皇冠賽事對中國網球公開賽影響力提升的策略研究

趙月 楊劍（北京體育大學 北京 100084）

1 、前言

2004年第一屆中國網球公開賽（簡稱“中網”）開賽至今，已經歷了八年的時光。從最初創辦此項賽事，組織者就致力于將其打造成為“世界第五大滿貫賽事”。2009年，中網升級以后，不論是在賽事的獎金、積分，還是影響力上，都受到越來越多球員的青睞。中網的比賽時間在下半年的10月，為年底獲得更多的積分，許多世界頂尖職業網球選手，必然會齊聚中網，期間就有辛吉斯、莎拉波娃、小威廉姆斯、納達爾、薩芬、德約科維奇、特松加等優秀選手參加過比賽。雖然，中網有過如此多頂尖高手的光顧，但是否就能代表中網賽事運營的成功卻仍待商榷。中網開賽八年，費德勒從來沒有參加過中網的比賽，納達爾也僅僅只有三次。2011年的中網，納達爾、穆雷去了同期舉行的東京公開賽，小威廉姆斯、莎拉波娃也未能如期參加，德約科維奇因傷退賽。作為男子500賽事，女子皇冠賽事的比賽，為何會遭遇如此冷清的場面。本文旨在通過對中網與印第安維爾斯公開賽、邁阿密公開賽、馬德里公開賽進行比較分析，通過結果加以改進和借鑒，以求促進中網作為世界頂級網球賽事影響力的提高。

2 、中網與其他三大皇冠賽事歷史比較

印第安維爾斯公開賽是四大超級賽事中歷史最悠久的一項，開始于1976年，至今已有36年的歷史。由于贊助商的緣故，2009年更名為巴黎銀行公開賽。

邁阿密公開賽自1985年由布齊霍爾茲創立以來，至今已有27年的歷史，2009年賽事改革，使其成為ATP九項大師系列賽和WTA頂級皇冠賽事之一。因其高額的獎金和強大的陣容，每年都吸引眾多網球愛好者前來觀看比賽。

馬德里公開賽實質是斯圖加特超九賽事的延續，1990年此項賽事開始在斯圖加特舉辦，由于賽事不景氣，2002年搬至馬德里。所以真正意義上的馬德里賽事開始至今也只有十年的歷史。

中國網球公開賽早在1993年就開始創辦，當時與卡塔爾公開賽和迪拜公開賽一同作為職業網球聯合會新設在亞洲的巡回賽。直到1998年此項賽事被終止，2004年又重新恢復，并于2005年列入ATP和WTA的二級巡回賽事。2009年賽事改革之后，成為僅次于四大滿貫和九站1000賽事的十站500賽事之一，女子賽事則成為僅次于四大滿貫賽事的鉆石皇冠賽事之一。中網每年正直十月初開賽，至今已走過8個春秋。

相比四大滿貫賽事一百多年的歷史，四大超級賽事顯得還很年輕，平均年齡也就20歲。但是印第安維爾斯公開賽、邁阿密公開賽和馬德里公開賽在國際網球比賽中的影響力超出中國網球公開賽很多。

3 、中網與其他三大皇冠賽事的運營現狀與模式比較

3.1 、中網與其他三大賽事獎金設置比較

巨額的賽事獎金是吸引選手參加比賽競爭角逐的重要因素之一。在當今網球商業化的推動下，比賽的獎金數額每年都在遞增。中網在短短的八年期間，從最初的110萬美元提升到今天的660萬美元，其中WTA女子賽事獎金總額達450萬美元，賽事獎金提高的如此迅猛，可以看出組織者對提升中網影響力的決心。相比其他三項賽事，2009年之前，印第安維爾斯和邁阿密兩大賽事的獎金總額都達到上百萬的獎金數，但是中網緊緊只有60萬美元的獎金設置。由于馬德里女子賽事是在2009年賽事改革后才開始舉辦，并且在第一年就設置了450萬美元的高額獎金，同時中網、印第安維爾斯、邁阿密在女子獎金設置上也一并達到了450萬美元的高額數目。所以，現今在女子獎金的設置上四大超級賽事并無差異。

3.2 、中網與其他三大賽事場地設施比較

網球賽場的場地和設施不僅影響容納觀眾數目的多少，也直接影響選手的參賽決定。好的場館設施可以幫助運動員在比賽期間減少必要的麻煩，避免媒體和球迷的騷擾，幫助運動員專心的比賽。場館承載人數越多，能使越多的觀眾親臨現場觀看比賽，這樣對球員也具有吸引力。如今的網球比賽集競技、觀賞于一體，球員在場上的表現使觀眾賞心悅目，同樣觀眾的熱情反饋給球員，使球員在場上更加投入比賽。印第安維爾斯公開賽舉辦地是2000年建立的印第安維爾斯網球花園，它擁有20塊網球場，其中包括一個擁有16100個座位的體育館和兩個小體育館。邁阿密公開賽每年在克蘭登公園網球中心舉行，吸引著來自世界各地的網球愛好者前來觀看比賽。馬德里公開賽每年在“魔力盒”網球中心舉辦，該網球中心共擁有27塊場地，其中包括11個室內場地和16個室外場地，三個主要比賽場館的觀眾容量分別為1.25萬人、3500人與2500人。2011年，中網的鉆石球場正式投入使用，這是既蓮花球場和映月球場之后，可容納15000人的另一大型場館，同時場館內設有VIP貴賓房間，滿足觀眾各種層次的需求。此外，蓮花球場可容納觀眾10000人，映月球場可容納觀眾4000人，1號球場可容納觀眾2000人，另外還有八片外圍賽場地?？梢哉f中網有足夠的席位歡迎網球愛好者的到來。

