馬 力
肖寒今年83歲,依然精神矍鑠,思路清晰,十分健談。他的大半生,都與中國煤炭發展息息相關。他從開灤煤礦到煤炭部,擔任部長,最后擔任神華集團董事長,他見證了中國煤炭工業從傳統工業向現代化工業的轉變。
導演“開灤翻番”
1966年4月,肖寒從峰峰礦務局調任開灤礦務局黨委書記。肖寒在開灤工作生活了10年,恰恰是“文革”期間,當時許多煤炭企業停產了,背上了“拖了國民經濟后腿”的包袱。周總理曾多次出面,要求開灤多出煤。這是國家的需要,也是人民的需要。
開灤工人積極響應國家號召,提出的口號是“學大慶,要翻番”。經過實踐,礦場黨委研究決定,集中生產,上機械化。開灤有3套從國外進口的綜采設備,要大規模使用,井下布置、運輸方式、管理工作都得加強,更需要新型的工人隊伍。1975年底,開灤煤礦的年產量達到2520萬噸,終于實現翻番,安全生產也創出了歷史最好成績。開灤翻番給肖寒一個重要啟迪:中國煤炭工業要走現代化的道路。這也成為他畢生的夢想。
1979年,擔任部長的肖寒調出煤炭部,先后到了國家經委、能源辦工作,卻一直在關注著中國煤炭工業現代化夢想。1995年10月,神華集團正式成立,肖寒出任董事長,在此之前,他做了大量工作,為神華的成立奠定了基礎。到2008年,以礦、路、電、港、油為主業的神華集團公司實現銷售收入1406億元、利潤383億元。肖寒畢生的夢想正在變為現實。
七十年代率先“發獎金”
早在1970年,開灤煤礦有一名工人背著干糧袋下井義務加班3天3夜。當時的開灤煤礦黨委書記肖寒在表揚這個典型時,想到的是礦上管理是不是出了問題,“不能老讓人白干”。他決定,實行按勞分配、計時工資加獎勵,但沒人敢明說。因為當時正批判“獎金掛帥”、“物質刺激”,否定獎勵機制和工資差別,按勞分配更沒有名分。
“四人幫”倒臺后,一些人仍對開灤的做法有非議。關鍵時刻,開灤的按勞分配制度得到鄧小平的肯定。1977年3月,肖寒擔任煤炭部部長,在一次向中央政治局匯報時,他提道,開灤煤礦全員效率高于全國平均效率一倍,鄧小平說:“開灤經驗要總結,包括按勞分配,包括崗位責任制?!?979年1月,經國務院批準,井下班長崗位津貼等在全國煤礦系統執行,按勞分配中的獎金終于名正言順了。
強忍喪子之痛 領導抗震
唐山大地震是肖寒一生最不愿意提及的事情。1975年10月肖寒離開開灤,出任煤炭部第一副部長、黨組副書記。1976年7月21日,原部長去世,肖寒在煤炭部主持日常工作。唐山大地震發生后,肖寒臨危受命,成為唐山地震抗震救災指揮部成員,與中共河北省委第一書記劉子厚,北京軍區副司令員肖選進、副政委萬海峰趕赴地震災區。
肖寒冒雨視察完唐山市區以后,又急忙趕往礦區。驚恐的災民們認出了肖寒,有人奔跑著呼喊:“肖寒來了!肖寒來了!”那嘶聲力竭的呼喊分明是在告訴大家:中央派人來了,我們有救了!
在開灤礦務局的廢墟上,老同事告訴肖寒,他的兩個兒子都被埋在廢墟里。但是,看到眼前這么多工人傷的傷,殘的殘,肖寒強忍著悲痛繼續視察礦區。當時國家急需煤炭,受開灤地震影響,造成了很大的煤炭缺口,在八方支援下,開灤工人愈發堅強,一部分不分晝夜地搶排井下積水,一部分就到剛剛露出水面的巷道里,邊處理險情邊出煤。從地震到年底產煤85萬噸,震后第二年底,開灤礦的煤產量就達到了震前水平,這在人類災害史上,真是奇跡中的奇跡。
肖寒原來有8個孩子,埋在廢墟里的兩個兒子大的20歲,小的17歲。地震后三個月,肖寒雖然一直在開灤東奔西走,但卻沒有和他們見上最后一面。后來肖寒說,我一生最大的失誤就是沒有好好照顧過孩子們。在唐山工作的那段時間,因為孩子多,家里生活異常拮據,家里最多的時候有12口人,孩子們吃玉米面都吃不飽。3個兒子合住在一間職工宿舍里,地震發生時,一個兒子因為尚未入睡被拋出窗外僥幸生還,那個幸免于難的兒子后來告訴肖寒說,小弟在彌留之際對哥哥說:“跟爸爸說,不要為我生氣?!?/p>
30多年來,肖寒全家一直避諱提唐山大地震,肖寒沒有為死去的兩個兒子做過什么,可是每當他回憶起開灤的抗震救災,想起失去的同事和朋友,心情非常復雜,特別的痛苦……
(責編:孫展)