對油田企業年輕人才培養的思考——以勝利油田清河采油廠為例

易 忠

（中石化勝利油田分公司 清河采油廠，山東 壽光 262714）

年輕干部作為油田企業發展的主力軍和生力軍，他們思維活躍、精力充沛、求知欲強、富有創新精神。近3年來，勝利油田清河采油廠連年超額完成生產經營任務，年輕干部主持或參與完成11個重大科研項目，為中石化以及兄弟單位輸送年輕干部45名，有3名80后的科技和生產管理干部獲省部級以上榮譽，年輕干部在清河采油廠發展的過程中起到了舉足輕重的作用。

一、以“育德”為先，提升年輕干部思想修養

針對清河采油廠年輕干部以高校畢業生為主的現狀，廠黨委始終堅持育才先育德，把畢業生的思想教育擺在突出位置，通過教育、跟蹤管理、典型引導，形成年輕干部思想教育的長效機制，確保年輕干部的健康成長。

（一）“精神套餐”融思想

從高校畢業生來廠的第一天，我們就為他們精心準備了“精神套餐”，做好正確引導，促進思想融合。通過集中觀看廠史電視片，到“八面河第一井”接受傳統教育，請專家介紹八面河油田勘探開發情況及前景，召開新老畢業生懇談會，舉辦“清河發展與青年責任”座談會、征文演講比賽等，面對面地溝通，幫助他們完成好從校園到社會的思想“對接”，校正好從課堂到井場的人生“坐標”，鼓勵他們扎根清河放飛理想。

（二）正面引導強作風

為了培養年輕干部健康樂觀、積極向上的行為和作風，廠黨委一方面為他們配發讀書卡、贈送好書，開展好書互薦活動，組織讀書心得座談會，使《把信送給加西亞》、《道德情操論》成為年輕干部床頭桌案的必備品，使《多一點書卷氣，少一點煙酒味》、《白天走干講，晚上讀寫想》成為他們交流的熱點。一方面建立健全各項制度，加強對年輕干部的管理，定期組織年輕干部到基層蹲點、到一線鍛煉。此外，注重挖掘年輕干部中的優秀典型，發揮導向作用。廠堅持每兩年召開一次高校畢業生工作會議，表彰宣揚優秀畢業生，請優秀畢業生上臺講成長歷程，談成才體會。此外，通過組織優秀科技論文評比、科技成果發布會來發掘“好苗子”，樹優秀年輕干部典型，廠先后培養了多名年輕的局科技明星。

二、以“增智”為本，提升年輕干部業務技術水平

近年來，清河采油廠充分利用內外資源，堅持做到日常培訓與專題培訓相結合、自學與集中培訓相結合、崗位練兵與課題組學習相結合、內培與外培相結合的“四個結合”，有效加快了年輕干部成長成才。

（一）創新培訓方式，分類施教

對工程技術人員，廠主管部門通過組織技術交流會、科技論壇、成果發布會、專題講座等方式，加速年輕干部的成長。對經營管理人員，以內部崗位調整交流、管理成果展示等措施，更新他們的知識結構。廠的下級部門培訓之風盛行，地質部門每周一次周末講座，工藝部門每月一次技術論壇，財務資產部門引進“頭腦風暴訓練法”，每周開辦科室講壇等，營造出了濃厚的培訓氛圍，提高了年輕干部的綜合素質。去年，全廠開辦各類培訓班10余期，有1400多人次參加了輪訓。

（二）建立鍛煉機制，多崗輪訓

我們把基層磨礪和輪崗實踐作為年輕干部培養的重要途徑，因人而異采取跨單位、跨專業的交流鍛煉，讓他們在實踐中長才干。近3年來，科研單位和機關科室先后有15名年輕干部帶著課題回到基層作業隊、采油隊進行“回爐”鍛煉，有50名基層年輕干部到科研單位、機關科室跟班學習，取得了很好的效果。我們還有意識地把年輕干部選派到艱苦環境、重要項目中去摔打錘煉使年輕畢業生迅速成長起來，有的當上了采油隊隊長。

（三）完善導師帶徒，教學相長

在全廠范圍內推廣以課題研究為主要內容的導師帶徒活動，鼓勵支持年輕干部擔任課題負責人，指定專家或技術骨干擔任項目導師，帶領年輕干部在研究論證和解決問題的過程中提高專業技術水平。同時，每月由廠領導、副總師帶隊，組織地質、工藝兩所骨干到基層隊與年輕技術干部一起分析研究油水井生產情況，制定生產措施方案，形成傳幫帶鏈條。

（四）主動走出清河，拓展視野

堅持“走出去”，分專題、有目的選派年輕干部外出考察學習，成為抓年輕干部培養的又一個著力點。在考察點的選擇上，注重目的性、針對性，做好前期的調查了解，使培訓的實效性不斷提高。近兩年，除組織500多人次參加集團公司、管理局各類專業技術培訓外，還先后組織采油隊隊長、年輕干部到長慶、中原等油田觀摩取經，組織基層干部、機關科室長到青島學習海爾等國內先進企業管理，組織基層隊干部到勝利、河南油田學習管理，使年輕干部開闊了眼界，啟迪了思路，增長了本領。

三、以“勵行”為重，提升年輕干部的創業熱情

八面河油田遠離江漢，生產生活條件比較艱苦，再加上輪換體制，使隊伍不易穩定、人才容易流失。為此，廠黨委靈活運用各種激勵政策，著力構建培養、使用、激勵有機結合的格局，激勵年輕干部扎根清河干事創業。

（一）注重選拔，靠事業激勵

積極轉變觀念，破除“求全責備”、“論資排輩”等陳舊觀念，樹立科學的選人、育人、用人觀和良好的用人導向，通過對年輕干部專業特長、個性特征的動態監測和考察，合理安排崗位，大膽提拔使用。近3年，我們采取補位子、加位子、騰位子等形式，對政治素質好、工作有闖勁、有發展潛力的年輕干部早壓擔子、早歷練，共選拔57名35歲以下年輕干部到副隊長以上崗位。2011年8月，我們將7名成長較快的年輕干部提拔到采油隊隊長崗位，使全廠11個采油一線單位的隊長成了清一色的“80后”高校畢業生。

（二）落實政策，靠待遇激勵

出臺了《推進科學技術進步獎勵條例》、《科技項目津貼發放辦法》，修訂完善了《職稱評審評分標準》，在獎金分配、評優選模等方面，始終做到向優秀畢業生傾斜，落實相關的政治、生活待遇，激勵他們充分發揮自己的聰明才智。在廠內部經濟責任制中，對提出高產井位、發現新區新塊探井、提出有效上產措施都做出了明確的獎勵規定，營造出了濃厚的憑貢獻取酬、以實績論功的氛圍。

（三）真情關愛，靠情感激勵

在成本緊張的情況下多方籌措資金，裝修辦公室，購置辦公桌椅，配備更新辦公設備，為年輕干部提供良好的工作條件和環境。在全廠住房緊張的情況下，優先給高校畢業生夫妻分配雙職工公寓 。對部分愛人無業的已婚畢業生，以臨時勞務用工形式安排工作，解決兩地分居問題。針對新分畢業生難找對象、大齡青年逐年增多、婚戀問題突出的實際，多次與勝利油田、濰坊和東營市開展青年聯誼活動以及單身大學生派對活動，當“紅娘”牽“紅線”，緩解廣大單身青年的婚姻壓力?！扒搴邮俏壹?，與清河同發展、共進步，是我的榮幸！”成為全廠300多名年輕干部共同的意志和行為。