草原煤海展豪情——記內蒙古平西白音華煤業有限公司總經理郭景忠

文/王慶祝 劉長春

草原煤海展豪情——記內蒙古平西白音華煤業有限公司總經理郭景忠

文/王慶祝 劉長春

他儒雅睿智，質樸謙和，在他那充滿思辨和智慧的話語中，時常迸發出思想的靈光和管理哲學的睿智。他帶領“白音華人”用堅韌進取的精神書寫了大礦建設發展的輝煌，在美麗的西烏珠穆沁大草原書寫了一段激情創業的傳奇。他，就是內蒙古平西白音華煤業有限公司總經理郭景忠。

郭景忠1991年畢業于中國礦業大學，碩士研究生學歷。目前已有二十多年的煤炭行業職業經歷。曾就職于平莊煤業（集團）公司元寶山露天煤礦，擔任生產副礦長、安監處長職務。2010年6月，調到內蒙古平西白音華煤業有限公司，擔任總經理、黨委副書記職務。

唱好管理重頭戲

郭景忠認為，企業發展壯大不單單體現在規模擴大，更重要的是管理水平的提升。一個現代化的露天煤礦要具備生產規?；?、技術現代化、隊伍專業化、管理信息化的總體要求。

上任以來，郭景忠不斷加強生產組織管理，理順、調整生產關系，達到生產環節的規范銜接。他大力營造緊張、熱烈、有序、快節奏的生產氛圍，培樹“萬馬拉一車奔一個方向”的工作團隊，以適應高強度的生產需要。打破原來白天12小時作業制度，變為全天候24小時作業，實行四班三倒。推行值班經理、工長負責制，進一步發揮以調度為中心的生產指揮系統功能。制定了日、周調度會議制度和周一坑下實地勘察制度，解決現場工作中的問題，做到生產、技術、銷售、機電等工作協調配合和各生產環節均衡作業。嚴肅生產中斷考核，真正把考核與責任追究落實到位。同時，加強外包剝離工程管理，引進競爭機制，加快剝離推進進度，使得采剝關系不斷改善，采場面貌大為改觀，確保煤量開拓充足。

安全管理是企業永恒的主題。郭景忠注重安全管理手段和方法的創新，以全面加強安全質量標準化建設為主線，以提高安全意識為重點，以各專業專項整治為突破口，以全面加強班組建設為手段，以加強考核為切入點，查隱患、堵漏洞、找不足，努力構建縱向到底、橫向到邊，全員、全方位、全過程的安全管理格局。在安全質量標準化建設中，按照“樹立樣板、典型引路、以點帶面、全面推進、整體提高”的工作思路。在實際工作中推行“五勤工作法”“一線工作機制”“6S現場管理”，并要求各單位主要領導把主要精力放到安全管理上，加強了領導跟班作業工作，提高了安全工作的督察、組織和協調能力。建立了值班經理安全工作負責機制，加大了隱患排查和治理的力度。

郭景忠是個善于學習、勤于思考的人，他的講話常常迸發出智慧的火花，蘊含著全新的管理之道。他倡導簡單、實用的原則，反對空話、大話、套話，所以他的講話大家愛聽，執行起來可操作性強。他說，企業各項戰略性目標的實現，關鍵在于管理層。要想實現生產經營目標，關鍵是提高員工的敬業度，而影響員工敬業度的主要因素是中層干部的“領導力”“執行力”。他強調，領導干部只有不斷提升自己的思考力和預見力，超前思維，科學決策，改進管理，提升水平，才能達到“會當凌絕頂，一覽眾山小”的管理境界。

打好煤質品牌牌

“要向對待我們自己的眼睛一樣對待煤質工作”，郭景忠說，“抓好煤質工作就是抓住客戶，就是樹立白音華品牌，大家要認真做好選采配煤的每一項具體工作，包括局部細節”。

在工作中創新煤質管理手段，緊緊抓住選采和配煤兩個環節，通過“分采、分破、分裝、分運、分存”的“五分法”。組織成立了煤質管理部，制定嚴格的選配采管理辦法，發揮各級人員的生產積極性。做到當天的化驗當天出結果，保證了煤炭的發熱量，滿足了不同客戶的需求。

2012年下半年，在煤炭銷售市場低迷的情況下，公司結合實際重新修訂了《白音華公司煤質管理辦法》，分工作面、分煤層、分塊段確定年度煤質指標，將煤質指標層層分解落實到單位、班組、個人，與單位和員工的經濟利益掛鉤，嚴格按標準兌現獎罰，推進煤質管理工作走向科學化、規范化軌道。不斷調整煤炭生產結構，優化工作面設計，嚴格煤質采制化過程控制，確保各種數據準確可靠，為公司煤質決策提供依據。同時，提出了堅持誠信經商，堅決杜絕以次充好、摻雜使假現象，嚴格控制灰分、水分，提高塊率，多生產適銷對路、附加值較高的品種煤，發揮品牌效應，實現提質提價。

鋪就和諧發展路

白音華公司90％以上的員工都是千里之外的外地人，拋家舍業，來到草原創業，非常艱辛。所以，公司黨政領導集體高度重視員工的民生問題，盡可能提高他們的福利待遇，努力創造一種舒適、和諧、愉快的工作生活環境。

在郭景忠的主抓下，公司籌措資金建立了愛心基金，多渠道地開展了扶貧解困送溫暖工作。為員工購置了8輛通勤車、送免費班中餐、做礦服、分福利煤、定期健康體檢、修建多功能活動室，還計劃為員工新建一座文體活動中心。針對冬季氣候嚴寒的情況，提高了員工的勞動保護標準。

郭景忠大力倡導并推動構建和諧的企地關系。近年來，白音華公司積極投身于當地的各項公益性事業，在人力、資金等各方面幫助當地政府舉辦各種公益性活動。平時加強與地方政府及牧民的溝通與協調，與當地牧民建立定期走訪機制，及時了解他們的現實需求，為他們排憂解難，比如為他們供電、供水，努力解決當地職工子女的就業難題，安排當地職工大齡子女60多人就業。對于一些矛盾問題，及時主動溝通，尋求最佳解決途徑妥善解決，贏得牧民們的信任和支持。在拆遷征地過程中，做到拆遷有情、補償合理，將補償款項及時足額發放給當地牧民，最大程度保障他們的合法權益，使他們能夠共享企業發展帶來的收益和實惠。在積極治理礦區生態環境的同時，進一步落實生態補償機制，對當地牧民進行合理補償。

……

作為平莊煤業戰略西移的“橋頭堡”，近年來，白音華公司煤炭產量以每年百萬噸的增長速度遞增，創造了驚人的“白音華速度”。十二五開局之年，以郭景忠為首的領導層為公司制定了“一年建成達產，兩年突破千萬，四年實現1500萬噸”的“124”發展戰略目標。2011年，白音華公司的煤炭產銷已經逼近了千萬噸。目前，700萬噸項目建設和1500萬噸的規劃目標都在穩步推進當中，全公司呈現出一種昂揚向上的發展態勢。

“人生就是一場拼爭，每天都在攀登，爬上這座山，越過那道嶺，眼前又是一座峰”，總經理郭景忠說。白音華公司現在成績的取得只是他和勤勞、勇敢、智慧的“白音華人”追夢的一個序曲，在不遠的明天將會有更加華彩的樂章在這塊充滿激情與夢想的草原煤海奏響……

（責任編輯：龐永厚）