淺談企業領導者與企業文化建設

新疆油田公司采油一廠 康勇

領導文化建設件艱巨的任務。 文化作為一種無形的意識，無法借用物質等手段對其進行控制和規劃。企業文化作為企業的上層建筑時刻影響著企業整體發展和企業員工的思想動態。如何投建企業文化，對于企業的發展尤為重要。

1 領導者與企業文化概述

1.1 企業文化內涵

企業文化，是指在特定的社會文化環境中，企業組織在長期的實踐活動中所形成的并且為企業成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。

1.2 領導的內涵

領導，是指領導者為實現組織的目標而運用權力向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領導工作包括四個必不可少的要素，領導者、被領導者、職權和領導行為。

2 領導者在企業文化建設中扮演的角色

2.1 創造者

企業領導者在企業文化的構建中，居于主導地位。領導者通過身體力行，將自己的理論觀念，逐步融入企業發展之中，滲透進企業運轉過程以及企業員工的思想理念中，使企業全體上下形成共同的企業意識，讓大家行動一致，形成推動企業文化建設的力量。在這種力量的作用下，企業員工通過實踐，促進企業共同意識、企業規章的完善，企業文化才能不斷發展并形成。在企業文化形成的過程中，領導者的思想起著舉足輕重的作用。所以，企業領導者必須嚴格要求自己，不斷創新自我意識，與時俱進，為企業文化注入新的元素，促進企業文化的不斷發展與完善。

2.2 推動者

企業領導者要將企業文化建設作為企業建設的核心，不能簡單的將工作分工于各個部門。實踐證明，企業領導者必須將企業文化建設作為“一把手工程”，必須親身力行，使得企業文化建設保持高度的集中性，避免企業文化的分散。如果喪失了企業領導的主導，企業文化建設多變成一盤散沙的“豆腐渣工程”。

2.3 激勵者

企業領導者在領導企業文化建設的時候，必須調動企業員工的積極性，使企業文化建設成為企業全體員工共同建設的項目，擴大企業文化建設的載體。同時，員工積極參加文化建設的過程，也是企業文化滲透的過程，從而使得企業文化深入每個員工的思想理念之中。所以，企業領導者必須不斷鼓勵企業員工，調動企業員工的自主性和創造性，為企業文化的建設提供巨大的力量。

3 把握企業文化時代特性，形成企業文化

在社會主義市場經濟不斷發展以及我國加入WTO之后，企業的自主發展得到社會的保證。同時，企業文化對于企業發展的作用也日漸重要?，F代企業必須注重企業文化對于企業發展的核心作用，將企業文化作為一種新的管理模式運用于企業的日常管理之中。所以，企業領導者必須深刻認識和理解企業文化的時代特性，從而為企業文化的建設提供堅實基礎。

3.1 企業文化融入社會主義市場經濟體制軌道

隨著改革開放，社會主義市場經濟逐步取代計劃經濟，企業文化在市場提供的平臺上有了更多的發展空間，獲得了更多的便利條件。但是，市場經濟的競爭性和利益化帶來了更多的誘惑，這就要求企業領導者必須引導企業在社會主義法治的軌道上運行，必須遵循社會主義法制和道德，讓企業和員工養成良好的社會法制和道德意識，使企業合法經營，從而為企業打造良好的社會形象。任何企業在獲得經濟效益的同時，更應注重為社會和客戶提供服務的社會效益，推動社會的不斷發展。企業文化在這一點，應與社會主義市場經濟保持一致。

3.2 企業文化滲透于現在企業制度建立之中

在現代社會主義市場經濟體制的要求下，企業以“產權清晰。政企分開、科學管理”為企業制度?，F代企業通過建立有限責任公司等形式不斷完善企業管理模式，使得企業給予企業管理人員充分的自主創造性，調動了企業員工的積極性，同時也進一步保障了消費者的權益。企業文化建設就是基于企業獨立自主性這個前提，企業通過建立先進的企業文化，對企業進行高效科學的管理。這就建構了企業文化與現代企業制度間的聯系，并將企業文化融入于現代企業制度的建立之中。

3.3 企業文化凸顯市場競爭無情中的“人性化”

改革開放后，市場經濟引入中國，企業競爭變得愈加激烈，現實要求企業在制度和規范上實行嚴格的措施，強化管理模式，市場競爭的無情性使得適者生存、優勝劣汰。但是，企業文化的建設應以“以人為本”為核心，充分體現企業的人性化所在。領導者作為企業文化建設的核心人物，在企業文化建設過程中起著不可替代的作用。企業領導者為企業文化的建設提供方向性的指導，組織員工齊心協力進行企業文化建設，并通過企業經營過程傳播企業文化。同時，企業領導者在企業內部應大力宣傳企業文化，是企業文化融入于每個員工的思想理念中，從而使得企業文化這種無形的精神力量推動企業的高效發展，在市場競爭中占據一席之地。

4 領導者對企業文化建設及變革的作用

4.1 領導者對于企業文化的分析作用

在長期的經營發展過程中，企業精神和理念不斷積累，并經過領導者和企業員工的實踐，逐步形成企業文化。但是，這些文化中既存在有利于企業發展的文化，也存在阻礙企業發展的文化元素，例如企業發展過程中形成的安于現狀不思進取等理念。作為企業的領導者，必須及時發現企業文化中落后的元素，并變革這些落后的文化元素。這就要求企業領導者具有過硬的文化底蘊，敏銳的洞察力，通過運用自己的辨別力對企業文化進行分析，進而促進企業文化的良好發展。

