淺析煤炭企業財務管理的發展趨勢

趙 寧

伴隨著全球經濟一體化的來臨，企業的財務管理一直面臨著越來越嚴峻和越來越復雜的形勢和局面，再加上當前低碳經濟不斷發展，這也就直接導致了我國政府對于煤炭企業碳排放、降低污染以及節能降耗進行了剛性的約束。煤炭企業作為一個十分典型的高碳型經濟組織，在當前這個多元化的能源格局逐漸形成、低碳經濟得到了日益發展這一個時代背景下，完善和建立煤炭企業的財務管理機制，并且確保煤炭企業能夠具有充足的能力去應對風險，對煤炭企業財務管理發展趨勢進行分析，具有重大的意義。

作為我國主要的能源之一，煤炭一直占有了消費總量以及一次能源生產總量的百分之九十六和百分之七十六，根據我國煤炭企業相關的統計數據顯示，近些年來，我國的煤炭產量一直在大幅度增長，這也就直接決定了在未來一段時間內，我國以煤炭為主的能源結構并不會改變，說明了我國煤炭產業在國民經濟中所占有的基礎地位一直穩定不變。但是，作為排放量最高的一種化石燃料，煤炭的利用率低和質量差一直都是導致生態環境惡化、全球氣候變暖以及增加大氣中的碳濃度的重要原因。所以，我們必須要對高碳能源進行低碳利用，這樣不僅僅將我國煤炭企業的低碳化發展進行了推動，同樣直接推動了我國經濟增長從資源依賴逐漸轉向了創新驅動類型。

一、煤炭企業財務管理更加依賴國民經濟增長

由于全球都在呼吁要發展低碳經濟，將碳排放的強度降低，以便能夠對人們賴以生存的環境進行保護。很多發達國家都已經走出了依靠大量的石油和煤炭消耗等等化石能源來實現經濟發展這一個階段。比如說，美國和英國等國家在二十世紀就已經將城市化以及工業化任務完成，在后工業化的發展階段，滿足人們日常生活需求已經成為了生產的主要目的，除了汽車排放以外，其他的住房和吃飯等等都不能夠對高碳能源消費和生產產生依賴。對于我國這樣發展中的國家來說，擺脫貧困，提升人們的生活水平還是第一個重要任務，良好自然資源已經成為了經濟發展帶動者以及工業化基礎，所以，煤炭企業財務管理工作是依賴著國民經濟增長進行的，但是國民經濟的增長又是依賴著工業化以及經濟發展進行的。

二、煤炭企業財務管理更加注重調動員工的主動性和積極性

以人為本已經成為了科學發展觀的要求，煤炭企業的財務工作最后的落腳點還是要落在“人”上面，煤炭企業是一個人合組織體，煤炭企業財務工作管理主體就是人，同樣也是煤炭企業進行財務工作活動最為重要的主體，所以，煤炭企業的財務工作想要做到位、做好，就必須要將廣大干部員工的主動性和積極性進行充分的調動，將其融入到煤炭企業的員工思想之中，從而形成一個主動進行控制的習慣。第一，要求加強煤炭企業對于財務員工的考核，按照人性化和民主化的原則，創造一種良好的環境和氛圍，使得煤炭企業中的每一名員工都能夠以一種主人翁精神來參與到煤炭企業的財務管理工作之中去。第二，要求對員工進行明確的職責分工，實現責權利的真正統一，要求根據煤炭企業財務員工實際完成工作的情況來對其給予處罰或者獎勵。第三，要培養煤炭企業的財務人員誠信的觀念，使其充分的意識到職業道德和誠實守信的重要性，將財務誠信作為最基本的工作要求和最重要的工作準則，從而樹立起一種財務職業尊嚴感，使得煤炭企業員工的價值與煤炭企業自身價值的實現保持一致，最終形成一種綜合效應。

三、煤炭企業財務管理逐漸建立起約束和激勵機制

筆者認為，根據煤炭企業自身財務工作的相關要求，煤炭企業的財務工作已經不單純的是一種簡單煤炭企業的財務管理模式，更是一種煤炭企業自身進行管理的機制，根據現代煤炭企業制度的要求，煤炭企業的管理已經成為了高度細化的整體，不能夠獨自孤立的抓住一個環節或者一個點，而是必須要綜合管理和面面俱到，任何一個環節中存在的缺點和不足都能夠形成一個短板效應，會對整個煤炭企業產生嚴重的影響。所以，要使財務管理和考核評價、核算管理、業務規劃和經營目標等等各個方面內容相互結合，從而形成一個相對來說比較完整的管理系統。其中，約束和激勵機制，對于煤炭企業財務工作一直起著極其重要的作用。第一，我們可以通過外部審計和內部審計相結合這一種方式，有效地進行煤炭企業的監督檢查，從而能夠客觀的對自身財務工作管理進行評價。第二，煤炭企業可以通過績效考核這一種方式來進行約束和激勵，這樣能夠提升積極性和主動性。第三，建立起多層次人事管理的體系，我們可以通過采取煤炭企業財務工作總監這一種方式，實現主體相互制衡，通過煤炭企業多層次財務管理體系能夠有效地將煤炭企業財務工作管理控制風險降低。

四、煤炭企業財務管理工作逐漸轉變了目標

煤炭企業進行財務管理工作的目標就是為了將煤炭企業的資金進行有序的管理，將可能造成或者可能發生的各種后果進行避免，盡最大能力去對風險進行衡量和識別，并且采用了各種措施對財務控制以及財務風險發生進行了防范，以最低的企業成本來確保企業能夠穩定、高效和連續的進行資金運轉。因為煤炭企業所處的宏觀環境已經有了變化，這也就導致了煤炭企業的發展必須要由過去的粗放型向知識型和生態型進行轉變，并且要在轉變的過程中，采取一些列的措施來對煤炭企業進行財務控制和預防。

五、煤炭企業財務管理逐漸建設內部誠信的體系

在現代煤炭企業管理制度和深刻變革經濟時代要求下，煤炭企業的財務管理已經成為了大勢所趨，煤炭企業的財務管理工作也一直發揮著越來越大的作用。煤炭企業通過建立健全財務管理制度、擁有完備的體系、有效的監督、發揮自己的效用等等措施，能夠有效促進煤炭企業自身的升級和發展，并且為煤炭企業順利的進行轉型來提供支持和保障。只有健全完善那些符合現代煤炭企業的經營管理理念財務管理制度，才能夠真正的實現資金資產的安全，提升煤炭企業的效果和效率，加強煤炭企業的合理、合規管理，切實將各方利益維護，最終確保了煤炭企業得到長久的發展。在當今社會中，信用已經成為了個人和煤炭企業的一種無形資產，所以，煤炭企業必須要建立起行之有效的信用評價機制，對于煤炭企業的財務員工來說，煤炭企業可以通過建立誠信檔案和簽訂責任書等方式來提高風險控制能力和風險控制意識。對于機構來說，我們可以實施關鍵風險預警和等級評定等措施，這樣能夠有效地進行風險隱患的防范。

結語:筆者主要從煤炭企業財務管理更加依賴國民經濟增長、煤炭企業財務管理更加注重調動員工的主動性和積極性、煤炭企業財務管理逐漸建立起約束和激勵機制、煤炭企業財務管理工作逐漸轉變了目標以及煤炭企業財務管理逐漸建設內部誠信的體系這五個方面對煤炭企業財務管理的發展趨勢進行了簡要的分析，旨在為煤炭企業的財務管理工作提供一個參考。