加強地質設備綜合管理提高地質設備投資效益

袁文哲，張忠學

1.吉林省地質礦產勘查開發局物資處，吉林 長春130052；2.吉林省地礦測繪院，吉林 長春130062

“工欲善其事，必先利其器"，生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是單位從事生產經營的重要工具和手段，是單位生存與發展的重要物質財富，也是社會生產力發展水平的物質標志。

設備管理水平是單位的管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的重要標志之一。追求短期經濟效益和產值，僅抓產銷環節，忽視設備管理將會直接影響單位的生產和發展。因此，在生產過程中做到真正重視設備管理工作，要明確設備管理工作的重要性和在管理中的重要地位。設備管理是以設備為研究對象，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施對設備進行綜合管理，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的素質，充分發揮設備效能，保證產品的質量和設備的安全運行，降低成本，促進單位生產持續發展和經濟效益的提高。

在產品以“質量求生存、科技促發展”的今天，設備技術性能的好壞不僅直接關系到生產產品的質量，更是安全生產的重要基礎。開發生產先進產品，必須建立在單位具備先進設備及良好的管理水平之上，同時處理好以下幾個方面內容。

1 必須處理好經濟與技術二者之間的關系

地質設備管理只是單位生產經營管理中的一個環節。設備是企業生產經營中的一種資源，但不是全部，其配置也是按單位的生產經營需要而進行的，是局部與整體的關系，不可單純強調設備管理重要，否則就可能與單位的發展目標不一致，要積極協助、支持單位決策層按外部市場要求不斷調整單位內部的管理體制。

現代設備管理的核心是以經濟管理為目的，技術管理為手段?，F代設備管理的目的“要管好、用好、維修保養好設備”等等，“充分發揮設備的效能”。以最小的投資最大限度滿足生產經營需要，也就是首先要合理配置設備這種資源，一但在設備資源配置上不合理或者沒有實現優化配置，再要進行調整，去強調追求設備的效能，修好、用好、維修好設備，已遠遠不能彌補因投資失誤而造成的經濟損失。要將經濟效益放在設備管理全過程的首位，核心地位，而貫穿于設備管理全過程中每一個環節。

在設備管理全過程中，充分利用各種有效的管理方法和先進技術手段，使設備資源得到最充分有效的配置和利用，取得最佳投資效益。換言之就是：以先進有效的技術管理為手段，以經濟管理為目標，開展企業設備管理活動，這就是現代設備管理的核心內涵。

2 搞好地質設備管理工作

為了搞好地質設備管理工作，單位決策層和設備管理部門都在積極探討，努力學習，不斷的總結各種先進的設備管理模式和方法，很多單位對自身的設備管理體制進行了改革。有的地質單位已不在是單一的設備管理職能，但這項管理職能在單位仍然存在，采用一種什么樣的管理模式比較好？有的單位也將外國一些先進的管理模式引用到本單位設備管理中來了。

在管理方法和維護修理技術上也存在同樣的問題，科學技術的飛速發展，不斷反映在設備產品自身的技術含量上，同時也反映到管理方法中來了。如微電子技術，計算機技術，信息技術，故障診斷檢測技術等，都在設備管理中得到了廣泛的應用，而這些先進的技術和方法如何在單位進行推廣應用，在什么時間、什么條件下、哪些領域內進行推廣應用，這也是一個值得認真研究的問題。

最有效的管理機制就是最好的模式，最有效即能使設備資源的占用發揮最大的功效，設備投資效益最好為最有效的管理模式，其中包括設備管理全過程中每個重要環節。在學習引進先進的設備管理方法和技術問題上，必須堅持實事求是，要結合本單位的自身的實際情況，從實際出發，突出經濟效益，建立自己的設備管理體制和運行機制。只有最有效，最適宜的方法和技術才是最好的方法和技術，不要單純追求先進，最先進的技術并不一定是最適用的技術。衡量其好不好的標準是能否給企業創造經濟效益，投資效益比較大就是好方法、好技術，值得推廣應用，反之就不值得推廣應用，或者是當時的時機、條件還不成熟。效益是檢驗一項新方法、新技術是否適宜推廣應用的唯一標準。

任何一項新方法、新技術又往往不是唯一的。在同一個時期，可能推出不同的新方法、新技術，且各有利弊，很難用一個標準去評價其優劣，如“設備綜合工程學”、“全員生產維修（TPM）”“設備綜合管理”、“狀態維修（TBM）”、“可靠性維修（RBM）”等，還有“設備管理信息技術”、“數控技術”、“設備狀態監測技術”、“設備故障診斷技術”等新技術應用，既反映了新的管理理念和先進技術，在設備管理領域方面的具體體現，又反映了任何一種方法和技術應用均不是唯一的。這些新方法、新技術的推廣應用，都要在企業的經營環境具備一定條件下，才能產生良好的效果。

