水立方的后奧運時代

□ 本刊記者 崔靖芳

水立方的后奧運時代

□ 本刊記者 崔靖芳

當雄心勃勃的倫敦奧運會大幕拉開之際，水立方、鳥巢等北京奧運場館游客數量卻正在逐年減少。奧運場館賽后運營已是世界性難題，如何走出困境，水立方在建成后的4年里一直進行著艱難的探索。

2011年中國花樣游泳錦標賽在水立方舉行。圖/受訪者提供

國家游泳中心，俗稱“水立方”，位于北京奧林匹克公園內，與國家體育場分列于北京城市中軸線北端的兩側。2008年北京奧運過后，水立方和鳥巢共同成為北京市新地標。

4年，一個奧運循環，在倫敦奧運會拉開序幕之際，水立方和鳥巢的業主單位并不諱言，奧運場館游客數量正呈逐年下降趨勢。

水立方自2008年奧運會后向社會開放，曾是萬人空巷、一票難求。然而，后奧運時期的水立方游客人數逐年下降，年平均降幅約20%左右。下降幅度之大與奧運會后面向公眾開放之初人潮涌動的場面同樣出乎人們的預料，水立方賽后運營面臨巨大挑戰。

高額的運營維護成本導致奧運場館在賽后大多經營狀況不佳，遭遇閑置乃至廢棄。奧運場館賽后運營已成世界性難題。如何走出困境，水立方在建成后的4年里進行了一場艱難探索。

賽后運營規劃

“游客人數的下降不是說水立方的魅力不再。奧運場館這類特殊的旅游資源，在奧運期間參觀人數達到峰值后，隨著賽事的結束，游客人數下降應該是客觀趨勢?！北本﹪矣斡局行挠邢挢熑喂酒眲战浝碣Z宇說。

游泳中心副總經理楊奇勇認為，2008年年接待量500萬人次，可以說是一個巔峰的峰值，這個峰值不可能也不應該延續?！艾F在，旅游參觀收入僅占水立方各項運營總收入的40%左右。當然，客流量是運營場館最重要的因素之一，但不是全部?！?/p>

完全跳出體育場館本身的局限性，開始進行多元化探索，這是北京國家游泳中心歷經4年時間努力在做的事情。

作為2008年北京奧運會標志性建筑之一，水立方在設計之初就已考慮到賽后的運營問題。水立方中方總設計師趙小鈞表示，當初他們的方案之所以中標，一個很重要原因就是賽后運營方案規劃得科學、詳盡。

在當時的游泳館招標任務書上，已經明確了場館賽后要作為北京市康樂水上設施進行運營。當時，水立方的運營方案劃分為7大運營板塊，包括商業樓、網球場、熱身廳、嬉水樂園等。

“實際上，2006年我們就開始為賽后場館的運營做準備。當時決定分兩步走，賽時狀態和賽后狀態。直到2009年閉館改造，在賽時狀態和賽后狀態的轉換過程中，才把已經想好的運營項目組裝了起來?！睏钇嬗陆忉?。

2009年“十一”黃金周后，水立方開始按計劃進行為期9個半月的整體閉館改造。2010年7月28日，場館二期改造完成并向公眾開放。改造后的水立方全面實現了“大型室內水上多功能中心”的賽前規劃目標，成為既能舉辦大型國際賽事，又能為公眾提供水上運動、健身、文化休閑、旅游參觀等綜合性服務的大型場館。

“游客人數下降不是說水立方的魅力不再。奧運場館這類特殊的旅游資源，在奧運期間參觀人數達到峰值后，隨著賽事的結束，游客人數下降是客觀趨勢?！?/p>

再次面向公眾開放的水立方，運營面積從原來的4.9萬平方米增至7.7萬平方米；占工程總面積的比例由改造前的54%提升為改造后的76%。

“水立方的賽時建筑面積約8萬平方米，一般滿足奧運會場館功能需求的游泳館建筑面積在4萬平方米左右就已足夠。多出來的面積就是為了保障賽后運營的需要?！睏钇嬗抡f，“在滿足今后繼續承接大型體育賽事和承辦大型文化活動功能需求的同時，場館將不斷增加服務游客的運營項目，把社會效益和經濟效益結合起來?！?/p>

