思想,安全生產的意識形態和思維方法,安全的心理素質;安全生產心態與保護環境的思路等等。在搞好安全觀念文化建設中,要著重突出三個方面:堅持從“人本安全”的高度出發,通過開展各種安全知識、安全法律的普及和培訓,不斷提高每個人對生命健康價值的認識;堅持用科學的理論來引導實踐,切實加大對安全意識的宣傳力度,不斷提高大家的“安全價值觀”和搞好安全的自覺性;各級領導干部要從職工的根本利益出發,真正把安全作為一種使命和責任,切實做到落實責任抓安全。

結合企業的實際和以上原則,提出HSF企業安全文化觀念塑造內容:安全第一的哲學觀;以人為本的效益觀;四方平安、平安四方的價值觀。

3.2 安全制度/行為文化建設

建立健全各項規章制度,用制度來規范員工的行為,使安全生產有章可循,有法可依,執法有據。

目前,國家安全主管部門和行業已經建立了若干安全生產方面的規章制度,企業必須嚴格遵守,并且要結合HSF股份公司化工企業的特點制定科學合理、切實可行的實施細則落實到各生產經營環節、工序;切實執行安全生產責任制,逐級落實責任;建立有效的約束與激勵機制,做到賞罰分明;依靠科學技術和先進的設備等物質手段來預防事故,保證安全;建立起安全事故緊急預案;加強各項安全管理制度的整合,形成一套科學、系統、完善的安全管理長效機制,全面推進安全制度/行為文化的建設。

3.3 安全物質文化實施

企業安全物質文化是企業安全文化理念和制度/行為方面的外在表現,必須要有制度規范,系統策劃和經費的支持,不能滿足于作表面文章。HSF安全物質文化建設將以下幾個方面為重點:

第一,目標引導:實施HSF股份公司的安全物質文化形象,首先要有明確的動機目的,并預測實施后要達成的效果,提出安全形象塑造的目標及形象設計的整體策劃、溝通策略、實施方法、投入費用等進行規劃引導。第二,理性定位:要對企業內外部環境分析判斷后確定實施方案,定位要適當,同時又鼓勵全體員工的參與,凝聚全體員工的熱情和智慧。第三,突出個性:企業個性越突出,企業安全文化的形象就越鮮明,要敢于標新立異,勇于突出企業個性。第四,認真實踐:企業安全物質文化形象塑造,不僅需要良好的設計,完整的運行措施,更重要的是認真地實踐。第五,傳播造勢:實施企業安全物質文化形象,要重視相關信息媒介的作用,注重安全文化觀念和安全行為規范的宣傳,增加企業安全文化的品位和內涵。

4 安全文化建設的保障措施

(1)組織領導:安全文化建設的重點是執行,執行就是將文化理念通過灌輸、熏陶、滲透,促進員工認知和接納,安全文化的執行依靠組織來保證。

(2)組織培訓與傳播:通過教育、培訓、學習、演練,確立員工的安全價值觀念,增強員工的安全生產意識,磨練員工的安全意志,堅定員工的安全態度,培育員工的安全情感,塑造員工的安全心理素質,提升員工的安全智能,打造員工的安全品格,磨練員工的安全作風,促進員工增強安全意識和確立安全理念。

(3)思想政治工作保障:圍繞安全文化建設,要求企業思想政治工作充分調動干部員工的積極性、創造性,把企業內部的各種力量凝聚在一起,為實現企業目標服務。在企業安全文化建設的過程中,一是發揮企業家的設計、引導、推動作用;二是發揮黨組織的領導作用;三是發揮共產黨員的先鋒模范作用;四是發揮以人為本的基礎和主體作用;五是發揮企業文化中企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業道德倫理的導向作用。

(4)考核與獎懲:隨著企業安全文化的實施的不斷深化,企業應該建立長效的考核制度、表彰制度、預算制度等各項制度,并在年度工作計劃中明確具體的考核目標,可以采取正面激勵和負面懲罰相結合的方法來進行。

總之,HSF安全文化注重員工的安全意識、安全觀念、安全道德、安全態度、安全情感、安全品格等深層次的人文要素,通過宣傳、教育、激勵和懲罰等手段,營造群體氛圍,提高安全修養和安全素質,由外部約束變為主體自律,使不安全行為的控制方式發生的質的變化,實現了“要我安全”→“我要安全” →“我會安全”的轉化過程。安全文化是一個涉及面很廣的研究課題,隨著社會環境、經濟環境、技術環境、市場環境、法律環境等因素的變化,勢必促使企業安全文化內容的更新。

參考文獻

[1] 張立初,王清,張羽著.《企業文化資源》.海天出版社,2005年版.

[2] 王炳山著.《企業安全文化與社會責任》.中國工人出版社,2008年版.