淺談項目工程管理的進度問題

鄭瑞彩

淺談項目工程管理的進度問題

鄭瑞彩

建設工程項目進度控制是工程項目管理中投資、進度、質量三大控制要素中的主要控制因素之一,在簡要論述其影響因素及控制原理的基礎上,給出如何建立進度控制的路徑支持,從而有效控制工程項目進度。

工程項目,進度控制,施工

工程建設進度控制：是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃,將該計劃付諸實施,在實施的過程中經常檢查實際進度是否按要求進行,對出現的偏差分析原因,采取補救措施或調整、修改原計劃直至竣工、交付使用。

1 影響建設工程項目的因素

由于工程項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點,故影響工程項目進度有很多因素,主要來源于工程項目相關單位的影響：1)參與單位和部門的影響因素：工程施工單位對工程項目進度起著決定性作用,但是建設單位,設計單位,銀行信貸單位,材料設備供應部門,運輸部門,水供應部門,電供應部門及政府有關的主管部門等,都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門對設計方案的變動是經常發生和影響最大的因素;材料和設備不能按期供應,或質量,規格不符合要求,都將使施工停頓;資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。項目經理不僅要控制施工速度,而且要做好有關單位的組織協調工作。只有這樣,才能有效地控制工程項目進度;2)來源于設計單位的影響：由于原設計有問題需要修改,建設單位對工程建設提出了新的要求,設計單位根據建設單位要求重新設計,進而影響施工進度;3)來源于施工條件的影響：施工現場建設單位未按要求交付施工單位,水、電、路、政未協商或水、電未通入施工現場等;4)源于施工單位本身管理水平的影響：施工現場的情況千變萬化,如果施工單位的施工方案不恰當,設計不周詳,管理不完善,解決問題不及時等,都會影響建設工程項目的施工進度;5)項目投資因素：工程的順利施工必須有足夠的資金作保障,由于建設單位沒有及時給足工程預付款,或由于拖欠工程進度款,甚至要求承包商墊資的,這些都將影響承包單位流動資金的周轉,進而嚴重影響項目進度;6)施工組織管理因素：施工組織管理因素主要有以下幾點：施工計劃考慮不周,流水施工組織不合理;施工方案編制不科學,勞動力和施工機械選配不當;施工平面布置不合理,出現相互干擾和混亂;對工程施工中出現的問題解決不及時等等,這些都將影響施工進度計劃的執行;7)施工技術因素：施工技術因素主要有：低估項目施工技術難度;沒有考慮某些設計施工問題的解決方法;對項目設計意圖和技術要求沒有全部領會;采取的技術措施不當,施工中發生技術事故;在應用新技術,新材料或新結構方面缺乏經驗,沒有進行相應的科研和實驗,導致盲目施工,一直出現工程質量缺陷等技術問題;8)不可預見因素：施工中可能出現意外的事件,如戰爭,內亂,拒付債務,工人罷工等政治事件;地震,洪水等嚴重的自然災害;重大工程事故,實驗失敗,標準變化等技術事件;拖延工程款,通貨膨脹,分包單位違約等經濟事件都會影響項目進度計劃的執行。

2 項目進度控制原理

1)系統控制原理：項目進度控制本身就是一個系統工程,為了做好建設項目進度控制工作,需編制出項目進度控制規劃系統,包括項目總進度控制、年進度控制、季(月)進度控制等內容。這些控制規劃由粗到細、由整體到局部并形成一個系統。在執行時應以局部規劃?？傮w規劃,最終達到項目進度控制目標。2)動態循環原理：項目進度控制過程就是隨著施工活動的向前推進,根據各方面的變化情況,對進度計劃不斷調整的過程。它從項目施工開始,實際進度就出現了運動軌跡,也就是計劃進入執行的動態。實際進度按照計劃進度時,兩者相吻合;實際進度與計劃進度不一致時,便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采取相應的措施,調整原有計劃,使二者在新的起點上重合,繼續按其進行施工活動,并充分發揮組織管理作用,使實際工作按計劃進行。3)彈性控制原理：由于項目進度控制涉及的因素多、變化大和持續時間長,不可能十分準確地預測未來或做出絕對準確的項目進度安排,也不能期望項目進度目標會完全按規劃日程進行,因此彈性控制也是必要的。其原理是在確定項目進度目標時,必須留有余地,以使項目進度控制具有應變能力。4)信息反饋控制原理：為做好項目進度控制協作工作,必須加強項目進度信息反饋。當項目進度出現偏差時,相應的信息就會反饋到進度控制主體,由該主體做出偏差糾正,使項目進度朝著預定規劃目標進行,以達到預期效果。這樣項目進行的規劃執行、檢查和調整過程就成為信息反饋控制原理實施過程。

