天正電氣：人才戰略致勝市場——本刊專訪浙江天正電氣股份有限公司人力資源總監葉玲

本刊記者 王玉勝 肖吉德

企業簡介

浙江天正電氣股份有限公司（以下簡稱“天正電氣”）主要從事高低壓智能電器、變頻器、儀器儀表、電源電器等產品的研制和銷售，并提供電力自動化控制系統解決方案?！疤煺鄙虡吮粐夜ど绦姓芾砜偩终J定為“中國馳名商標”，天正品牌入選中國企業最高品牌榮譽的“首屆中國標志性品牌”，并入選上海世博會民營企業館。

天正電氣一直致力于新技術的開發應用，每年投入銷售收入的2-3%用于新產品和新技術的開發，目前為浙江省高新技術企業。天正電氣的“低壓電器測試中心”是國內首家與國際接軌的第一方實驗室暨國家級實驗室，“天正科技研發中心”是經浙江省政府確認的“省級技術中心”，公司內設立了“博士后流動站”，2008年低壓電器可靠性研究項目獲得“國家科技進步二等獎”。

在業務不斷拓展的同時，天正電氣始終堅持“成就親和品質 創想電氣未來”這一品牌理念，全力推行“感動服務”的經營思想，以市場為導向，以客戶為中心，不斷提升產品品質，為“五年創中國一流、十年創世界品牌”的宏偉藍圖而不懈努力。

作為中國工業電器行業規模最大的企業之一的浙江天正電氣股份有限公司（以下簡稱“天正電氣”）大力推行的人才戰略在業內享譽盛名。對人才的善于管理和激勵，一直是天正電氣的特色。

不久前，香港大學專業進修學院與天正電氣應天學院首度牽手，傾力打造既有全球視野、又有天正精神的“香港大學－天正”高級工商管理研修班。這也是香港大學首次與內地企業合辦類似的高級工商管理研究班。為進一步了解天正電氣的人才戰略和人才培養計劃，本刊就相關話題走訪了天正電氣人力資源總監葉玲。

天正電氣的人力資源工作享譽中國電氣產業界，其最大的原因就是因為企業領導的極大重視，并成為業內推進人力資源工作的先行者。葉玲講，“很多企業需要說服老板重視人才，而天正不需要這樣，這是做HR的榮幸?！?/p>

教師出身的天正集團董事長高天樂對人才的認識比其他民營企業的領導更為深刻。他經常講，人是第一位，做不做某一項業務或進軍某一個領域，先看有沒有合適的人，如果人沒到位就寧可不做事。另外，領導人最重要的工作就是選人，不論何時何地發現杰出人才，立即聘用他們，即使當時并不知道他們要做什么具體的工作。

“人才肯定不會缺工作，企業不能等有需求的時候再去找人才，而是要一看到人才就要馬上抓住?！比~玲指出，“在引進相關人才時，公司可能沒有這種需求，但是一旦有相關需要，企業馬上就能用上，前后銜接得嚴絲合縫。如果不是這樣，人走了再急急忙忙地找，崗位肯定會有斷檔，這會困擾企業的發展?！?/p>

“其實，天正電氣的人才戰略可以歸結為四個字：先人后事?！比~玲指出，“其他的措施都是這四個字的延伸，先人后事很好地概括天正電氣的用人理念和人才戰略，這也是我們與其他企業最大的區別?！?/p>

企業引進人才后，就要為他們提供培訓、學習的機會，給予他們自身成長的支持?！叭魏我患移髽I都應該重視員工的持續學習能力的培養，學習能力決定了一個人今后的職業生涯能走多遠?！比~玲講，“而要營造這樣的氛圍，就要提供這樣平臺和機會?！?/p>

天正電氣非常重視員工的終身學習能力，盡可能多的為員工提供多層次的培訓?！氨敬闻c香港大學專業進修學院聯合舉辦高級工商管理研修班，其目的就是提升企業中高層的管理能力，打造一支能力卓越的中堅力量?！睋~玲介紹，此次培訓是天正提高企業核心競爭力的需要，也是企業人才培養理念的重大改變，天正將由被動變為主動，前瞻性地培養人才，為企業產業升級、戰略轉型服務。

不僅如此，在天正歷年來打造的豐富培訓體系的基礎上，2011年4月，為了更系統的培養滿足企業發展戰略的人才，天正電氣成立天正的企業大學——應天學院。應天學院是我國民營電氣制造業中第一所企業大學。它以戰略為導向，以能力模型為基礎，從體系上確保員工獲得具有前瞻性的標準化能力提升訓練。它的成立體現了天正電氣高瞻遠矚的人才戰略，并為天正電氣的發展起到良好的助推作用。

天正電氣視員工為未來戰略的最大資本?！耙匀藶楸?，要以人的發展為本，這是最大的以人為本?！比~玲強調，“讓員工真正認同企業，視已為企業的一份子，就要建立利益共同體，讓員工共同分享公司高速發展的成果?！?/p>

為此，天正電氣通過一系列制度和措施，通過建設完善的職業發展通道、技術進步獎勵制度和績效考核機制，建立起了一個企業與員工共同成長的平臺，在事業上把企業的命運與員工的發展緊密地結合在一起。這樣的平臺，很多企業沒有做到，而天正做到了，這成為天正最核心的價值所在。

據了解，在天正，只要員工能帶出一個團隊，拓展出一個有市場前景的項目，那么公司就會給予充分的授權，并提供包括渠道，品牌等各方面資源在內的全力支持。如果能夠做好，最終可能就會成立一個新的子公司，而負責這個項目的骨干就都有參與入股的機會，成為公司的股東，用另一種方式實現了創業的目標。就如高天樂所說：“我相信，當我積聚到最優秀的人，建立起一個完善的團隊和制度的時候，這個企業就會可持續的不斷發展下去，否則的話，優秀的人才流不進來，即使現在錢賺得再多，以后還是死路一條?！?/p>

2011年8月25日，全國工商聯在北京召開“2011中國民營企業500強”發布會。天正集團再次入圍，名列2011中國民營企業500強第81位，同時位列2011中國民營企業制造業500強第56位。9月3日，2011中國企業500強發布暨中國大企業高峰會在成都召開，會上發布2011中國企業500強名單，天正集團榜上有名，排行第380位。作為國內低壓電器行業的領軍企業，天正正是對人才不遺余力的培養，才造就了今天的市場地位。

目前，正在加速成長的天正電氣正努力把握行業大變革的最佳時機，憑借領先的人才戰略不斷為實現公司未來戰略和轉型提升注入強勁的動力，力爭在中國電氣領域實現新的跨越發展。