重新亮相的水立方擁有比賽大廳，可舉辦國際、洲際跳水和游泳比賽，舉辦大型文化活動和演出，并繼續對公眾開放參觀，不定期推出跳水及花樣游泳表演。此外，水立方還建有熱身池大廳、嬉水樂園、水滴劇場，以及承接大型活動的多功能廳等區域。

“改造后，水立方在收入結構上發生了質的變化?！睋钇嬗陆榻B，2008—2009年間，旅游參觀收入大約占水立方運營收入的70%，非旅游收入占30%左右。由于我國巨大的人口基數和公眾奧運熱情的持續高漲，“這一年間，只要水立方開門，就可以賺到7000萬元的旅游收入?！?/p>

“隨著參觀人數不斷下降，旅游收入也在下降，但同時，非旅游收入卻在慢慢增加，填補了旅游收入下降帶來的空白?！睏钇嬗卤硎?，“從嬉水樂園一票難求的狀態就可見一斑。目前，收入結構已經顛倒過來了，旅游參觀收入大約占30%—40%。2011年，水立方實現非旅游收入占總收入比重的68%?！?/p>

目前，旅游仍然是水立方經營收入非常重要的組成部分，但通過挖掘游泳項目資源、推動大型活動的舉辦、完成旅游配套設施的招商、拓展特許商品及廣告開發等多種經營，非旅游收入總量和占比均實現了突破。

承接高水平賽事

賽后改造在保留奧運風格和承接國際賽事能力的基礎上進行。賽時，水立方1.7萬個座椅中的1.1萬個已經拆除，在剩下的6000個坐椅中，有2000個是活動座椅，長期固定的坐席數為4000個。國際泳聯規定，舉辦世界性比賽的場館必須擁有4000以上坐席，由此可見，設計之初水立方已計劃好保有舉辦大型游泳賽事的功能。

2011年短池世界杯北京站于11月8日開始在水立方舉行。2011年12月，水立方舉辦了國際泳聯花樣游泳大獎賽，這是國際泳聯旗下最高水平的花樣游泳賽事之一。2011年，全國花樣游泳冠軍賽暨2011中國花樣游泳公開賽、跳水系列賽北京站比賽也陸續在水立方開賽。

作為舉世矚目的奧運場館，水立方在經歷了北京奧運會和殘奧會之后，已經成為國際泳聯舉辦比賽的首選之地。

楊奇勇介紹，水立方力求在奧運后打造一種全新的運營模式，實現社會效益和經濟效益雙豐收。這些重大賽事的舉行是水立方致力于打造精品賽事的重要成果，也反映出北京在奧運場館賽后利用方面更趨深入、成熟。

楊奇勇認為，2011中國花樣游泳公開賽是國家頂級專業花樣游泳賽事，十分符合水立方的定位，“我們希望該項賽事能在國家游泳中心長期舉辦?！?/p>

“我們有一個經過奧運會鍛煉的、成熟而富有經驗的團隊來組織比賽，還有世界上最好的游泳、跳水體育場館，沒理由辦不成一次高質量的比賽?！辟Z宇說。

同時，水立方相關負責人正在與國家體育總局、國際泳聯溝通，希望把更多的高水平賽事放在水立方，其中既包括中國花樣游泳公開賽這樣的賽事，也包括世界花樣游泳大獎賽等。

“我們希望通過一段時間的努力，讓同級別的高端比賽固定在水立方，讓比賽越做越大，越來越好看，逐漸形成奧運場館內舉辦的有代表性的品牌賽事，這點我們是有信心的?！?楊奇勇說。

2011年，根據北京市體育產業發展引導資金的有關政策，國家游泳中心申報了跳水、花游、短池3項國際賽事的產業扶持資金。通過評審，游泳中心最終獲得了900多萬元的資金支持。