推廣、應用先進的管理方法和技術，還要與自身的基礎條件相一致。這主要是指人的素質即管理基礎，在企業員工而且是多數員工素質還沒有達到必要的水平。管理基礎還不具備時，強制推廣，應用一些超過自身條件、不符合實際的先進方法和技術，不但不能提升自身的水平和效益，相反的，還可能使投入的資源得不到有效利用。

3 認真對待傳統管理方法和技術的繼承問題，正確處理創新與繼承的關系

對于創新的設備管理新方法、新技術，我們要積極的進行推廣、應用，但對傳統的由我們的前輩們經過長期實踐而總結出來的行之有效的設備管理方法和技術也要繼承。要堅持洋為中用、古為今用的原則，堅持實事求是、具體問題具體分析的觀點。對仍然行之有效的方法和技術，應認真的繼承和發揚，積極的在設備管理工作中推廣應用。如“巡回檢查法”、“十字作業法”、“例行保養制”、“點檢制”、“四懂三會”、“示板管理”及“摸、聞、聽、看”狀態監測診斷方法等等傳統方法和技術，更容易被維修與操作人員所掌握和應用，更有利于普及及推廣。所以，對于先進的方法和技術我們要積極的去推廣應用。而對仍然行之有效的傳統方法和技術也同樣要認真的發揚和繼承。

4 重視地質設備管理基礎工作

任何先進的管理方法和技術都要建立在良好的基礎上?；A工作是實現現代化管理的起點，沒有健全，完善的基礎工作就不可能有現代化管理。像現場管理比較混亂，管理水平特別是管理基礎工作與裝備水平不同步，管理明顯滯后，不久出現了重大事故。這也從一個方面反映了僅有現代化裝備，而不具備與現代化裝備相適應的現代設備管理體制，特別是沒有建立起完善有效的基礎管理，即使具有了先進的技術裝備也不能充分發揮先進技術裝備的效益來，相反的，還會使企業的經濟損失更大。

基礎工作就是我們工作中時刻離不開又與我們具體工作行為密切相關的行為規范，每一項工作每一項行為，作什么，如何作，要達到什么標準，都要明確、具體、最終將我們每項工作，每個環節有機的串連成一個整體，首尾相接，環環相扣，縱橫形成網絡，而且是一個閉環，沒有盲點，任何一項工作結果都可以追溯到源頭。要實現這一目標，就要使我們的設備管理每項工作，每個環節都要實現標準化、程序化、科學化。這也是設備管理實現現代化的基礎。

健全設備管理基礎工作并將其落到實處，變為我們的實際作業行為，形成理念和意識。把設備管理中的制度和標準，認真貫徹落實到不折不扣的執行和行動上。如原始記錄，基礎數據，設備運轉工時，故障停機時間，設備維護、保養部位，設備技術狀況，設備點檢記錄等等，這些都是對設備進行經濟技術分析時最基礎的原始記錄和數據資料。但我們往往在記錄統計、填報時，不認真，不準確，不完整，不真實，完全失去了這些原始資料數據的意義，這時不論你用如何先進的方法和技術對這些資料數據進行處理，都不起任可作用。

在日常的設備管理工作中制定了設備的點檢工作；建立了設備巡檢管理制度；建立定期安全檢測和維護管理制度；在生產作業現場開展“6S”（整理、整頓、清潔、素養、安全）活動等等，在這些管理方法中都規定有明確的內容、程序方法以及標準，只有嚴格按規定的內容、程序、標準去實施，才有可能取得預期的效果，但我們往往走了形式或者沒有嚴格按標準實施，必然達不到預期的效果或者不能完全達到預期效果。我們很多管理方法與技術，往往不是應用的方法和手段不正確，而是沒有認真全面按這種方法去做，中間摻了水分，因而效果才不好。解決意識問題是推行現代設備管理的首要問題。

樹立符合外部市場環境要求的現代管理理念，是推行設備管理現代化的一項重要基礎工作。我們要提高企業的設備管理水平，建立現代設備管理體制，必須首先加強對企業員工的培訓，提高企業員工的綜合素質。要提高設備管理的科學性、系統性及其經濟效果。采取不同的形式和方法，加強設備的綜合管理，不斷改善和提高技術裝備素質，充分發揮設備的技術、經濟和社會效益，保證生產出優質、高產、節能、低耗用戶需求的產品，才能為單位創造出最大經濟效益，才能真正取得較好的設備投資效益。