淺議總監理工程師與監理企業的關系

劉恩光

淺議總監理工程師與監理企業的關系

劉恩光

通過討論總監理工程師在工程項目中的作用,明確了總監理工程師與監理企業的關系,并著重探討了監理企業在人才培養方面的幾點認識,以期提高監理企業的市場競爭力。

監理企業,總監理工程師,人才

資本、人才、關系,是現代企業發展壯大的三個最基本的要素,缺一不可,不同類型的企業對以上三個要素的依重程度略有不同。生產制造業,資本對企業更重要,而對于一個以高智力活動的監理企業,資本金并不需要多少,人才才是第一位的。監理企業的核心人才是總監理工程師。農林工程的特點是點多、面廣、分散,工程地理位置主要以山區荒山治理為主,因此總監的作用就尤為突出。目前公司的總監,管理著全省 16個縣的生態林業工程監理任務,他們是公司的頂梁柱,是封疆大吏。

1 總監理工程師是監理企業的中堅力量

不論哪一類監理企業,總監理工程師都在擔當著重要角色,他們是企業的中堅力量,監理條例明確規定總監負責制,一項工程的監理全部由總監負責,總監可以說是監理企業的靈魂,總監的工作水平、工作質量也就代表監理企業的工作質量和技術水平。依據農林生態工程的特點,總監其實就是一個片區經理,他的工作好壞影響的是一個片區,涉及到幾個縣區,因此對于我公司而言,選派總監是一個非常慎重的事情,不僅僅是有資質證件就行,要有綜合全面的業務素質能力。我公司目前有國家級監理工程師 19人,國家級注冊造價師 1人,國家一級建造師 2人,省級注冊監理工程師 23人,水利部注冊監理工程師 7人,能擔當總監重任的也就十來個人而已。

2 總監理工程師是監理人員的楷模

總監理工程師不僅僅是一個工程監理的負責人,也是他所帶領的全體監理人員工作、技術、人品的楷模。一個總監的知識技術能力、協調能力,應該是全監理部頂尖的。但人品和人緣也應該是不錯的?？偙O仔細認真,其他監理人員就不敢敷衍草率;總監廉潔奉公,下面的人也能恪守職業道德;總監不規矩,底下的人也不會規矩。因而總監必須有高度的責任心,高度的自控能力,要有一個非常好的職業操守。

3 總監理工程師是監理企業與業主溝通的橋梁

對我公司而言,從事農業生態工程監理,其工程基本上都是公益性質的工程,以縣為單位分布在全縣各地。對于縣級各業務主管部門來說,它既是業主同時又是中央和省級財政投資項目的承擔者。真正的業主是中央政府和省級政府,地方政府是中央或省級財政資金轉移支付的最終資金出口,因此工程質量、進度、資金支付、地方自籌等一系列有關工程的實際狀況都要通過公司匯總向上級政府的有關部門定期的報告(月報制度),公司就是通過總監理工程師及時地掌握工程信息,編制總體月報向上反映,同時公司還要經常下去深入實際了解情況,而總監既是這一工作環節的橋梁,也是上級主管部門的耳目。下面發生情況,總監不上報,公司也難知道?？偙O要是和基層政府部門共同隱瞞工程或資金問題,上級主管部門也一時半會難以知情。

4 總監理工程師是工程干凈與否的關鍵因素

總監全面掌握工程進度、質量、資金的控制權,特別是資金的支付憑證簽認權?？偙O不簽字,工程款就撥不出去。雖然工程發包、設計、監理人員并不全部參與,而要根據業主的需要,工程的干凈度不完全取決于總監,但是與總監理工程師的手松手緊也有很大的關系。不管業主和承包商私下達成什么樣的協議和交易,最終要通過總監這支筆實現,總監審查的細、工程面上跑得多、思想作風過硬,即使有這種黑色交易也難于操作和實現?？偙O馬馬虎虎,睜一眼,閉一眼,甚至參與其中,工程中腐敗就不可避免了。因此說,總監對于一個工程的干凈與否也有相關性,干凈程度還要看初期的設計與工程的發包情況而定。后期工程款的支付就全看總監?？偙O作風過硬,企業聲譽就好;總監不行,監理企業的聲譽也沒了?？偙O的工作作風決定了監理企業的信譽。

