園林工程施工管理分析

麻云桂

摘 要:園林工程所涉及到的環境要素、技術經濟條件、工作門類和人為因素十分廣泛,其施工是一個相當復雜的系統工程。針對植物種植施工管理進行初步探討,從工程質量管理、安全管理、勞務管理、進度控制等多方面進行闡述,并提出施工現場管理的過程中存在的問題及解決措施,最后結合其他企業管理的方法,提出了相應的管理模式。

關鍵詞:園林;園林工程;施工管理

中圖分類號: TU986.3 文獻標識碼: B 文章編號:1005-569X(2009)09-0010-03

1 引 言

古時候的園林可以從“園”這個字體現出來,圍墻里面有一些房子、花草樹木和水體。即使是規模宏大的皇家園林,也逃不出這些框框。時代在發展,技術在進步,現代園林,特別是改革開放以來,西方思潮的涌入,園林無論從規模、組成要素、技術含量等各方面來看都有了很大的變化。園林是藝術與技術相結合的一門邊緣學科,牽涉到許多相關學科。相對應,園林工程也不再象以前那樣由文人構思結合匠人的經驗進行建設,而是有一套嚴格的程序,按照設計圖紙進行施工的建設過程。園林工程是包含了各種工種的復雜的系統工程,它除了包含市政工程的一般特點以外,還因為園林的特殊性有自己的特點。

園林施工管理是施工管理單位在特定的園址,按設計圖紙的要求進行實際施工的綜合性管理活動。其基本任務是根據建設項目的要求,依照已審批的技術圖紙和既定的施工方案,對現場進行全面合理組織,使勞動資源得到合理配置。施工管理是保證工程的進度、質量、投資,完成任務的重要保證,是園林工程的一個重要組成要素。由于園林事業的起步時間不是很長,園林行業還沒有規范化,目前在施工管理方面沒有整套的經驗可以借鑒,也沒有現成的書籍可以參考,這就需要我們去不斷地總結和積累以往的經驗,以求得在這方面的不斷發展和完善。

2園林施工管理內容及重要性

2.1施工管理的主要內容

園林施工管理的內容主要包括了工程施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、工程合同管理、工程信息管理和工程組織與協調等內容。這些管理貫穿施工的整個過程,不管哪一方面內容的不足,都會影響到園林工程施工的進度和質量,因此園林施工管理各方面的內容,要引起足夠的重視。

2.2施工管理的重要性

園林施工管理是園林施工中不可缺少的部分,而園林施工則是園林實體得以建立的關鍵之一。大規模的園林建設包括多種內容,工程的構成既復雜,工期也長,因此工程上往往根據建設項目的結構進行分解發包,采用施工平行承發包模式,分別委任給若干承包單位建造,當很多施工單位各自承擔整體中的一部分時,由于各個施工單位的技術水平參差不齊,施工管理就顯得極其重要,若施工管理不健全的話,竣工之后就會發現整體設施的不協調,以及質量上的誤差明顯。尤其在工區交接點附近出現質量上的差異,不但設施的功能要受到影響,而且在美觀方面、景觀方面、景觀構成方面、維修管理等方面也難免不出現問題。目前,浙江省內各地園林施工在管理上存在著比較嚴重的問題,導致施工效率、施工質量的欠缺。因此,搞好園林施工管理是園林建設中極其重要的環節,應當引起我們的高度重視。

3園林工程施工管理現狀

園林,古時人稱其為有錢有閑階級的產物,在經濟發展的今天,雖然已經走出了私家的框框,成為城市公共綠地的組成部分,但是它必須在經濟狀況良好的情況下才可能得到發展。譬如浙江省是經濟強省,其園林水平在全國范圍內屬于前列,是集建筑、掇山、理水、鋪地、綠化、景觀照明等為一體的大型綜合性園林建設工程。就杭州市近幾年的園林建設而言,其變化也是有目共睹的,西湖西線、西湖南線(如圖1、圖2)的開辟,還有新湖濱景區的改造等,無一不反應了園林工程是一項多部門、多工種協同的綜合工程。事實上,園林綠化事業已發展成為一門新興而極有發展前途、充滿生機的朝陽產業,各地的園林專業公司、苗圃、工程公司等如雨后春筍般的大量出現,一些行業如房地產開發公司、建筑企業、公路建設部門等也都把園林綠化內容納入自己的發展日程,然而園林建設事業與其他的新興事業一樣有許多的做法尚不規范。

