泉州影劇院的改革與展望

吳達君

摘要：眾所周知，近年來眾多影劇院經營管理出現了前所未有的困難，大多數影劇院出現嚴重虧損，甚至關門停業。但也有一些影劇院進行大膽改革，嘗試新的經營管理思路，扭虧為盈。在嚴峻的市場面前，經過冷靜思索，作為泉州影劇院領導者，本人擬就泉州影劇院的改革談一點粗淺的認識，并在此基礎上對其進行展望。

關鍵詞：影劇院；改革；展望

當前，泉州市上下正深入開展學習實踐科學發展觀活動。市委書記徐鋼指出，學習實踐科學發展觀活動的大幕已經開啟，我們要把科學發展觀落實到推動泉州“產業發展、港口發展、城市發展”的建設過程中。泉州影劇院應抓住機遇，深化改革，實踐“文化泉州”，推進泉州“文化產業”建設。注重在文化創新上下功夫，打造我院特色品牌。讓文化資產面向市場、服務大眾。

1泉州影劇院的概況

泉州影劇院始建于1958年，占地面積7728平方米，建筑面積3350平方米。擁有觀眾大廳（1152位）、主席臺（120位）、小會議室、休息室和數字電影小廳。

1.1管理體制及人員構成

影劇院實行的是事業單位企業管理的體制。改革開放以來，隨著經濟迅速發展，人民生活水平的不斷提高，文化娛樂方式的多樣化，特別是原有的管理體制的束縛和市場營銷的意識不強，在經濟效益和社會效益兩個方面表現不佳。

影劇院現有員工37人，其中在編正式員工19人、臨時員工18人。在人力資源的管理與開發方面，缺乏一套完整的激勵機制，績效考核處于停滯狀態。

1.2資產情況

總占地面積12畝，估值5000萬元;地面建筑物估值約2000萬元;設備總額222萬元。產權證和土地證尚未辦理。

1.3負債情況

欠交泉州市機關社會保險公司“社會養老保險金”20萬元，賒欠國家電影專項資金福建管委會的“電影基金”約20萬元，其他欠款91萬元。

2泉州影劇院的改革思路

2.1深入學習科學發展觀，提高管理水平。

泉州影劇院將深入學習科學發展觀，加強市場經營觀念更新、提高駕馭市場的能力，充分地調動職工的積極性，去創新、探索和發揮文化企業的潛在優勢，不斷吸收和學習兄弟單位一些好的經營管理經驗，逐步建立一套完善的績效考核制度和行之有效的激勵機制。

主動尋求一種適合于在新形勢、新機遇下的經營理念，以廣大觀眾的需求為目的，用市場營銷的新理念開拓發展新的空間；必須在抓好影劇院的主業經營外，充分發揮劇院的優勢，積極開發演出市場的潛力；必須走各種文化色彩氛圍濃厚的各種路徑，大力拓展外延文化，形成多種多樣娛樂載體全面發展的新途徑；必須正確把握消費者的文化消費心理，有效地激發消費者的消費動機和欲望。

沒有規矩不成方圓。長期以來，影劇院無成規可循、無成矩可蹈，紀律渙散，有的人愛來上班就來、不來就不來。更有甚者，少數員工一年上不了20天的班。國有國法，院有院規。制度建設要科學、要規范、要健全，可操作性要強，要針對不同工種制定相應的制度。要有財務制度、考勤制度、會議制度、修繕購置資金管理辦法等，形成用制度管權、按制度辦事、用制度管人的有效機制。我們要向管理爭效益。我院此次的制度建設要在12月初完成，要有信心使我院的《規章制度匯編》成為同行的范本。

2.2進行體制改革，提高職工素質，增強主人翁責任感。

2.2.1部室合并。我院現有“一室四部”，19個在編正式員工中中層干部以上竟達9人。機構臃腫、人浮于事。要把同類功能的科室合并在一起。初步設想是合并成“一室二部”，即辦公室、業務部、機務部。

2.2.2競聘上崗。部室主任可競聘上崗，真正做到能者上庸者下。

2.2.3雙向選擇，末位待崗?？紤]實行雙向選擇，員工自由選擇科室、部門主任自主選擇員工?？紤]執行“日考勤、季評議、年述職、定期考核”制度，對年終考核結果實行末位待崗。對富余及待崗人員進行三個月的培訓，發給基本生活費。三個月后還不能勝任的可再給三個月，實在不行的可內退、勸退或考慮采取其它方式解決。