3 建設工程項目進度控制的措施

3.1 編制建設工程項目進度控制計劃

1)項目總進度控制計劃。項目總進度控制計劃是根據建設工程項目合同的要求,將整個建設項目的主要系統和單項,按設計、采購、施工等部分,用橫道圖表示其進度控制關系,以此協調各系統和單項的進度控制關系并約束以下各層的進度控制計劃。2)編制工程項目詳細進度計劃,是最基本的一層進度控制計劃,也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執行效果測量的具體體現。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度,以保證各個項目的任務都能夠按工程項目進度控制的要求完成。3)工程項目作業進度計劃,列出該工作項目的起止時間,同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中,如果產生影響工程進度控制的因素,一般應調整資源或采用其他措施加以解決。

3.2 建設工程項目進度控制的技術措施

1)建設工程項目進度控制的組織措施。組織是工程項目進度控制目標能否實現的決定性因素,為實現工程項目的進度控制目標,應充分重視健全工程項目管理的組織體系,明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作;編制工程項目進度控制的工作流程,如確定項目進度控制計劃系統的組成、編制、審批和計劃調整程序,做好有關工程項目進度控制的組織協調工作。2)建設工程項目進度控制的管理措施。建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段,承發包模式,合同管理和風險等。在理順組織的前提下,科學和嚴謹的管理顯得尤為重要。對工程項目的進度計劃應有系統的觀念、動態控制的觀念、多方案比較和選優的觀念;制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系,把握進度控制中的關鍵工作和路線,知道非關鍵工作可使用的時差,有利于實現工程項目進度控制的科學化;選擇合理的合同結構,注意分析影響工程進度的風險,并采取有效的風險管理措施;重視信息技術這一管理手段在工程項目進度控制中的應用,有利于提高項目進度控制信息處理的效率。3)建設工程項目進度控制的經濟措施。建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標的實現,應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃,以反映工程實施的各時段所需資源,資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據;在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金,包括為實現工程項目進度控制應采取的經濟激勵措施所需的資金。4)建設工程項目進度控制的技術措施。不同的設計理念、設計技術、設計方案會對工程進度控制產生不同的影響。設計前期方案評審和選用時,應對工程設計技術與工程進度控制的關系分析比較。在工程進度受阻時,分析是否存在設計技術的影響因素,為實現工程進度控制目標有無設計變更的可能性。施工方案對工程進度控制有直接的影響,不僅應分析技術的先進性和經濟的合理性,還應考慮其對工程進度控制的影響;在工程進度受阻時,分析是否存在施工技術的影響因素,為實現工程進度控制目標有無改變工程施工技術、施工方法和施工機械的可能性。

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On progress problems of program engineeringm anagement

ZHENG Rui-cai

The paper indicates the progress control of the constructing program is one of themain controlling factors in the investment,the progress and the quality in theengineering p rogram s,p rovides the ways of how to estab lish the channel support for the p rogress control based on the influential factors and the controlling principles,so as to control the engineering program progress effectively.

engineering program,progress control,construction

TU712

B

1009-6825(2011)03-0254-02

2010-09-26

鄭瑞彩(1988-),男,孝感學院本科生,湖北孝感 432000

計算機技術及應用