聲音

聲音

未來3年如何抓住機遇，應對挑戰，與時俱進，科學辦會，完成擬定的工作任務，把協會的各項工作任務推上新的臺階，對新的龍崗區眼鏡協會和我本人來說，都是巨大的考驗，對此，我深感肩上的擔子很重很重。

——龍崗區眼鏡行業協會首任會長 林小群

眼鏡企業最重要的核心競爭力應表現在服務上，突出個性化服務，為顧客帶來個性化的需求，因為與眾不同的服務是很難復制的。

——章邱眼鏡 程慶生

學習能力和執行力是一個企業的核心競爭力，在我看來，企業中的每一個人都有學習能力和執行力，關鍵是用在什么地方。如果用在吃喝玩樂、勾心斗角的內耗上，說明企業在管理制度上有缺陷，而具有較高競爭力的企業在制度上根本保證了每位員工把自己的學習能力及執行力放到企業的目標上，所以他們成功了。

——無錫非常眼鏡 王作法

?？诰δＬ卮筚愇覀円呀泩猿至?1年，最初的定位就是非常單一的選秀活動。但是，隨著時間的沉淀，這項賽事已不再僅僅是一個單純的選秀舞臺，更是向大眾展示了行業形象，精功模特大賽最重要的是推廣眼鏡文化和時尚，而這一點，我們做到了。

——?？诰ρ坨R連鎖有限公司董事長 陶秀青

現在大部分眼鏡店對于驗配專業技術的質量要求確實有所提高，這是一個良好的現象。我呼吁，行業眼鏡店老板進一步重視驗光師的地位、相應提高待遇，以更好地培育人才，留住人才。

——何氏眼科技術總監 于翠

我希望，行業的進步、改變能從我做起，哪怕因為我能有一點點小小的改變，再辛苦、再勞累，我也是甘愿而愉快的。

——舒曼商學院院長 陳捷

我不主張眼鏡店的員工“為了要拿證而拿證”，有的人去學1周、2周就能答完題，考到一個所謂的什么證書，可是回店一看，很多專業知識還是不懂。這種單純的“拿證”行為我極其反對。視光專業知識的學習應該有一個系統的過程，在理論與實際相結合的情況下，我建議至少要學3個月至半年左右。

——沈陽市第四人民醫院視光中心主任 張洪