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女人,為快樂而工作

2009-05-11 02:05[日本]金澤悅子
37°女人 2009年3期
關鍵詞:部下契機上司

[日本]金澤悅子

辛勤工作的同時卻越來越不快樂?越是努力進取卻離幸福越遠?很多女性在30歲前后,往往會遭遇自己事業和生活的“瓶頸”。怎樣才能為了快樂而工作,享受美好生活,并最終獲得心靈的滿足?

你有“契機捕捉力”嗎

“契機捕捉力”是邂逅能夠使自己的人生向好的方向發展的一種自然牽引力。

我是在從事銷售時意識到這一點的。銷售同一件商品,為什么有的人賣得好,有的人就賣得不好?原因一般會包括:溝通能力、提案企劃能力等,但是我認為有比這兩項更加重要的因素,那就是能否遇見好的客戶。這是一項很重要的銷售技能。所幸在我的銷售生涯里,我遇見了很多好的客戶。他們不僅大量訂貨,更重要的是能夠為我增加人生經驗。比如說,在某位客戶的身上,我學會了新的思維方式和處理問題的方法,或者我的氣量變大了,甚或直接得到了一個新契機。與這樣的人相遇,看起來是一種偶然,但當我走過那段生活,回頭反思這些相遇對我整個人生的影響時,我發現這些無疑又是必然的。我采訪過很多成功的職場女性,她們擁有的令人艷羨的職業版圖,都是從一個個不經意的邂逅開始,這一點讓我非常震驚。

我參加了一個業余桑巴俱樂部。俱樂部每月舉行一次活動,通常是選擇一個周六,從上午9點開始,大家聚集在一起開始練習。我感覺到,不睡懶覺,從早上9點開始就神清氣爽地參加活動的人在工作上也是果敢、高效能的。某家居網站的主編,私下里還是法國舞蹈的業余高手;某出版公司的公關部長,在周末馬上變身為一位業余賽車手。大家在平時明明都是超級忙人,但也會為自己的興趣安排出時間。所以,工作上很強的人做什么也都很有自己的一套。

我在25歲以后,經常接到朋友的游玩邀請,但是往往都被我拒絕了。這樣的情況持續一段時間后,我發現我的朋友越來越少了。更可怕的是,寫企劃的時候靈感枯竭,大腦完全不靈活,什么新鮮的主意都想不出來。

沒有了生活也就沒有了工作,于是我開始將享受生活的時間也安排進了日程。比起伏案工作,看看喜歡的電影、跟朋友美餐一頓,更能激發人的靈感。遠離工作,沉浸在音樂和舞臺劇中,我感覺自己內心變得更加充實和快樂,這更有益于工作的推進。在這樣的時候,你就會發現,你面對的不是工作時的自己,不是平時的自己,而是第三個自己,是在培養興趣的過程中成長起來的另一個嶄新的自己。拿我來說,我每年都努力爭取獲得淺草桑巴舞大賽的優勝獎,那就是第三個我。興趣有時會跟工作聯系到一塊兒,有很多人在興趣中找到了自己未來的職業??傊?,無論是工作還是培養興趣都要盡心盡力地去做,說不定過程中就隱藏著命運的契機。

怎樣處理和上司的關系

如果問一個人目前在工作上最煩惱的事情是什么,大多數人的回答都是“人際關系”,特別是與上司的關系。上司直接影響著你個人的職業發展。與這樣的人物不合拍、有矛盾,簡直能讓你跌進職場地獄。

根據不同的性格特征,我將“討厭的上司”大致分為三種。

第一種:“沒有領導的樣子”,“不能使人產生信賴感”。不管有多少工作沒有完成,部下還在拼命地做,自己卻準時下班。本想跟上司傾訴,希望得到他的建議,結果反倒成為上司的傾訴對象,合理要求被無聲拒絕。這種上司常常讓部下感到沒有干勁,工作的時候軟弱無立場,一下了班就變得生龍活虎起來,這種工作態度實在令人匪夷所思。

第二種:獨權主義。懷有激情和夢想,但是頑固,不善于變通。情緒化,不能夠客觀、成熟地看待工作。這樣的上司好似一個獨斷專行的國王,在這種上司的手下工作,下屬有意見也不敢發表。

第三種:自私自利。功勞都是自己的,責任都是部下的。被上面的人中意,被下面的人嫌棄。在奉承領導和無聊的事情上花工夫。這種上司最惡毒的就是,為了自己的功名,巧取豪奪部下的勞動果實。這樣的人練就了一身自我防衛術,每當有情況發生,馬上縮成一團,不出聲,不吭氣,把責任甩得干干凈凈。就我的經驗,在這樣的上司手下做事是最難受的。

我是個性格直率的人,如果別人不能把我說服,即使他是上司,我也會直接跟他理論。因此我常常會站在上司的對立面,一心想跟上司分個輸贏,而我的客戶給予了我很奇妙的建議。他說,做事情一定不能偏離了中心軌道,一定不能找錯了方向。為了達到自己的目的,實現自己的目標,應該學會合理地利用上司,以順利實現自己的夢想。與其跟上司對著干,還不如學會怎樣駕馭上司,有效地推動工作順利開展。

不要在無謂的事情上強調自尊。真正有自尊的人會為了實現目標勇于拼搏,并敢于承擔。面對無能的上司,自己就主動帶領團隊披荊斬棘;面對霸道的上司,自己一定要掌握讓他開心的按鈕;面對自私自利的上司,即便被他竊取了勞動果實,也要學會不放在心上。即使這樣會讓你言不由衷,但是做到了這幾點,就可以大大改善你的職場環境,一旦取得了上司的信任,那么你就可以大展拳腳,快馬加鞭,向著自己的目標挺進。

我還聽人力資源負責人說過:“一般都把優秀的員工配給能力差的上司?!痹瓉砣绱税?!好好想一下,也就稍稍理解了這種企業最高效人員配屬法則的妙處。

(摘自《女人,為快樂而工作》 中信出版社)

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