對于人事制度改革后的所有職工要深入開展職工的職業責任、職業道德、職業紀律、職業技能的教育和學習。盡一切可能地提高每一位職工素質，使每個職工能做到恪守職責，成為精通本行的人才。充分調動每一位職工的積極性，使他們能有創造性的工作和駕馭市場的能力。培育一支優秀管理團隊和服務團隊。

3建設泉州大劇院

泉州是國務院首批公布的24個歷史文化名城之一，又是國家文化部公布的第一個國家級文化生態保護實驗區——閩南文化生態保護實驗區的核心區，文化底蘊深厚，擁有眾多的文化資產，泉州正進行先行先試，打造兩岸人民文化交流的先行區，建設泉州大劇院是今后推動泉州文化產業的需要。

3.1建設意義和必要性

東海新區定位為泉州未來的政治文化功能區，是泉州市“一灣兩翼三帶、環灣面?！背鞘锌臻g發展帶的核心節點，建成后是以行政文化功能等市級公共設施為核心，集居住、商務為一體的城市新區。這里交通發達便利、資源優勢、區位優勢明顯，即將發展成為大泉州最具發展潛力、最具有競爭力的區域之一。屆時，一座特大城市將躍然海峽西岸，成為中國東南方一座國際大都市，泉州城里將再現宋元時期“漲海聲中萬國商”的繁華。

為了適應東海新區城市化發展的需要，全面促進東海新區與腹地及國內外各地的經濟、文化往來；推動東海新區對外文化、藝術、信息和商貿、旅游等各項事業的發展；進一步加強東海新區城市人文環境的建設、提高城市文化品位、完善城市功能；在東海新區建設現代化的綜合型泉州大劇院是十分必要的。

該項目的建成和開放，一是有利于進一步加強東海新區城市環境綠化、基礎設施（尤其是文化設施）以及城市功能的完善，推動東海新區城市建設的向前發展，為城市建設注人更加時尚、藝術和現代化的元素，促進東海新區的城市建設向著更加現代化、城市化的方向發展。二是通過泉州大劇院項目的建成與開放，進一步加強泉州與國內外各地的文化與藝術交流，引進高雅藝術，極大的豐富東海新區城市居民的藝術文化生活，提高東海新區人民的藝術欣賞水平和文化素養，增加東海新區城市的人文底蘊，培育藝術文化消費市場，努力打造“公益性”文化服務品牌。從而有利于形成東海新區良好的城市精神文明風氣和人文藝術環境。三是通過泉州大劇院項目這一地區標志性建筑的建設與洛、晉水域環境、綠化環境、旅游景觀以及商貿商場等環境設施的完美結合，為東海新區開展商貿旅游一體化注入新的活力，為東海新區的城市綠化和旅游環境增加新的亮點，從而促進東海新區城市商貿及旅游業的進一步發展。四是泉州大劇院項目的建成與開放，將成為泉州高雅文化藝術的殿堂和中外文化交流的窗口。促進東海新區文化藝術事業的對外交流和向前發展，從而有利于在優化東海新區城市人文環境，提高東海新區城市文化品位，擴大泉州的對外影響力。

3.2建設方案

應把擬建設中的泉州大劇院項目納入東海新區整體規劃方案，坐落于東海新區的中心地帶，總用地面積60000平方米，總投資在4.5億元人民幣以內。

項目整體由外部景觀區和泉州大劇院主體建筑區兩部分組成，其中外部景觀區建設內容包括人工湖面、音樂噴泉和雕塑景觀廣場等。

泉州大劇院主體建筑將嚴格按照國際認可的《JGJ57-88劇院建筑設計規范》中劇院建筑甲級質量標準施工建設，其功能設置，技術標準及關鍵舞臺設備，均按國際先進水平配置。

多功能劇場的設計將以生態、動感為主題，擬采用世界上目前比較少見的全封閉式的設計，使劇場內的舞臺、布景、觀眾座位等都能自由變動位置，觀眾在看戲時，前一刻可能還坐在臺下看戲，下一刻就可能被轉到了舞臺上，令觀眾可以從多角度欣賞演出，突出劇場的動感和時尚感。