5 總監理工程師是企業承攬業務的基本保證

監理部是監理企業下屬的一個工作團隊,總監就是這個團隊掛帥之人,是將;其他監理人員是兵。俗話說：千軍易得,一將難求。因此總監理工程師是監理企業難得的人才,也是企業在承攬業務時首先考慮的對象,沒有合適的總監人選,承攬下業務也是一個頭疼的問題。2008年我公司在某縣承攬到一項六大林業工程任務,原以為我公司有國家級資質的監理工程師 19人,省級監理工程師 23人,沒想到攬下活以后,找了幾位同志讓他們擔當總監任務,他們有的是孩子考學,有的是家里有病人,還有的是不敢承擔重任,最后只好由公司技術負責人兼任總監,而另一縣主動找上門來談工程監理事宜,我們也只好以其他理由婉拒。因此說,總監是承攬業務的基本保證。當然也有的不正規的監理企業臨時外聘總監,簽一份憑證給一份錢,這樣操作有違監理條例,也不符合行業規范,我公司是決不會去干這種事情的。

6 知人善任栽培人才

一靠制度?？偙O是監理企業的重要人才,其他監理也是不可或缺的人才。任何一個企業都有一套自己的管理制度,我公司也不例外,也有制度。公司員工分散在幾十個縣,執行制度與其說靠領導監督,不如說是全靠自覺。領導作表率,下面受感動。我公司老總 70歲的人,率先垂范,嚴格執行各項制度,贏得公司上下員工的一致敬重。從公司中層領導(總監)到下面員工都養成了一種自覺執行公司各項制度的良好作風。二靠人文關懷。公司對員工特別是肩負重任的總監及取得國家級監理工程資質的監理人員及時委以重任,放到一定的位置,做到人盡其才,各項醫療、福利、社保及時交納,工資從不拖欠,夏季防暑、冬季保暖等勞保用品一應俱全,工作人員或到公司公干或回家探親路過太原,公司均統一安排食宿,讓員工感到有回家的感覺,公司關愛員工,員工回報公司,主動承攬業務。這種人性化的管理,使得公司上下形成較為牢固的凝聚力和親和力。三靠知人識人。加強思想教育是我公司管理人才的一個方面。諸葛亮考察下屬時用七法,對于一個監理企業來說用人識人用四五法就可以了。其一：問之以是非而歡其志,用現代語說就是看其思想政治覺悟、思想品質、政治態度;其二：咨之以計謀而觀其變,用在專業業務上其實就是看其專業技術水平如何;其三：臨之以利而觀其廉;其四：期之以事而觀其信;其五：醉之以酒而觀其性。這些都是在平時微細的工作和生活中去觀察,甚至在娛樂中也能識其一二。蕓蕓眾生,人性各異,需要知人善任,特別是總監需要經常進行思想交流、溝通。聽工作匯報只是一個方面,往往只能得到面上工作情況,而交談聊天更能掌握詳細而又真實的情況。做監理工作往往處在矛盾的交點處,既會和施工隊產生矛盾,也容易和基層業主發生沖突。性格溫和的人自己慢慢就擺平化解,而脾氣急躁暴躁的人往往容易激動,語言激烈,矛盾激化,常常使別人抓住一些生活中小事而夸大其辭進而舉報到公司,給公司添些麻煩。我們對員工一般都采用愛護、保護的政策,不輕易處理監理人員。人才如此之重要,愛惜、培養、教育人才,是一個監理企業的首要任務,它比金錢重要,是企業生存和發展的支柱,因此在培養監理人員的過程中要舍得投資,花錢,要經常參加省廳和監理協會組織的各種培訓,不斷地學習交流新技術,提高他們的業務能力,也要經常提醒他們嚴格遵守職業道德規范,堅持好自己的職業操守。對人才既關愛,也要教育,不能一味遷就。只有造就一支過硬的監理隊伍,企業在激烈的競爭環境中才會立于不敗之地。

[1]楊益山.淺談總監理工程師組織協調的方法和技巧[J].山西建筑,2010,36(13)：221-222.

On relationship between general supervision engineer and supervising enterprises

LIU En-guang

According to the discussion of the general supervisor's role in engineering p rograms,the paper identifies the relationship between the general supervision engineer and the supervising enterp rises,and explores the constructing enterprises'recognition of talent training,so as to improve themarket competition for supervising enterprises.

supervision enterprises,general supervision engineer,talents

TU712.2

B

1009-6825(2011)03-0215-02

2010-09-30

劉恩光(1951-),男,副研究員,國家注冊監理工程師,山西達華工程監理咨詢有限公司,山西 太原 030013

市政工程