淺論如何做好通信工程的施工管理

易密

【摘 要】隨著我國經濟的迅速發展，施工企業的管理已經日趨規范化，工程項目的管理已經越來越被人們所重視。通信建設工程作為一種特殊的商品，其質量的優劣，關系到國家的未來發展。因此做好通信工程的施工管理已經成為工程項目管理的頭等大事。本文主要從施工質量、施工進度、施工安全和項目成本等幾個方面對如何加強通信工程施工管理進行探討。

【關鍵詞】通信工程 施工質量 施工進度 施工安全 項目成本

【中圖分類號】 S972.7+6【文獻標識碼】B【文章編號】1672-5158（2013）07-0315-02

一、施工質量控制

施工質量控制是工程建設質量管理中最重要的一環。通信建設工程的質量是施工單位根據有關技術標準和合同要求，按照合格產品的質量標準組織施工，在對產品質量進行自行檢驗的基礎上，由項目負責人（或監理機構派出的監理工程師）組織有關單位和人員對工程質量進行驗收確認，通信工程施工質量的評價表現為評驗分離、強化驗收、完善手段、過程控制的過程。

1.施工中經常出現的問題

（1）不按設計施工。（2）不按有關施工驗收規范施工。（3）不按操作規程施工。（4）施工人員缺乏基本的專業知識。（5）施工管理混亂，施工方案考慮不周，技術組織措施不當。（6）自然境條件影響。（7）施工質量問題處理不當。

2.影響施工質量的要素

施工項目的質量控制比一般產品的質量控制難度更大。施工質量要受到很多因素的制約，如設計、材料、機械設備、施工工藝、技術措施、操作水平、管理制度、環境等。為保證施工質量必須抓住以下幾點要素：（1）嚴把材料質量關；（2）確保工程質量；（3）積極推廣科技創新；（4）加強培訓，提高員工素質。

施工質量的控制最重要的還是管理者要下功夫去抓，要能發現問題，及時解決問題。管理者要具備豐富的專業知識和敏銳的觀察力。要抓住容易出現質量問題的地方，要及時找出解決的辦法。

以光纜工程為例，其施工管理的要點如下：（1）光纜路由復測：在進行路由復測過程中要特別注意對施工造成影響的障礙的處理。（2）對設備器材進行清點檢測。（3）安全生產、文明施工的制度的落實，現場管理尤為重要。（4）光纜的單盤測試，主要是檢測其電氣性能指標。（5）光纜的配盤。（6）光纜敷設：貫穿整個工程的大部分內容，質量管理中的重要組成部分。（7）光纜接續。（8）中繼端測試：中繼端光纜的總衰減，兩個窗口的平均衰減要達到設計要求。

施工過程中要注意的還有：（1）各種隱蔽工程，設計變更，隨工檢驗記錄，完成工程量，重大事件的現場簽證等。（2）整個施工中要做好與監理工程師的相互配合，這一點是非常重要的。

二、施工中的安全管理

施工項目的安全管理就是在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。通過對施工中不安全的行為和狀態的減少或消除，不發生安全事故，使施工的工程項目效益得到保證。安全管理一定要在施工的全過程中進行有效控制施工過程中的安全事故，往往都是人為因素造成的，因此必須做好施工過程的安全管理工作。

1、 確保安全設施投資到位

在施工過程中必須確保安全設施的資金投入，絕對不能發生為了節省費用而縮減安全設施投入的現象發生。

2、安全員要落實到位

項目部門要配備專職的安全員，班組要配備兼職安全員，以加強對施工現場的安全管理。

3、加強安全培訓

要提高員工自我保護意識，施工前要進行安全教育并做好記錄，特別是對新工人或轉崗的工人，一定要進行崗前培訓。

4、抓好關鍵人員、關鍵部位和關鍵設備的安全

對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，持證上崗；對高空、高壓、防雷、電纜井等關鍵部位要加強施工的安全防護；對大型機械設備、交通工具、重要的施工工具，安全員要按照制度檢查，及時發現問題并及時處理。

