“情感互動”彰顯魅力

■文／徐之鵬

黨的十八大報告指出：“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態?！鄙钲诎褪考瘓F股份有限公司第四分公司在長期的企業思想政治工作中，探索出一條新形勢下企業思想政治工作的新模式、新途徑——“情感互動”，它在企業文化建設中彰顯魅力。

建立“情感互動站”

深圳巴士集團股份有限公司第四分公司有10個車隊，2個車間，843臺公交車、34條公交線路，共有4000多名員工，每天向數十萬市民提供城市公共交通服務。員工90%來自全國各地，屬非戶籍人口，他們工作緊張，薪酬偏低，與家人兩地分居，來自生活、工作的壓力較大。

如何使服務做到安全、快捷、優質，讓市民滿意、政府放心？公司將黨支部建在車隊、車間，并在各單位建立“情感互動站”，加強對員工的情感關懷、情緒管理。經過幾年“情感互動”實踐，企業文化建設在行業首屈一指，收到了顯著的成效。

重視“人”的情緒管理

嚴格管理、獎懲分明，對保持企業的正常運行是必要的。但事是人做的，只重視人的利益動機而忽視人的情感需求，就會出問題。員工在工作中，會遇到各種矛盾而產生情緒波動；在生活中，也會碰到各種不愉快而產生消極情緒。這不僅僅是員工個人的事情，輕則會影響工作的效率，重則會產生嚴重后果。尤其對公交企業來說，員工的情緒直接影響服務的質量和行車的安全。如某公司的一個駕駛員開車闖了紅燈，受到交通處罰，公司又按規定進行處罰，他情緒異常，揚言要把車開到海里去。從制度規定來說這樣處理沒有錯，但可能會產生意想不到的后果。廣東某地2009年就發生了一起因駕駛員情緒問題，連撞28輛車，造成5死11傷的慘劇。深圳巴士集團第四分公司在不斷地實踐中，深深體會到了“情緒管理”“情感關懷”是實施良好管理，促建企業與社會和諧的基礎和前提。

讓員工有“家”的幸福

實行情感互動工作3年來，深圳巴士集團第四分公司建立了公司情感互動中心、車隊情感互動站兩級平臺?；诱纠锟傮w布局分“動區”和“靜區”，共有“兩室”“兩站”“九區”，即心理咨詢室、宣泄室，情感天地廣播站、情感加油站，接待區、茶水區、播音區、影視區、閱覽區、互動區、網絡區、溝通區、發泄區。這里有專業的情感管理員、專業情感護理師和員工一起互動，唱唱歌、跳跳舞、談談心、上上網，對著沙包踢兩腳、揮兩拳 ，看看書、下下棋、聽聽音樂……。公司還在西麗車隊情感互動站掛牌“深圳市陽光心靈工作室”，資深心理咨詢師每月定期舉辦講座，與員工互動交流，幾年來受眾超過2000人次。倡導情感關懷的理念、創造情感關懷的氛圍、建立情感關懷的制度，收到明顯成效。公司盲目上訪的人數為零，沒有發生集體上訪和群死群傷事件，營運違章、投訴、事故等數據都在行業最低水平，許多基層單位出現了連續數月違章、投訴均為零的良好勢頭，受到新聞媒體的正面報道100多次。

更要“呵護”員工的“心酬”

公司在重視員工薪酬的同時，也十分重視員工需要尊重、信任、肯定、鼓勵、關懷的“心酬”。公司認為，工作在第一線的駕乘人員是公司創造財富的主體，他們在薪酬低、壓力大的情況下，為深圳提供公交服務，應該受到尊敬；增加薪酬受到企業運行成本的制約，而增加“心酬”是不需要成本的。西麗車隊管理人員樹立為員工服務的理念，開展每天清早在發車時，向首班出站車輛的駕乘人員行注目禮等20多項活動，設立“心酬簿”“幸福園”欄目，表達對員工的尊敬、愛心、責任、真誠，使員工感受到有尊嚴、似親人般的溫暖與囑托。車隊乘務員呂湘平把政府發給她的獎金拿出來，并得到公司董事會資助，創立了“呂湘平服務獎勵基金會”，這是深圳市第一個以公交乘務員名字命名的基金會，用于獎勵在敬業愛崗、創先爭優活動中有突出貢獻的員工，目前共獎勵一線員工399名，發放獎勵基金79800元。

提高與員工的溝通能力

目前一些企業流行只問結果、不問過程、效益至上的績效文化，為了完成任務，往往容易采取簡單、粗暴的辦法對待員工，從而激化了矛盾。而深圳巴士集團第四分公司倡導員工“快樂工作，幸福生活”的理念，注重提升一線管理者的工作理念、工作態度、工作能力、工作方法。為此，公司黨委在基層黨務工作者、一線管理者中挑選近50人參加“情感護理師”證書和“員工輔助計劃”培訓，他們從員工“情緒”入手，采取“互動”的方式，加強與員工的溝通，做到“四個必談”（即員工有喜事必談，員工有悲事必談，員工考核后必談，員工犯錯后必談），并將其制度化、規范化、常態化。他們的職責是：既完成上級任務，又管好員工隊伍；既讓上級放心，又讓員工開心。

創造“憂分擔、樂共享”的氛圍

公司提出“和諧大企業、幸福大家庭”的情感文化理念。一名員工在“QQ情感加油站”中發帖，“家，所有不快和委屈都可以傾訴的地方；家，所有喜悅都可以分享的地方；走出去，放飛心情，拋下生活的煩惱和工作的壓力；講出來，敞開心扉，收獲的是健康的精神家園和快樂！”在這種氛圍下，員工把隊管人員當作親人，遇到困惑和困難時主動求助。某乘務員因戀愛情感問題，在準備輕生的瞬間，想到了給車隊黨支部書記打電話。這讓她走出了人生的低谷，又看到了生活的陽光。車隊管理人員則把員工當作自己的兄弟姐妹，辦事實行“一站式”服務，無論哪位員工有什么需求，找到車隊任何一名當班的管理人員，他們都會在最短的時間內給予處理、回復，構建了真誠的關心、平等互愛的“家文化”服務鏈。

傳播幸福理念，提升人生價值

“情感互動”不是閑聊天、拉家常，不等同思想政治工作，而是從情感關愛入手，提升員工的價值理念、培育員工的敬業精神。尤其是引導員工從平凡的工作中感受快樂、體驗幸福。實行情感互動工作以來，企業和員工變化很大，一是轉變了員工心態，二是轉變了員工興趣，三是轉變了員工情緒，四是實現了企業和個人的“雙贏”。公司連續3年被深圳市交委評為“安全生產先進單位”，8條線路被評為交通系統“四星級”“五星級”線路，多個單位被集團評為“五星級單位”，涌現出了“全國三八紅旗集體”“全國巾幗文明崗”和5個“廣東省巾幗文明崗”、2個“深圳市巾幗文明崗”；還涌現出獲得“全國三八紅旗手”“廣東省人大代表”“深圳市優秀外來工”等榮譽稱號的先進模范人物呂湘平，以及“全國巾幗建功標兵”“廣東省勞動模范”“廣東省五一勞動獎章獲得者”“深圳市首屆優秀外來工”聶蘭燕；并涌現出一大批市級、交通系統、巴士集團的優秀、杰出員工和技術能手。

實踐證明：深圳巴士集團第四分公司以“情感互動”工作為抓手，創新企業思想政治工作，促進了企業和諧健康發展。