堅持“五個在一線”推動工會工作上水平

■天津鋼管集團股份有限公司工會主席 孟凡亮

工會主席 孟凡亮

“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動開展以來，天津鋼管集團按照市總工會的統一部署，堅持活動為企業發展服務、為職工群眾服務、為基層服務的 “三為服務”理念，以 “五個在一線”為抓手，積極推進“面心實”活動上水平，為促進集團公司生產經營、維護職工隊伍的穩定起到了重要作用。

職工思想動態在一線掌握。自“面心實”活動開展以來，集團工會重點建立了基層工會先進典型報告制度、勞動關系預警報告制度、職工信訪案件督辦制度、職工接待制度等，形成了深入基層、深入職工、調查研究、指導服務、解決問題、目標管理、責任考核的長效機制。近一年來，工會機關干部和各基層單位工會主席，圍繞企業管理和職工思想動態積極開展調研，形成調研報告70余篇，為集團公司的各項決策提供了有力依據。

為職工辦實事辦好事在一線落實。集團工會緊緊圍繞解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題，不斷拓展幫扶范圍、完善幫扶機制、提高幫扶水平。上半年共慰問特困職工222人次，發放慰問金34.68萬元。慰問特困退休職工144人次，發放特困退休職工慰問金16.5萬元?！叭恕鼻跋?，為1760名女職工辦理了安康重大疾病保險，為2218名女職工進行專項體檢；安排2300名先進模范代表和臟險累崗位職工赴豐寧壩上、北戴河和白洋淀職工療養培訓基地療養。通過開展上述工作，職工群眾得到了實惠，切實感受到企業的關懷和溫暖。

勞動競賽在一線推動。集團工會有計劃、分步驟地組織職工開展了以“對標挖潛，提質增效”為主題的勞動競賽，解決生產經營中的難點和瓶頸問題。上半年共有1350個班組、32982人次參加勞動競賽活動，參與率達到95.23%，共完成競賽指標329項，技術革新3649項。集團公司拿出近80萬元對勞動競賽中表現突出的先進個人和優勝班組進行了獎勵，激發了職工在勞動競賽活動中的積極性和主動性。

自主化管理在一線開展。集團工會圍繞年初的總體部署，以 “自主管理提指標，增加效益惠你我”為主題，開展了班組自主化管理活動，實現壓力傳遞，做到全員、全過程降成本。集團工會評選出200個明星班組，又在此基礎上選拔出16個標桿班組。通過典型引路，班組職工的責任心增強了、生產積極性提高了，集團公司最基層的管理活動得到了加強。

工會干部作風在一線轉變。集團工會不斷加強工會組織建設，增強工會組織的吸引力和凝聚力，每季度開展一次專職工會干部培訓，不斷規范基礎管理，優化工作流程；不斷加強工會干部作風建設，每年要用1-2個月的時間深入一線，開展調查研究，提高工會干部 “促進企業發展、維護職工權益”的能力；嚴格落實各項規章制度，建立健全對各基層工會工作考核制度，規范和指導各基層單位工會依照有關法律和章程認真履職，靠過硬的隊伍，完成過硬的任務。