蔡燦得
前不久,我又跟著一群電影界的新人一起拍了《美麗鏡界》。說“又”,是因為我一直很喜歡跟新的創作團隊工作。畢竟我5歲就拍戲,實在需要新鮮的伙伴、新鮮的創意來維持我對演戲的熱情。
但在一個新團隊,拍攝過程中會出現很多狀況:明明10點才拍得到的演員,為什么要6點就來化妝呢?明明還有10分鐘就中午了,為什么不先吃完飯再拍這一大場戲呢?明明可分鏡拍,為什么每場戲都要所有人先演一遍呢?
“明明可以”“為什么不”,是我在跟新人工作過程中最常出現的臺詞。
但在拍《美麗鏡界》時卻不是這樣,并非沒有狀況,而是我決定閉嘴。改變我的,是某次在教會聽寇紹恩牧師講道。那天,他用一個很尋常的比喻,說了“領導人的智慧”這件事。他說,在一艘船上,船長必須擁有領導的智慧,才能把船平安駛向目的地;而被領導的人,也需要有被領導的智慧。若是船上的每一個人都覺得自己的看法對,都要船長聽他的,那船到底該駛向何方呢?
這是一個我從來沒思考過的角度。長這么大,我從來都只會提意見。對方反駁我,我便試圖說服他。達不成一致時,我很容易發火。
那次禮拜之后,每當我與人合作,都會先定好誰才是合作的“領導人”。若是一部戲,“領導人”就是導演;若是主持節目,就是制作人說了算;而對于娛樂公司,就是經紀人做主。即使很多時候,這些“領導者”的意見無法讓我認同,但我還是會在表達完自己的想法之后選擇閉嘴——只要我們還在同一條船上,就該接受船長的領導,就算下次要換船,也得讓這艘船先順利靠岸。
《美麗鏡界》后來得了好多獎,拍這部戲的過程,也讓我擁有了被領導的智慧。
(濤聲摘自《聯合報》)