在神東公司哈拉溝煤礦,高永慧是一面旗幟。 作為哈拉溝煤礦綜采一隊隊長,他身先士卒,率先垂范,忠于職守,勇于創新,把青春無私地奉獻給了神東這片煤炭沃土。
高永慧一年幾乎沒有休班、沒有請假,堅持每天下井,抓安全、抓工程質量,組織生產和檢修。
2010 年,哈拉溝煤礦井下地質條件復雜,采掘接續緊張,他帶領全隊人員克服困難、頑強拼搏,通過改進掘進施工工藝、提前留底煤的方法,既確保了工程質量,又加快了掘進速度,將原計劃一個月的工期縮短到了18 天。
2012 年,哈拉溝煤礦22404 工作面首次采用“高強度纖維柔性網”掛網新技術,這在神東,乃至全國都是一個全新的技術,高永慧不畏艱難,集思廣益,帶領全隊技術骨干看資料、定方案,攻堅克難,每天在井下一呆就是十多個小時,直到工作面安全、高質量完成貫通。 22404 綜采工作面由20m 停采線到完成貫通,僅用了3 個圓班, 比鐵絲網掛網時間縮短了一半,這一技術的成功應用,為神東公司其他礦井工作面末采提供了最新的技術支持。
高永慧始終堅持“以安全求生存、用質量求發展”的指導思想,組織全隊進行安全質量標準化作業。 他堅持每天開兩次班前會,夜班班前會也是堅持每天手寫注意事項,叮囑值班隊長落實,第二天下井檢查工作落實情況。 在班前會上,要求所有班組認真執行危險源辨識制度,強調安全注意事項。
高永慧堅持通過強化安全重量標準化意識,在全隊形成以安全求生存、用質量求發展的氛圍。 在具體工作中,以安全、工程質量、煤質、產量四個方面進行嚴格的驗收考評,要求班組長每天如實填寫匯報生產情況,值班隊長實時詢問記錄。 他要求檢修班每天交接班前半個小時必須開始試運轉,便于及時發現問題并及時處理,同時設備運轉開以后可以為生產班做好生產準備工作,使生產班接班就可以投入生產,每天至少省出30 分鐘生產時間。
2012 年9~11 月份, 集團公司給哈拉溝煤礦兩次增加產量,他合理分配人員,時間安排緊湊,加強設備檢修和維護,沒有發生一起因設備故障影響生產的情況,實現了最高日產煤25 刀,產煤量約37000 噸,順利完成了工作任務。
高永慧每到一個區隊, 必定設立科技創新獎,鼓勵員工努力鉆研專業技術知識,積極開展技術革新活動。 在連采隊的四年時間,全隊小改小革項目累計近50 項,隨機電纜鉤、緊錨桿扳手改造、專用激光架、移動柵欄等革新項目簡單、實用,經濟效益明顯,有的已在全礦、全公司得到推廣。
2011 年到綜采一隊任隊長后,高永慧大力鼓勵創新,在綜采一隊刮起了科技創新之風。 2012 年全年綜采一隊共提交小改小革40 余項。
他本人更是創新的帶頭人,由他領銜探索成功的連采單巷、雙巷、三巷、旺采、上下山全巖巷掘進、瀕臨小窯老空巷道掘進及薄煤層掘進等施工工藝,為礦井安全生產積累了寶貴經驗,在全礦得到推廣應用。