董文標：旗幟的意義

要想讀懂董文標,或許更多的是要讀懂他掌舵下的民生銀行,而讀懂民生銀行更多地要理解經叔平。經老已經遠去,但卻留下了為之付出畢生心血與理想的民生銀行,因為它早已不再僅僅是一個銀行、一個企業,而是一個旗幟,一個現代和未來中國商業文明的旗幟。

經叔平的離去恐怕將是大家在年底盤點商業中國時,最要銘記和懷念的事件之一,這位高壽的老人,用一個旗幟為自己一生的理想做了傳。

今年的民生銀行完成了又一次關鍵的蓄力。早已經定下二次創業基調的民生銀行,在今年完成了又一次董事會的改組。相比于上次爭吵不休、連綿幾十個小時的股東大會,今年僅僅歷時兩個小時的股東大會,用董文標的話說,這至少“體現了公司治理的逐步成熟”。的確,這家當初由一群胸懷“實業報國”情懷的民營企業家而聚在一起成立的民營銀行,在爭吵與碰撞中,慢慢地學會了將公正、透明、效率、民主決策的理念變為可操作的制度和規則。

正如董文標所說,從2000年到2005年,民生銀行用最傳統的規模增長的方式完成了70%以上的年復合增長率,但最近這幾年民生銀行放慢了發展速度。不過,在他看來,此后沉寂的三年多,以存貸款25%的增長換來了35%以上的利潤增長,民生銀行的發展觀越來越理性了。在這三年多里,事業部改革、核心系統建設,以及以小商戶貸款為突破口的商業模式的改變,正是民生銀行為2010年的“二次騰飛”做的三項準備。

中國的商業復興需要商業精英,而這群精英不僅僅只有實業家,正如經老所看到并做的事情一樣,我們更缺乏銀行家,沒有真正的銀行家就沒有真正能夠看透前方商業之路的宏觀經濟企業家,只能低頭走路而看不清方向,這恰恰是我們與歐美的商業差距所在。從這個意義上說,旗幟的意義怎么解讀都不為過。