打破僵化

策劃人李萬全

據說在18世紀以前，威尼斯居民生活完全離不開面具，把它作為日常生活的一部分，每每出行，不論男女都要戴上它，以彰顯不同凡響的風貌。然而，時至當今，中國企業和企業家也學會并善于利用企業文化這個絢麗多彩的面具來裝扮自己，為自己的企業戴上美麗的光環，以此贏得社會青睞?！笆釆y打扮”無可厚非。問題在于戴上文化面具“變臉”之后是不是表里如一、言行一致?是否內化于心、外化于行、固化于制、物化于效?是否應時而變?事實上。一部分企業和企業家熱衷于企業文化的固化，一旦定型后，3年、5年甚至10年、20年都是老調重談、路徑依賴，都是重復昨天的故事，其文化之魂已不附企業之體，出現僵化甚至異化的現象，成為企業的面具。

企業文化特別是企業核心價值觀的相對穩定性是必須堅持的，否則會無所適從、無所遵循。但是，世易則事異，以不變應萬變，不對文化進行維護、調整甚至再造、提升，文化不能與時俱進，這種文化就不會成為企業發展的基因和動力，只能成為發展的桎梏。本期組織策劃的這組稿件，意在給廣大企業提出忠告，從而表里如一、與時俱進地抓好企業文化建設。