3.3 、中網與其他三大賽事贊助商的比較

贊助商是體育賽事的主要參與者和最終的實現者。贊助商投入大量的財力、物力來維持賽事的運轉，通過賽事的運作，贊助商自身的知名度也得到提高，所以贊助商與受贊助單位是互利互約的關系。一場賽事能夠吸引多少贊助商的青睞，主要是看賽事本身的影響力，賽事影響力越大，吸引的贊助商也就越多。吸引的贊助商多了，他們對賽事的投入也就更大，就能更好的幫組賽事運作和推廣。印第安維爾斯公開賽自2009年起由巴黎銀行冠名贊助，包括巴黎銀行在內總共多達23家贊助商。邁阿密公開賽有包括索尼愛立信在內的38家贊助商，每年贊助費用的投入也是賽事收入的主要來源。馬德里大師賽的贊助商及合作伙伴總共有30家。作為賽事的一個基本要素，他們慷慨的經濟支持和自己工作方面的形象和營銷,將賽事推向了國際。中網由梅賽德斯奔馳首席贊助，包括在內的贊助商多達39家。雖然四大賽事的贊助商數目差不多，但是中網的合作伙伴中國際品牌少國內企業多造成知名度低，與這一賽事本身的形象并不匹配，并且中網的贊助商大多以現金等價物的形式提供，而非現金。

3.4 、中網與其他三大賽事媒體數量的比較

賽事的開辦少不了媒體的宣傳，媒體的作用至關重要。媒體贊助團隊，除了給賽事提供雄厚的資金支持，還提升了對賽事的關注度。印第安維爾斯公開賽、邁阿密公開賽、馬德里公開賽這三大賽事的媒體數量都超過700多家，而中網媒體數量僅有165家，懸殊很大。此外，中網與其它三大賽事的宣傳媒體的規模也相差懸殊。印第安維爾斯公開賽、邁阿密公開賽、馬德里公開賽通過CBS、ESPN2、Tennis Channel等擁有大量觀眾的體育賽事頻道轉播比賽，自然吸引了更多的觀眾；而中網的主轉播商則是在國際上影響力相對還不成熟的CCTV-5。

4 、中網提升自身影響力的改革措施

4.1 、發展自己的特色

四大超級賽事的歷史都只有短短的幾年和幾十年，還沒有完全在球員和觀眾的心中形成固有的格局，因而對賽事本身進行全新的嘗試，突破原有的模式，融入自身的創新元素，能夠給賽事的發展帶來極大的促進作用。馬德里公開賽與中網實際相差兩年的歷史，但是馬德里賽事自創辦開始，就用一種全新的方式來吸引選手和觀眾。例如球童是網球賽事中不可缺少的一部分，他們的主要任務就是為球員服務，因而球童也間接影響球員在場上的比賽。通常，各大賽事都會選用青少年兒童作為球童，但是馬德里大師賽卻打破常規的使用國際模特。僅此，就吸引了許多的球員和觀眾來到馬德里。事實證明，馬德里賽事的舉辦也是非常成功的。馬德里屢屢用標新立異的舉措招來全世界的眼球和口水，從之前的美女模特球童，到現在使用藍土場地。這無一不是代表著馬德里大師賽自己的特色。同樣，成長不久的中網，要想提高影響力，也必須發展自己的特色。

4.2 、吸引更多的贊助商和媒體

贊助商是支撐賽事良性運轉的紐帶，是保證賽事有足夠的能力吸引球員和觀眾的橋梁。贊助商通過試探性的贊助賽事，幫助賽事提高獎金，從而吸引世界頂尖球員的到來，球員的到來必然吸引大批的觀眾和媒體，媒體將賽事宣傳報道，賽事的影響力得到了提升，贊助商見到成效必然再次將財力、物力投入賽事。這樣就形成了一個良性的循環。媒體在這個循環當中起著催化的作用，將賽事的影響推向高潮。同時也拉近了球員和觀眾在時空上的距離。

4.3 、提高我國選手網球水平和國際影響力

印第安維爾斯公開賽、邁阿密公開賽、馬德里公開賽所在的這幾個國家都有自己的國際大師級球員，而我國在國際上具有影響力的本土球員僅僅只有李娜等幾位女子球員，男子球員在國際上的影響力更是微乎其微。本土球員整體水平低下，自然很難具有號召力和影響力。所以，要想提升中網的影響力，必須提高本土球員的競技水平，提升他們的國際影響力，才能為中網做出宣傳，提高中網賽事的影響力。

5 、結語

中網作為四大超級賽事之一，是成長最晚的一個賽事，但是并不意味著就是最不成功的一個。從2004年第一屆開賽至今，已走過了8個春秋，尤其是在2009年賽事升級以后，中網得到了良好發展。但是作為四大超級賽事之一，其真正的價值還尚未得到完全體現，需要不斷地改進和完善。發展自己的特色、吸引更多的贊助商和媒體以及提高我國選手的競技水平和國際影響力將會是提升中網影響力的催化劑。

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