“舉辦大型賽事很費錢，我們沒有等、沒有靠，雖然申請到了政策資金支持，但還是需要水立方自己掏腰包填補不夠的數額。即使這樣，我們也要主動承擔責任?！睏钇嬗抡f。

對于這樣的比賽，北京國家游泳中心更看重的是社會效益和比賽本身的質量及吸引力。

2012年6月22日，水景紅樓夢在夢幻水立方駐場演出。圖/受訪者提供

楊奇勇認為，作為奧運場館，支持體育運動開展是義不容辭的責任。另外，承接大型體育比賽是場館綜合利用的重要方面。高端比賽對體育場館美譽度有十分顯著的拉動作用，這將為開展場館多元化經營提供良好條件。

可持續性探索

楊奇勇透露，2011年，水立方場館自營業務成本費用稅金總計近億元，這其中包括能耗、場館維保費用、二期資產折舊、銷售費用、管理費用、財務費用等。因為場館能耗較高、維保單位多，勞動力成本較高，這部分費用所占比重較大。但2011年度場館自營收入，加上專項資金支持、政策扶植和其它多元化收入等，水立方完全可以達到收支平衡。

奧運旅游參觀熱度持續下降、大型場館的維保費用高昂、勞動力成本普遍上漲，以及穩定、有規模的市場收入來源尚未形成，使水立方的賽后運營面臨巨大壓力。

“旅游人數我們每天都有統計，下降的趨勢十分明顯?！辟Z宇說。

據楊奇勇介紹，2011年，水立方接待旅游參觀、游泳、嬉水游客總數達208萬人次。與2010年二期改造完成后重新對公眾開放的同期旅游參觀統計數據相比，本年度旅游參觀游客總人數同比下降了30%左右。

“參觀人數下降而成本不變，甚至某些方面的成本，如勞動力成本還有3%—5%的上漲，我們壓力很大！”楊奇勇說，處于探索期和培育期的水立方賽后運營，未來發展將面臨維保成本高、周期性品牌體育賽事相對較少等實際困難。在履行場館公共體育服務等重要職能方面，還需要政策扶植和產業資金支持。

然而歷經4年探索，水立方于2011年舉辦了68項151場次的體育賽事、大型文藝演出、企業活動等，接待人次近14萬。

水立方嬉水樂園 圖/受訪者提供

“各項活動接待的人次彌補了旅游參觀下降的人數。以前下降的趨勢呈拋物線狀，改造后基本上已經趨于平穩了?！睏钇嬗抡f，“我們的合作伙伴也從普通企業擴展到世界500強?！?/p>

2007年底，由貴州茅臺酒股份有限公司和北京市國家游泳中心有限責任公司聯合推出的“水立方”茅臺酒成為第一款以奧運元素命名和定位的高端白酒。 隨后，以“水立方”冠名的礦泉水于2008年5月上架。

今年4月，倫敦奧運會進入百日倒計時之際，水立方推出2012倫敦奧運主題旅游體驗系列活動，以場景再現的方式模擬真實的奧運體驗，領略倫敦城市景觀和人文風貌。5月16日，水立方奧運英倫風情街開街，成為游客觀光拍照的熱點景區。

“大型活動這一塊發展得越來越好了，合作伙伴從普通企業開始向世界500強這樣的大企業擴展?，F在，一樓展廳就正在舉行全新一代BMW 3系在北京的發布活動?！?/p>

然而，我國多數大型體育場館采取事業單位企業化運營機制，大多處于虧損狀態，由政府財政實行差額補助建設。當前國內缺乏高品質、成熟的商業賽事，且體育場館申辦國際性賽事的費用較高。賽館需要支付高額的轉播費，卻無法享受電視轉播權收入，嚴重挫傷了賽事舉辦的積極性，也使場館難以引入可持續運營和培育的賽事品牌。

“盡管水立方創造性地采取了市場化的運營模式，并取得了一定成效，但場館的賽后運營總體上還處于模式探索期和市場培育期?！睏钇嬗抡f。

超越水立方來看，奧林匹克公園是北京最大的奧運場館聚集地，有鳥巢、水立方、國家會議中心、擊劍館等在內的10個競賽場館。如何實現賽后奧運場館的可持續發展，奧林匹克公園管委會相關負責人表示，奧運場館今年將會全部“轉型”，“主要定位為文化展示中心、國際交往中心和高端產業基地、休閑體驗基地，為體育、演藝、會展、旅游等產業服務?！?/p>