4.2 領導者對于企業文化的構思作用

作為企業的最高管理人員，領導者引導著企業的管理模式和市場競爭策略，通過對市場情況進行科學分析，為企業制定后期發展戰略，避免企業陷入迷茫境地。同時，企業領導者根據對當前企業文化的科學分析，并結合企業發展戰略，為企業構筑文化的發展方向。在企業文化的發展方向引導過程中，領導者必須著重把握文化對企業的管理模式和社會形象的影響。

4.3 領導者在企業戰略制定中的作用

企業文化構建和改革的成功與否，與企業所處的環境以及對環境的應對策略密切相關。而企業對于環境的分析與應對策略的制定，又歸于企業的領導者，當然，企業領導者并不可能準確制定企業發展規劃的每個細節步驟，但是，企業領導者必須把握企業發展的大方向，引導企業在正確的道路上不斷發展和前進。只有在正確的發展道路上，企業才能在面對各種外部環境制定科學的應對策略，從而為企業文化的發展奠定良好的物質發展基礎。

4.4 領導者在企業文化建立和變革過程中的管理作用

在企業文化變革過程中，領導者面臨著企業員工對舊有文化的守護和對新文化的抵觸情緒。企業領導者應根據不同員工不同的表現，制定人性化的變革方案，讓員工在內心中接受新的企業文化。同時，領導者應當對變革后的企業文化進行詳細解釋，讓員工更好的理解現有企業文化，使企業內部人員中形成良好的人際關系，從而構筑企業和諧的文化氛圍。

5 企業文化建設的原則

為了更好地扮演自己的角色，企業領導者在企業文化的建設中，應注意把握以下幾個原則：

5.1 企業領導者從自我做起才能更好的發揚本企業的企業文化

企業領導者作為一個企業的領導，在言行、信仰方面對下屬和員工具有極大的號召力和影響力。首先，企業領導者應當自覺的遵守企業基本價值準則，讓企業文化在自身充分的體現出來，成為企業文化的化身。同時，企業領導者還應該提升自身的素質，加強自身的文化修養，提高自己的理想信念。另外，企業領導者還應該具備對本企業付出、犧牲的精神，并時刻將自己的人身價值的實現同企業的欣榮緊密的聯在一起，一切為了企業的發展而不懈努力。只有這樣，企業的員工才能被企業領導者的行動、行為所影響，促使自己努力的做到領導者那樣。只有這樣，才能真正的把企業文化的發展落到實處，把企業的員工團結成一股繩，從而更好的促進企業的欣欣向榮。

5.2 企業文化應該具有特殊性和可實施性

所謂企業文化的特殊性就是企業文化要代表著本企業獨特的發展路程和發展特點。要做到一切從企業出發，一切為了企業的發展。不應因看到某個企業發展的比較好而照抄照搬該企業的企業文化，這樣只會陷入經驗主義，不能站在本企業的立場上建設企業文化，只會將企業的發展陷入困境。所謂企業文化的可實施性是企業領導者在制定企業基本制度時要考慮到員工能否承受的問題。如果員工不能承受就說明該企業文化不具有可實施性，只有員工能夠適應并能夠踐行基本制度才能促進該制度的不斷發展和不斷完善。因此，企業領導者在制定基本制度時要考慮到本企業的基本特征，包括企業的性質、企業的經營規模、企業的管理模式、企業的服務理念。

5.3 企業文化建設要抓住核心和根本點

企業文化的核心，是企業內部最基本的價值觀，企業員工內心中最基本的思想意識。企業文化建設就是要將這種最基本的企業意識進行確立，并在企業內部員工中普遍化。首先企業文化建設應緊緊圍繞企業基本價值觀念，企業文化建設的每一個細節都應在把握核心價值觀念的前提下進行，這樣，企業文化建設的各個方面才會形成內部統一緊密的聯系，企業文化才會形成巨大的凝聚力和向心力。其次，價值觀念最基本的載體是人，而企業文化建設必須得到企業廣大員工的一致認同和接受，而最基本最有效的措施就是進行員工培訓和教育，不斷提高員工素質，減少員工意志之間的差異，從而使員工對企業文化形成自尊感，使員工自覺為企業文化建設做奉獻自己應有的力量。

5.4 企業領導者應使價值觀念通俗易懂，使其有效的實踐

企業的價值觀念不應只注重華麗的詞藻，抽象性的價值觀念在實踐中是不能更好的落到實處、落到具體點的。一些企業的價值觀念被本本主義化，根本不考慮企業的基本情況，這樣的價值觀念便束縛了企業文化的發展。所以，企業的價值觀念應該包含著感情和具體的事物，這樣能夠使價值觀念更加具體，更加便于理解和實現。同時，價值觀念在考慮了通俗易懂和具體的情況下還應該具有創造性，這就要求企業領導者不要生搬硬套的模仿或學習個別成功企業的文化，而是要在借鑒別人優秀經驗的同時站在自己企業的立場上去創新，去開創具有自身特色的企業文化；也不要一層不變的實施本企業很久之前制定的基本制度，事物是運動變化發展的，企業也是不斷發展的，企業領導者要緊跟時代的步伐，緊跟企業發展的步伐，繼往開來，開拓創新。

6 結語

作為企業的領軍人物，企業領導者在企業文化建設中身兼重任，在文化建設過程中起著舉足輕重的作用，是企業文化建設成敗的核心點。企業領導者必須積極抓住企業文化的時代特性，深刻認識到自己的職責所在，制定科學有效的企業發展戰略，提高企業內部員工的凝聚力，促進企業品牌和形象的良好宣傳，企業必能在社會主義市場競爭中脫穎而出，走向成功。

[1]邵耀平.企業領導者是增強凝聚力的關鍵[J].焦作大學學報,2007(4)

[2]曲濤.“以人為本”在創建科研院所企業文化中的意義[J].長春師范學院學報,2005(6).

[3]路美庭.企業領導者在企業文化建設中的“三個角色”[J].現代企業教育,2004(12).