在自然科學范圍內的技術問題,諸如規劃、設計、植物繁殖、栽培、植物保護等從理論到實踐,可以說已經形成了一套比較完整的科學體系,但屬于社會科學范圍里的管理問題,還沒有形成科學的體系,許多問題仍待探索。園林施工管理長期以來缺乏基礎理論研究,實際工作中存在著一些理論與實際相扭曲的現象?？梢哉f現在的管理水平的落后,遠遠比園林專業技術的落后更加突出。這樣就更加需要我們進行理論與實踐的研究,以提高業務水平,增強自覺性,減少盲目性。

4 施工現場管理的問題及解決措施

經過對園林工程施工管理的初步探究,總結出來一些在實際管理中存在的問題:

4.1施工單位現場管理混亂

首先存在比較普遍的問題是,施工單位現場管理混亂,材料、工具、設備沒有按施工平面圖規定的位置堆放,侵占場內道路及安全防護設施,施工現場臨時用電任意拉線接電,不符合安裝規范和安全操作規程的要求,工程施工廢水、泥漿未經沉淀處理,隨意排放,現場環境“臟、亂、差”。施工現場是企業形象的“窗口”,施工現場管理混亂,“窗口”形象很差,企業即使有較好的外部發展機遇,也難以使企業發展壯大。

4.2施工安全意識有待增強

在工程的安全管理方面,必須堅持“安全第一,預防為主”的方針,廣泛開展安全生產宣傳教育活動,提高各級領導和廣大職工安全意識,使他們自覺遵守各項規章制度及安全生產技術操作規程。但是一般的施工單位所聘請的人員除了一些施工員具備一定的專業知識外,其他主要以各地的農民工為主,大多缺乏安全生產技術操作規程方面的知識。在安全管理方面就存在著這些不容忽視的隱患。

4.3進度計劃缺乏系統

在施工進度控制方面,往往分別編制各種獨立而不關聯的計劃,使進度計劃缺乏系統的概念;有的只重視計劃的編制,而不重視及時地進行計劃的動態調整,缺乏動態控制觀念;還有缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念,缺少創新精神。合理的進度計劃應體現資源的合理使用,有利于提高建設質量,有利于文明施工,有利于合理縮短建設工期。

施工質量管理是指導和控制工程項目組織關于質量相互協調的活動。工程施工質量管理有不同于企業管理的特征:影響因素多、質量波動大、質量隱蔽性和終檢局限大。在園林工程中其主要存在問題有:苗木種植上技術人員未進行必要的技術交底,施工人員按經驗施工,造成質量上的缺陷;苗木采購上只注重設計的規格,而不注重苗木的造型,如使用“剎頭苗”等;施工工序簡化,沒做好隱蔽工程的驗收檢查,苗木到場就種,甚至邊挖樹穴邊種植,未能及時發現存在的質量問題,造成質量隱患。

5 植物種植施工的管理

以上是從宏觀上指出施工管理中存在的不足,以下具體以植物種植施工管理為例,指出其管理方面存在的一些實際問題。植物種植施工管理亦是園林工程的重要組成部分,因為植物材料的特殊性,使得它不同于建筑施工工程,在施工管理方面,也有自己的特性。

5.1種植苗木與設計相差甚遠

從目前的植物種植施工管理方面來看,主要反映在苗木方面。苗木的規格、種類不能完全按照設計圖紙進行,導致種植結果不能完全表達設計意圖,甚至有的竣工圖和設計方案有很大的出入。另外,從市場的角度出發,有時候未必能采購到相應規格的苗木。苗木的土球包扎存在虛假現象,以小充大,曾經有以扦插枝代替實生苗的現象出現。從植物本身的特點出發,由于無性繁殖在園林樹木運用方面還沒有大力推廣,植物個體之間的差異也導致了設計意圖表達的偏差。另外,后期養護也存在一些問題,一些施工單位只注重一時的效果而疏忽了后期的養護,導致成活率下降,甚至不能達到預定目標,不僅影響了景觀效果,對企業本身也是不利的。

