銀海泛舟　我們乘風破浪

王英韶

沐浴著改革開放的春雨，伴隨著長春市經濟騰飛的勁風，2000年4月，長春市農村信用合作社聯合社宣告成立。幾載風雨兼程，幾載辛勤耕耘，在探索前行中，長春農信迎來了吉林省農村信用社聯合社的成立，迎來了又一個發展的春天。5年來，他們緊緊圍繞省聯社市場定位和經營理念，堅持科學發展，春華秋實，碩果滿枝。

走在春城繁華的街頭，國有銀行、外埠商行、本地金融企業標識的格外醒目,林林總總的金融產品廣告到處可見。在金融市場競爭日趨激烈的形勢下,長春農信銀海泛舟，始終堅持立足“三農”、面向社區、服務城鄉的市場定位，敏銳把握發展機遇，全面提升自身綜合競爭力，把“金色的太陽果”企業標識掛滿了春城的大街小巷，把自己的金融產品推向長春的城市鄉村。

長春市農村信用合作社聯合社全轄共有8個法人機構，員工4431名。其中：市級聯社1個，下轄縣級統一法人聯社5個，聯合營業部1個，農村商業銀行1個，基層營業網點276個。形成了以長春市區為中心，以各縣級城市為重點，以鄉鎮網點為基站，輻射全區域的服務網絡。

截至2008年末，各項存款實現254.4億元，比2003年增加190.4億元，增長297.5%。各項貸款余額165.2億元，較2003年增加130.7億元，增長378.8％。各項貸款累放165.6億元，其中農業貸款累放87.5億元，分別比2003年增加126億元和24.8億元。不良貸款3.1億元，比2003年下降8.9億元，不良貸款占比1.9％，比2003年末下降32.7個百分點。實現利潤7.48億元，比2003年扭虧增盈20.68億元，增長1890％。資本充足率實現19.24％，比2003增長13.66個百分點，增幅245％。

堅持服務宗旨不動搖，辛勤耕耘“三農”沃土

長春市農村信用合作社聯合社自成立之初,始終堅持以服務農村經濟為宗旨,情系黑土地。他們主推農戶小額信用貸款和農戶聯保貸款兩個主打品種，全力支持傳統農業項目。每年根據農時、農情、年底調查、適時調整，及時發放農業貸款，貸款面不斷拓寬，貸款額不斷提高。2008年長春農信農業貸款累放87.5億元，比2003年增加24.8億元。貸款手續不斷簡化，實現農業貸款投放總量和貸款覆蓋面的雙突破。

為了更好的服務廣大農民群眾,他們認真分析農戶的資金需求，合理安排貸款發放時間和貸款約期，改變“春貸秋收”的傳統做法，適時發放貸款。為了保護農民的利益，提高資金使用效率，他們根據生產周期合理約期，使貸款約期盡量與農業生產及資金回籠周期相符合，盡量滿足農戶的貸款資金需求，根據農戶的貸款項目合理確定貸款額度。一些農村干部群眾開心地說:農村信用合作社急農所需，真是我們農民自己的銀行。

長春農信在滿足農戶資金需求的基礎上，不斷拓寬支農服務領域，既為農戶融資，又為其“融智”，積極為農民搜集和提供致富信息，在農民缺少的技術和信息上做足文章。開展“送金融知識下鄉”活動，讓農民更合理的安排金融產品和資金的使用。

與此同時,他們應時而動，不斷調整營銷策略，由支持傳統農業向現代農業轉變；由支持單一產業向多元化產業轉變；由支持傳統“三農”經濟向大“三農”經濟轉變，實現產業升級對資金需求的突破。他們將農民的生產、生活納入農村信用社服務領域，積極支持農村產業結構調整，開辦了糧食種植業、畜牧業、園藝特產業、勞務輸出、助學貸款、農村消費貸款等。

為地方經濟增長助力，唱響“都市”農信之歌

長春市農村信用社在“三農”領域發揮作用的同時，面向城區，建服務網點、拓信貸市場，方便社區客戶群體，支持中小企業的發展，助推地方經濟，在強手云集的國有商業銀行和股份制銀行競爭中，唱響“都市”農信特色之歌。

長春農信人敢于挑戰自我，面對浩瀚銀海,挺立潮頭。他們把“方便市民生活，建社區最好銀行”作為發展目標，實施網點精品戰略，以如沐春風的優質服務，在科技手段并不先進的條件下，在激烈的城區競爭中站穩了腳跟，留住了客戶。聯合營業部西安大路分部，在全市首家推行365天，24小時全天候服務，點亮了春城金融之夜的首盞“夜航燈”。如今，4家晝夜服務網點，10余家延時服務機構，已經成為市民不可或缺的金融“夜宴”。省聯社綜合業務系統上線，通存通兌、銀聯卡、自助銀行設施、電話銀行等業務的開辦，為長春農信的金融服務插上了科技的翅膀，進一步滿足了春城人民的金融服務需要。省農村信用社推行“新文化戰略”，長春農信人積極響應。通過統一形象建設，營業網點面貌統一規范，煥然一新，樹立了吉林農信的嶄新形象。

