轉變經營方式的科技致富帶頭人——記鑲黃旗文貢烏拉蘇木德斯格圖嘎查長阿拉騰敖其爾

阿拉騰敖其爾是錫林郭勒盟鑲黃旗文貢烏拉蘇木德斯格圖嘎查嘎查長、鑲黃旗牧區基礎建設牧民協會理事長，文明小康戶、科技示范戶。家庭人口4 人，勞動力2 人、學生2 人。承包草場總面積860畝，全部建成了劃區輪牧圍欄區,其中改良草場100畝,高產飼料基地15 畝。2012年牧業年度牲畜總頭數346 頭（只），其中德美羊310 只、西門塔爾牛36頭，母畜比重占78%，畜群改良率達100%,出欄牲畜150 只?；A建設方面，磚木結構標準化棚圈6間、硬棚2 間,青貯窖3 處，人畜飲水用井2 眼。為畜牧業生產運行打好了基礎。

2011年畜牧業總收入達7 萬元，人均純收入達5700 元。他先后獲得“全盟十佳帶頭人、全盟勞動模范、全旗勞動模范、全旗抗災保畜勞動模范、全旗先進黨員”等榮譽稱號。

他從1993年開始擔任嘎查長，在十多年的工作中，始終把牧民致富作為已任，認真分析總結過去經濟發展緩慢的原因，結合嘎查的實際，確立了“以牧為主、多種經營，轉變畜牧業經營方式，調整產業結構，實行統分結合，大力發展集體經濟，積極增加牧民收入，共同致富”的工作思路。在阿拉騰敖其爾的帶領下，德斯格圖嘎查的面貌發生了很大變化，生產經營方式大大改變，牧民收入大幅提高，走上了脫貧致富的道路。

阿拉騰敖其爾給自己制定了“三個到位”的工作原則，一是“身到”，他要求自己無論做任何事情都要身體力行，深入到牧民群眾中去，以實際行動帶動大家，親身體驗百姓的生產生活情況。二是“心到”，按照心甘情愿的原則，到群眾中去為工作之需，為工作之要。三是“行到”，他要求自己為群眾辦好事、辦實事要不怕困難、不計名利，要從群眾最盼的、最想的、最急的、最難的事情做起，切實解決群眾最關心的熱點和難點問題。

德斯格圖嘎查草場面積僅10 萬畝，現有56戶，人口219 人，勞動力92 人，2011年牧業年度牲畜頭數9300 頭（只），日歷年度4200 頭（只）。近年來，阿拉騰敖其爾堅持抓畜牧業基礎建設，為牧民的生產生活提供有力保障。他從全嘎查畜牧業基礎不牢、生態環境脆弱等實際情況入手，從草牧場的基本建設、棚圈等基礎設施建設抓起，大大提高了全嘎查畜牧業防災減災能力。目前，全嘎查圍欄面積達到6.7 萬畝，占草場面積的71%，具有灌溉條件的高產飼料基地350 畝,人畜飲水井25 眼，高質量的棚圈3840m2，青貯窖43 處，治沙治溝2000畝，畜牧業基礎條件得到了前所未有的改善。1998年以來，該嘎查牧民飼草飼料自給有余，沒有從外地購進一斤草，單憑這一項，每戶牧民家庭減少開支幾千元。從而極大地調動了廣大牧民建設養畜、科學養畜的積極性。

從畜牧業經營方式的轉變入手，大力加快結構調整步伐,提高畜牧業的經營實效。他認為，結構調整是加快畜牧業發展，提高牧民收入的唯一出路。為了進一步加快畜牧業結構調整步伐，使牧民早日走上致富之路，首先加強了畜種改良工作，把配套配種站、點的建設作為畜種改良和結構調整的基礎工作來抓，進一步規范站點的工作規程和服務水平，方便了牧民。其次狠抓了鄉土人才整體素質的提高，加大了對牧民的培訓。把對改良工作有熱情和上進心強的年輕人送到外地學習深造或參加各類培訓，成立了專業技術水平較高的家畜改良工作隊伍，結合“1315”工程的實施，舉辦了多次內容豐富、形式多樣的科技培訓，參加人數達到300 余人次，使每戶必須有一名牧民掌握三門以上適用技術。第三是引進優良品種，從外地引進肉毛兼用的種公畜和基礎母畜，推廣羔羊育肥，提高畜牧業的科技含量，從而有效地增加了牧民的收入。

大力開發嘎查勞動力資源，大幅增加牧民的非牧業收入。阿拉騰敖其爾積極組織嘎查的鄉土人才和青壯勞動力，組建了全旗第一家“鑲黃旗牧區基礎建設牧民協會”，該協會以建設牧區畜牧業基礎設施、棚圈建設、草場圍欄、牲畜藥浴設施、高產飼料基地建設、青貯窖、生態工程建設、冷配站建設等綜合服務為目標，吸收本嘎查及旗內會員32 戶40人，組建了6 個施工隊。2006年承建了56 處棚圈建設項目，利用80天時間完成了建設任務，同時打井三眼，挖砌青貯窖2 處，小房1 間，所有工程經過旗有關部門監測驗收達到了工程質量要求。2006年創收達到16.8 萬元，為協會創收發展基金3 萬元，施工人員平均每人創收5200 元，增加了德斯格圖嘎查牧民人均純收入767 元。

2007年該協會承攬兩個蘇木（鎮）的50 處棚圈建設項目，打了45 座蒙古包地基等工程。協會創收達到22.75 萬元，為協會創收發展基金4.095 萬元，協會會員人均年增收6218 元，增加嘎查牧民人均純收入800 元以上。

2008年承包牧區棚圈項目及牧戶房屋改建工程多項，收入達20.4 萬元，會員平均收入6320 元，全嘎查人均增收800 元以上。同時協會購置小型拖拉機4 臺，固定資產達6.4 萬元，協會積金達到6萬多元。

2009年承包牧區棚圈項目及牧戶房屋改建工程多項，收入達17.6 萬元，會員平均收入8000 元，全嘎查人均增加收入800 元以上。協會固定資產達8 萬元，協會積金達到10 萬多元。

2010年承包了巴音塔拉鎮和新寶拉格鎮的合作社育肥基地項目工程4 處，收入達45.6 萬元，會員平均收入13000 元，全嘎查人均增加收入1260元以上。協會固定資產達12 萬元，協會積金達到12 萬多元。

“草畜雙承包責任制”實行多年來，牧區的經營體制發生了很大的變化，也出現了很多新問題和新情況，針對經營體制上的新情況新問題，他積極進行聯戶經營的嘗試，實行統分結合，推廣聯戶經營的新機制。把具備條件的草場、設施、畜種集中經營，按照“統籌經營、公平利益”的原則，對8 個浩特28 戶2.8 萬畝草場集中聯戶經營，把17 戶的76 人轉移出去，進城從事第三產業和外出務工，增加了非牧業收入。

阿拉騰敖其爾嘎查長帶領全嘎查牧民經過幾年的艱苦努力，通過轉變畜牧業生產經營方式，使牧民的科學養畜觀念得到進一步改變，畜牧業基礎建設得到進一步加強，生態環境得到改善，畜牧業產業結構進一步優化，牧民收入大幅度增加,使全嘎查牧民走上了致富奔小康的希望之路。