5 搞好文明施工

施工現場的生活區和工作區要區分開，材料堆放整齊，道路通暢，標識牌位置醒目，污水排放要有排水系統。

三、工程進度的控制

通信工程的進度關系到企業的經濟效益。按時兌現工程進度或提前兌現進度，這對競爭中的企業來說意義十分重大，嚴格控制工程進度要注意以下環節。

1、工程進度計劃要有前瞻性

任何一項通信工程在實施前，都要制定切實可行的進度計劃。這個計劃要有前瞻性，要充分考慮到隨時可能變化的實際條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，結合具體工程項目的特點和以往類似工程的經驗，制定可行的施工進度表，按照施工合同，制定可行的施工計劃。為了搞好計劃與現場的配合，在制定進度計劃時，要請現場人員一起參加。確定勞動力、材料進度計劃。根據工程復測，及時提醒建設單位人員協調相關部門，取得工程實施相關手續，避免停工等待等現象的發生。

2、編制階段性的工程進度計劃

實行分段控制，按照總進度計劃制定月計劃，周計劃，并對計劃進行嚴格執行。

3、實施工程進度的動態控制

在項目實施過程中，跟蹤施工進度并監督施工，當計劃進度出現問題時，應及時做好工程調度、材料調度工作，保證工程按照施工進度執行。應定期檢查施工進度，在保證工程質量的前提下，對進度偏差進行分析，找出原因，調整施工進度計劃。

4、要保證材料供應

施工中的材料要保證供應，項目部門要及時做好材料進場檢驗，要在規格、品質、質量和數量上要滿足工程質量和進度的要求。

5、及時支付工程款

為了保證工程的進度，建設單位一定要嚴格按照合同支付工程款。施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。應建立和執行耽誤工期的索賠制度。

6、提高勞動效率

提高勞動效率可以在不增加成本的前提下，加快工程進度。要加強工程現場管理，確保施工按計劃進行，避免窩工現象；落實控制進度措施，包括進度目標、任務、進度實施檢查方法和考核辦法，要將責任具體到執行人。因此建設單位和施工單位要采取一切能夠調動積極性、提高工效的激勵政策，對效率高的職工要給予一定的經濟上的獎勵。

7、做好竣工驗收工作

施工完畢應及時收集整理竣工所需材料，做好材料平衡及現場自檢，完善并提交竣工材料，提請建設單位及監理公司進行工程初檢。

四、項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行的科學的管理活動。目的是合理使用人力，物力，財力，降低成本，增加效益。成本控制遵循以下原則。

1、節約原則

節約是成本控制的基本原則。節約不是消極的限制與監督，而是在實施過程中以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手達到節約的目的。

2、 全面控制原則

全面控制包括全員控制和全過程控制。

（1）全員控制

成本控制涉及到項目工程中的所有部門，所有工作人員的工作。成本控制不僅僅是負責預結算及財務方面的事，它與每個員工的切身利益密切有關。因此應充分調動全體員工控制成本的積極性，讓每個員工都意識到成本控制的重要性，樹立全員控制的觀念。

（2）項目全過程成本控制

項目成本的發生涉及到工程項目的全過程。因此成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段。比如在施工前的準備階段制定最佳的施工方案，按合同施工，充分利用現有的資源，在確保工程質量的前提下，減少施工成本支出。

3、目標控制原則

目標管理是管理活動的基本技術和方法。在實施目標管理的過程中，目標的設定要具體、全面，要做到責、權、利相結合。目標的設定要落實到部門、班組甚至個人，越詳細越好。

4、尋找有效途徑，實現成本控制目標

可以采取以下途徑實現成本控制目標：（1）采取組織措施控制工程成本；（2）采取技術措施控制工程成本；（3）采取經濟措施控制工程成本。

結束語

綜上所述，加強通信施工管理對于確保工程質量尤為重要。通信工程的質量既是建設部門首要關注的問題，也是通信用戶關注的問題。所以通信工程施工管理應貫徹施工的整個過程。制定施工計劃，抓好施工質量，做好竣工后的驗收，只有這樣才能有效提高通信工程的施工質量。

參考文獻

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