水立方的文藝之路

劉佳

奧運場館的賽后利用，對于歷屆主辦城市來說，無疑都是一個巨大的難題。作為中國第一個奧運主辦城市——北京，越來越有“文藝范兒”的奧運場館似乎正在向世界交出一份滿意的答卷。讓我們從國家游泳中心“水立方”開始，踏上奧運場館的“文藝之旅”。

定位高端演出品牌

2008年奧運會后的第12天，北京市演出有限責任公司依據“水立方”場館特色，推出大型文化演出品牌“夢幻水立方”，以豐富海內外游客文化生活。至今，“夢幻水立方”已成功舉辦4期，共計演出160場，觀眾逾60萬人次。今年6月，已經5個年頭的“夢幻水立方”又迎來著名導演李少紅和她傾情打造的大型水景秀《紅樓夢》，這是“夢幻水立方”回歸中國古典題材的首次嘗試。李少紅導演曾坦言，水是此次演出的最大亮點，但同樣也是編創過程中的最大難點。演出依據原著內容，將女媧補天、寶玉降世、元妃省親等最具代表性、最具特點的篇章呈現給觀眾，并借助“水立方”自身優勢，充分突出空間立體感，將二維影像打造成三維空間。一經上演，便大獲好評。

“我們始終嘗試做文化產業，比較突出的就是‘夢幻水立方這一主題?！北本﹪矣斡局行挠邢挢熑喂靖笨偨浝項钇嬗孪颉督洕酚浾呓榻B。水景芭蕾舞表演、交響樂、民族文化展示等作為“夢幻水立方”前三期的演出活動，因具有較大普及、宣傳功能，在觀眾心中留下了深刻印象。在大型文藝演出方面，“水立方”始終定位于主流、高端，因此“夢幻水立方”也始終致力于為觀眾打造有品位的演出作品。這一特性，由“水立方”自身屬性所決定，也得益于市場規律?！拔覀儚奈从幸庠O置門檻，但從目前的發展趨勢來看，是趨向高端的。這不全歸因于我們，而可能是投資人期望不斷升高，市場化作用的結果?！睏钇嬗抡f。

人文理念硬件優勢助發展

來到“水立方”，除通體透亮的藍色薄膜結構一如往昔，漫步在場館內部，若不是偶然瞥見的清澈泳道，來訪者很難相信這曾經是一所奧運賽事的主辦場館。濃墨重彩的奧林匹克美術大賽作品展、琳瑯滿目的公益組織作品展、豐富多彩的文藝演出，包括2011年首屆CCTV網絡春晚、2012新春音樂會、2012年度BTV環球春晚等，“水立方”的每個角落，無不在彰顯它變身“文藝范兒”的成功蛻變。就連國際奧委會主席羅格在2011年參觀“水立方”時，都曾有過“‘水立方的賽后運營是國際奧林匹克史當中場館賽后利用的一個典范”這樣的評價。這不禁令我們困惑，“水立方”是如何成功轉型的？

2008年，北京奧運會提出“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”的主辦理念，“水立方”作為奧運期間的賽事主辦場館，自然肩負起將這一理念繼承與發揚的重任。也正是這時，“水立方”的運營團隊，確立了今后將“水立方”打造成為一個集承辦大型賽事、舉辦文藝演出、休閑、娛樂的綜合平臺?！叭绻麊渭兛紤]健身的功能，場館的賽后運營將受到過多的局限?！睏钇嬗抡f。在繼承“綠色、科技、人文”這一理念的基礎上，“水立方”經過多次嘗試，終于形成具有“水立方”特色的獨有文化品牌。

此外，“水立方”得天獨厚的場地優勢及背后的強大團隊，也是其成功轉型的重要因素。北京體育大學管理學院副院長、北京奧運經濟研究會常務理事林顯鵬認為，體育場館因其硬件設施的齊備，在某種程度上，演出效果甚至好于一些專業性音樂廳、歌劇院。在“水立方”，演出場地跨度116米無遮擋、高度達30米的建筑優勢，3D環繞、600千伏的可用電量等硬件支持，是眾多專業演出廳望塵莫及的。而“文體不分家”的根本屬性，決定了奧運場館的賽后利用多傾向于文化演出及展覽的方式。目前，我國大型體育場館包括首都體育館、國家體育館等在內的經營收入多以演出為主。

在國家體育中心“鳥巢”、國家游泳中心“水立方”等眾多奧運場館聚集的這個世上最大綜合型奧林匹克文化展示區里，越來越多的高端會議、會展及精彩絕倫的各類文藝演出、體育賽事……生活在這里的人們，也感受到了別樣的幸福：白天在奧林匹克公園內暢游，傍晚紅歌嘹亮、全民健身熱潮興起。目前，在北京市的六大功能區中，奧林匹克功能區已成功躋身發展速度首位。未來一年內，繼中國科技館、奧運博物館成功落戶此處后，國家美術館、中國工藝美術館·中國非物質文化遺產展示館、中國國學中心三家“國字頭”博物館也將相繼在此建館，為該區域的文化建設增磚添瓦。

多種經營開新路

林顯鵬認為，未來奧運場館的發展絕對離不開政府的支持：在稅收政策，包括在營業稅、企業所得稅、城鎮土地使用稅等方面，政府有關部門應給予更多優惠政策。據楊奇勇透露，目前“水立方”按照企業繳稅標準并無任何優惠。林顯鵬指出，“鳥巢”、“水立方”等奧運場館每年的支出中，較大比重用于還貸。政府相關部門可以通過設立維修基金、產業引導金、以獎代補等多種渠道給予奧運場館適當的傾斜與幫助。

此外，林顯鵬倡導奧運場館借鑒五棵松籃球館的做法，出讓區域冠名權。對此，“水立方”也在積極尋求相關合作。在眾多大型文化活動中，“水立方”免費向游客及公益組織開放公益文化平臺，向他們“打包”推出，通過一個冠名企業對外宣傳。這不僅為“水立方”解決了成本問題，同時也能為公益組織提供更好的服務。