長春農信人不斷創新進取，搶灘城區金融市場。聯合營業部先后開發“貸捷利”、“貸惠捷”、“貸易捷”、“小額速貸”等信貸產品，迅速在城區網點推行?！百J捷利”成為國內首創銀企合作的信貸產品，2004年榮獲吉林省“金融產品創新獎”，在國家工商總局注冊商標。開創了銀企共贏的良好局面。

長春農信自信心來自對金融資本的正確運作,在國有商業銀行服務大企業時，做足小文章。他們以小額信貸起步，依托大市場、大商廈資源，推行聯合營業部“倉”式經營模式，為市場內業戶提供金融服務；服務中小企業，以抵押貸款為基礎，快速辦理800萬元以下抵押擔保貸款。以保證擔保貸款為重點，與擔保公司簽約合作，解決中小企業融資瓶頸；助推地方經濟，以社團貸款為新的增長點，支持地方基礎建設。

5年來, 長春農信通過小額信貸,扶持下崗再就業人員4萬人，貸款支持中小企業4000多戶，提供信貸資金100多億元，對構建和諧社會，關注民生大局,支持長春市經濟發展做出了重大貢獻。

建設高素質員工隊伍，提高優質服務水平

長春市農村信用社堅持以人為本, 建設高素質員工隊伍，不斷強化人力資源管理，為優秀人才撐起廣闊的成長空間。同時,形成企業發展匯聚人才、人才推動企業發展的良性循環。

多年來, 長春市聯社一直堅持實行競聘上崗、交流任職，縣域間調整面達到100%，建立干部能上能下的動態管理模式。在員工培訓上，倡導終身學習的理念，千方百計地為員工創造學習條件，與大專院校開展聯合辦學，員工的業務能力與業務素質得到極大提高。為了增強企業的活力和后勁,他們強化了人才儲備，建立階梯式的備干干部培養方法，幾年來,共培養省、市聯社后備干部 58人，縣聯社后備干部36人，基層社后備干部138人。在注重后備干部培養的同時,他們還十分重視人才的引進，面向社會其他商業銀行招聘信貸、市場開發、法律等專業人才18人，招錄大專院校畢業生490人，公開招聘固定服務期限工作人員339人，員工隊伍知識結構、年齡結構得到優化，整體素質得到提高。

穩步推進產權制度改革，建立現代企業管理模式

長春市農村信用社堅持以改革促進發展，以創新機制破解難題，改革創新這條主線貫穿企業發展的整個歷程中。

2004年，他們籌建以縣級聯社實行統一法人。2005年，全市7家縣級聯社實行統一法人，創新了一級法人的核算管理模式，為進一步向現代化企業邁進奠定了基礎。

在省聯社的協調爭取下，長春農信成為全國農村金融改革試點單位之一。他們牢牢抓住國家的政策機遇期，經過兩年的不懈努力，6家聯社完成專項票據兌付，兌付額達9.63億元。累計票據利息收入4301萬元。再一次積累了發展的財富，奠定了發展的底蘊。

2008年12月，九臺農村商業銀行籌建經中國銀行業監督管理委員會和吉林銀監局批準，掛牌開業。東北第一家農村商業銀行在我市落戶，農信人實現商行夢想。

2009年4月，商業銀行再添新成員，聯合營業部成功改制，長春市農村商業銀行股份有限公司獲準開業。邁出了向商業銀行邁進的堅實一步。雙陽和環城聯社今年達到成立商行標準，所轄其他單位成立商行的日程表已經確立，農村商業銀行的航母大船即將泛波銀海。

凝聚改革發展實力，建設卓越企業文化

長春市農村信用社在激烈的金融市場競爭中搏擊、磨礪，在創造和見證歷史的同時，積極踐行吉林農信企業文化，全面做實“服務文化”，用真誠贏得客戶；倡導“風險文化”注重防范，堅持規范經營；推行“執行文化”員工團結協作，執行到位。通過創新載體，開展特色活動，不斷豐富企業文化內涵，凝聚人心。在辦好自身企業文化活動的同時，他們積極參加省聯社乃至國家級的企業文化活動和比賽，并取得豐碩成果。他們貫徹落實省聯社企業文化推廣工作的相關部署，以“春日陽光行動”推進企業文化向縱深發展。他們對全市營業網點進行全面裝修改造，組織企業文化推廣巡演。他們堅持用黨建工作促發展，用強大的企業文化力量凝聚人心。

自2004年以來,長春農信多次被長春市委、市政府評為“文明單位標兵”；獲得2005年度吉林省農村信用社優秀基層黨組織榮譽稱號；獲得吉林省農村信用社保持共產黨員先進性教育知識競賽團體第一名，并獲優秀組織獎；獲得2005年度至2007年度長春市“雙學雙比”競賽活動先進協調單位榮譽稱號；獲得吉林省農村信用社2005年度優秀文明服務窗口榮譽稱號；2008年窗口單位先后接待省人大和省政協代表團的調研考察，得到一致好評。聯合營業部、九臺聯社被評為全國銀行業文明服務示范單位。

夢想的銀海中，勝利就在彼岸。長春農信幾經風雨，幾度春秋，不斷創新經營理念,提升優質服務意識,企業的競爭實力日愈壯大。在吉林省聯社的正確帶領下，長春農信組建商業銀行的戰略已全面啟動。

長春農信人正泛舟銀海，乘風破浪,揚帆遠航。