談建設工程施工現場的材料管理

符曉明 萬通建設集團有限公司，江蘇 南通 226400

談建設工程施工現場的材料管理

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本文從施工企業角度介紹了建設工程材料管理對工程主要控制要素的影響，結合建材的采購、保管、施工等階段材料管理要點進行了探討，對正確運用新材料、新工藝、新技術進行了論述。

建設工程；材料；管理

建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要部分，工程項目所用的材料費用約占工程造價的60%～70%左右，材料管理的水平直接影響到工程成本管理目標的實現。搞好施工現場材料管理也對保障生產安全、加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，有著重要意義。

1 材料管理對工程項目的影響

1.1 材料管理對工程成本的影響

一是采購的成本影響。作為施工單位，若只貪圖價格便宜而隨便購買建筑材料，則是對業主不負責任，也是對建筑法律法規的不顧，甚至會造成企業形象和資金的重大損失。所以，完善的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。在施工前，采購者不但要對工程所需材料進行貨源的調查研究，實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售后服務等情況，還應查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續和證照是否完備齊全，廣泛收集供貨信息，以獲得更準確、更細致、更全面的行情信息，最終尋找貨和價的最佳結合點，以減少工程成本。

二是施工材料索賠影響。施工中經常會遇到由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的材料浪費或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。這就是由于材料引發的工程索賠。關于材料常見的索賠內容有：由于業主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；業主和工程師發布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠。因而施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

1.2 抓好建筑材料質量是保證工程質量和施工安全的基礎

建設工程材料的質量直接關系建設工程質量，關系國家和人民生命財產的安全，關系廣大人民群眾的切身利益，政府高度重視建設工程材料管理工作?！督ㄖā罚ㄖ飨畹?1號）、《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號）、《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第393號）等法律法規都對建筑材料的質量和安全使用做出了明確規定。材料質量是保證工程質量和施工安全的前提，建筑材料不合格，更談不上工程質量的合格，建筑材料性能不能滿足施工需要，更為工程的安全埋下了隱患。因此，施工企業在采購、訂貨、檢測、使用過程中，必須認真貫徹建筑設計上對材料質量的要求，加強質量檢測，搞好安全運輸。材料、工具進入現場時，必須把好驗收關，對不符合設計標準的料具，堅決不用，并做好堆放、保管工作，嚴防變質損壞。施工現場合理堆置材料，可避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領料制度，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。

1.3 材料管理直接影響工程進度

合理的材料供應不僅能加快施工進度，確保工程施工的需要，也為工程回款提供了保障。材料供應不及時，不但延誤工期，甚至會造成工程施工工藝的調整，進而增加了工程投入的人力、物力。管好材料的目的，在于提高工程效率，節約費用，提高施工水平，加快工程進度，為施工生產服務。面對品類繁多的材料采購單，現場必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、樣品等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

1.4 現場材料管理直接影響文明工地和環境保護

建筑材料堆放是否有序，標牌是否齊全整齊，是否采取有效措施控制粉塵污染、在施工過程中，是否要求各作業班組作到工完場清等對文明工地和環境保護狀況有決定性影響?，F場布置要達到：臨時設施布局合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛生整潔、施工雖然緊張，但整個現場卻顯得忙而不亂，井然有序。

2 現場材料管理的崗位和職責

我國的建筑工地負責建筑材料的崗位分類不太統一，據了解，有關的崗位有：材料員、庫管員、試驗員、見證員、取樣員、計量員、試配員、收料員等等。目前，各施工企業一般都設立了專門的材料部門，各項目部也都配備了材料管理人員，其崗位職責主要是：掌握各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在公司規定時間內及時采購回所需的材料，不影響工程進度；掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。隨時掌握好各種材料的市場動態，采購材料貨比三家、價比三處，對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。服從上級主管或項目經理的安排，服從材料監督部門的監督，配合好各施工班組及保管員的工作。做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。做好材料有關試驗取樣和送樣工作，掌握不合格材料的處理程序。

建筑施工企業不但應定期對材料管理人員進行崗位培訓，還應把培訓作為管理的機會和途徑，建立崗位考核機制，激發層次材料管理者不斷提高自身素質，增強業務能力，為工程建設服務。

3 材料的采購管理

3.1 制定采購計劃

項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準等。

3.2 加強市場調研、合理選擇供應商

一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建筑業界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。選購材料要保證供應。

3.3 材料的進場檢驗

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目采用的設備、材料應經檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要求。應該進行見證取樣送檢的，施工單位必須通知監理單位人員進行見證取樣，送檢的材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。

4 材料的現場管理

4.1 材料堆放管理。

材料現場堆放應根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，盡量避免發生材料的二次搬運，特別注意易燃品，防潮品均需采取相應的保護措施。建筑材料應根據材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。

4.2 材料發放管理

建立限額領料制度，對于材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行“先進先出，推陳出新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。 材料發放、使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。

5 加強施工過程管理

5.1 各分項工程都要控制住材料的使用

物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。

5.2 可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度

及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

6 正確運用新材料、新工藝、新技術，實現施工生產的高效率和高效益

由于科學技術的不斷進步，在工程建設領域，新技術、新工藝、新材料也不斷涌現，如高強高性能混凝土技術、高效鋼筋、建筑節能及新型墻體的應用技術等等，這些都為降低工程成本、節約勞動消耗、縮短工期和減少污染等方面起到了強大的推動作用?！豆澕s能源法》（主席令第七十七號）和《民用建筑節能條例》（國務院令第530號）法律法規的頒布實施，更為新材料、新工藝、新技術廣闊的發展空間，更多新材料會應用于工程使用當中。但是，新材料的應用不是盲目的，對某些建筑新材料、新技術、新工藝的應用，也可能因為其本身的成熟度和風險、項目所在地、施工企業的自身水平等帶來意想不到的后果，甚至會發生事故。因此，是否把這些新材料、新工藝、新技術應用于工程建設，是每個項目單位應當認真研究的問題。為此，做好新材料、新工藝、新技術使用分析尤為重要。一般來說，使用新材料、新工藝、新技術應遵循以下原則：

6.1 技術上先進、可靠、適用、合理

選擇先進、可靠、適用、合理的新材料、新工藝、新技術可以取得多方面的效果。其中主要表現在：降低物質消耗，縮短工藝流程，提高勞動效率，保證和提高產品質量，提高自動化程度，有益于人身安全，減輕工人勞動強度，減少污染，消除公害，有助于改善環境，同時，有利于減小與國外先進水平的差距。

6.2 經濟上合理

就是要綜合考慮投資、成本、質量、工期、社會經濟效益等因素，選擇經濟上合算的方案。

通常情況下，這些原則是一致的，但有時也存在相互矛盾的情形，此時就要綜合考慮幾方面的得失，在保證功能和質量、不違反勞動安全與環境保護的原則下，經濟合理應是選擇新材料、新工藝、新技術的主要原則。

新材料、新工藝、新技術項目結束后，項目單位應做好技術總結工作，及時總結經驗教訓，有利于提高技術管理水平。

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.22.035