5.2園林植物種植施工管理程序

就園林植物種植施工管理而言,施工前的準備工作包括選苗和號苗。根據設計單位提供的植物種植施工圖,清楚所需植物的種類和規格之后,到市場了解相應的行情,由于植物具有比較強的地域性,價格差別也比較大,因此市場信息是很重要的。定好價位以后,要做的就是選苗和號苗了,應該選取生長良好、沒有病蟲害的苗木,同時還應該考慮到植物的外形。植物種植的施工過程就是栽種了,它的準備工作就是從苗圃將選好的苗木挖掘、包扎、運輸到施工現場。這一過程也要采取相應措施,不要破壞植物的根系和枝干等,以保證它的成活率。栽種的時間最好是遵循植物的生理周期,落葉樹種在它的休眠期進行種植,而常綠樹則要求相應低一點。管理的目的就是要以最低的投入獲得最好最大的經濟收入,為此,在施工過程中應有成本概念,既要保證質量,符合工期,又要講究經濟效益。那就需要搞好預算管理,做好經濟指標分析,大力降低工程成本,增加盈余。

5.3業主應請監理監督施工

在園林的施工的過程中,工程的業主一般聘請監理來進行整個施工過程的控制。一方面,對工程苗木和一些進場設備進行驗收;另一方面,對整個工程的質量、進度、投資進行監督,正確處理好質量和數量、效益和速度的關系。在工程完工后,還要對整個工程的樹木進行為期1年的養護,修整和修剪樹木等,以確保工程質量。

6施工安全管理

首先施工單位必須執行國家有關安全生產和勞動保護的法規,設置施工安全管理機構,制定施工安全管理計劃,對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目,除制定項目總體安全技術保證外,還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。建立安全生產責任制,加強規范化管理,進行安全交底、安全教育和安全宣傳,嚴格按技術措施施工。同時施工單位應當貫徹文明施工的要求,推行現代管理方法,科學組織施工,作好施工現場的各項管理工作。

其次施工單位在按照施工總平面圖布置各項臨時設施時,要注意大宗材料、成品、半成品和機具設備的堆放,不要侵占場內道路及安全防護等設施。施工現場的各種安全設施和勞動保護器具,必須定期進行檢查和維護,保證其安全有效。施工現場在市區的周圍應當設置遮擋圍欄,臨街的腳手架也應當設置相應的維護設施,非施工人員不得擅自進入施工現場。

7結合企業管理的施工管理方法

園林施工管理是園林工程施工單位進行企業管理的重要內容,具有多個職能部門對園林施工進行管理?？梢栽谑┕す芾碇羞\用按項目管理的方法,突破傳統的管理方式和界限。按項目管理就意味著項目觀念滲透到園林工程施工中的所有領域,對項目進行全方位管理。為了能更好地完成施工所要達到的目標,需要來自不同職能部門的項目成員在最佳的協作和交互環境下工作并受到共同利益的驅動。這種管理方法可以由單獨的項目經理更加有效地進行管理,從而確保資源擁有最高水準的協作能力。

同時對職工推行撫愛管理,可以維護職工的身心健康,減少企業醫療保健費用的支出,降低成本,促進生產力的提高,增強組織的凝聚力。在施工管理中對人力資源的管理采用撫愛管理,有利于施工項目的順利展開,并按計劃保質保量的完成。

8 結語

園林施工管理是一個很龐大很復雜的工作,本文只對植物種植施工管理方面進行了初步探討。植物種植施工管理中存在一些漏洞,和整個園林行業的未規范化有一定的關系。目前普遍實行的招投標制度從一定程度上可以減少一些問題的發生,技術標的產生就是一個很好的證明。

參考文獻:

[1]鄭幕.造園學[M].上海:上海交通大學出版社,1989.

[2]梁伊任.園林建設工程(上卷、中卷)[M].北京:中國城市出版社,2001.[4]楊魯豫.建設園林城市——塑造新世紀的城市形象[J].中國園林,1999(5):15~16.

[5]王燾.園林經濟管理[M].北京:中國林業出版社,2001.

[6]叢培經,和宏明.施工項目管理工作手冊[M].北京:中國物價出版社,2002.

[7]唐來春.園林工程與施工[M].北京:中國建筑工業出版社,1999.

[8]董三孝.園林工程概預算與施工組織管理[M].北京:中國林業出版社,1996.