泉州大劇院項目的整體建筑風格將以閩南建筑為基礎在注重參考當代，尤其是21世紀以來世界著名同類經典建筑的時尚藝術設計風格的同時，兼顧到泉州大劇院項目本身對于音響效果、室內采光、通風、表面防水、隔熱、夜間照明等諸方面的整體要求，力求表現出理性內涵和浪漫外形的對立統一，達到泉州大劇院外形建筑設計的時尚化、藝術化與內部整體功能的完備化、人性化的完美融合，以期無論在外形建筑風格、內部裝飾設計、整體項目功能和技術設備等諸方面都能夠達到世界一流的水平。

3.3經濟效益分析

泉州大劇院項目建成以后，投資效益主要來源于四個方面，一是游客參觀門票收益和演出活動門票收益，預計2500萬元/年；二是劇場對外承辦的高級別會議、慶典、講座等場館租賃收益，約600萬元/年；三是藝術展覽中心的參觀門票收益，約300萬元/年；四是對紀念品精品屋和餐館、超市、咖啡廳等休閑娛樂場所的租賃及停車費收益800萬元/年，大劇場日常管理維護費用約500萬元/年，劇場預計收入3700萬元/年，投資回收期15年。鑒于該項目屬于城市公益項目，政府應對該項目給予優惠政策，包括土地價格的優惠、基建收費的減免，周邊土地的優先利用等。

3.4投資合作方式

可以是合資、合作、BOT或BT。

3.5經營管理

3.5.1經營管理模式

劇院經營管理模式的確立是劇院定位中的一件大事，應該在項目策劃階段就應該提到議事日程。劇院經營管理模式，決定了劇院的總體設計、功能定位、功能用房的布局和某些技術參數的量化，不僅對劇院建設投資和質量控制產生影響，對未來劇院的使用效率和使用方便性來說也是一個不可忽視的影響因素。目前國內建成并投入運營的大劇院有國家大劇院、上海大劇院、北京保利劇院、杭州大劇院、武漢琴臺大劇院、東莞玉蘭大劇院等。它們的管理模式主要有以下4種：（1）業主自行管理，以國家大劇院、上海大劇院及深圳大劇院為代表；（2）業主委托專業管理公司進行管理，以北京保利劇院、杭州大劇院和武漢琴臺大劇院為代表；（3）業主和專業管理公司成立合資管理公司，以中山音樂堂為代表；（4）業主聘請專業公司作為顧問自行管理，這種方式以東莞玉蘭大劇院為代表。

在目前泉州文化市場尚不發達的情況下，或者說在演出市場尚未培育成熟的條件下，尤其是最近幾年文化市場發展，業主和專業管理公司成立合資管理公司，這種模式是一種合作管理的模式，比較適合擬建設的泉州大劇院。泉州大劇院擁有演出場所資源，另一方擁有經營管理資源，雙方按一定比例出資成立有限責任公司，由新成立的子公司（也是泉州大劇院經營管理公司）來承接劇院的管理任務。這樣雙方都發揮各自特長，既能優勢互補，又能分享管理收益。既解決了原單位管理人員的出路，又引進了先進的管理和經營方式，改善了劇院的經營，提高了收益。

3.5.2管理體制

根據全國各地大劇院的經驗，大劇院脫離政府的財政支持是很難生存的，建議泉州大劇院的管理體制改革上應將大劇院定性為差額撥款事業單位，在撥款方式上與演出場次掛鉤，這樣做既可以保證大劇院改革的穩定性，又可以調動大劇院發展的積極性和主觀能動性。在經營機制改革上要全面實行企業化管理，市場化經營，但同時要在經營中兼顧大劇院的公益性，做到既要把高雅的演出請進來，又要讓普通老百姓看得起。

加強泉州大劇院自我發展能力，在大劇院建設的過程中已經規劃實施多種經營，利用多種經營收入來補貼泉州大劇院經營的虧損。在具體的經營方式的創新上，可以學習上海東方藝術中心、杭州大劇院主動與國際市場接軌，推出的“演出季”理念以及嘉興大劇院建立的大劇院之友聯誼會的做法。

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