淺談建筑施工中混凝土工程質量控制措施

王育紅

（山西西山煤電集團公司東曲礦，山西 古交 030200）

1 施工過程中施工現場的質量控制

工程項目的整個施工過程就是完成一道道的工序，所以施工過程的質量控制主要是工序的質量控制。工序的質量控制包括工序活動（作業）條件的控制、工序活動（作業）過程的控制和工序活動（作業）效果的控制等三個方面。工序活動（作業）條件的控制就是為工序的活動（作業）創造一個良好的環境，使工序能夠正常進行，以確保工序的質量。對于工序活動（作業）條件的控制就是對供需準備的控制，工序質量受到人、材料、機械、方法、環境等因素（即4M1E因素）綜合作用的影響，所以，工序質量控制就是要利用各種手段首先對影響工序質量的人、材料、機械、方法、環境等因素加以控制。工序活動是在預先（施工前）準備好的條件和環境下進行的，在工序活動過程中，影響質量的因素會發生變化。所以，在工序活動過程中，要注意各種影響因素和條件的變化，如發現不利于工序質量的因素和條件改變，要立即采取有效措施加以處理，使工序質量始終處于受控狀態。工序活動（作業）效果的控制主要是對施工完成的工程產品質量性能狀況和性能指標的控制，通常是工序完成后，首先由施工單位進行自檢，自檢合格后填寫質量驗收通知單，監理單位在接到驗收通知單后，在規定的時間內到達現場對工序進行抽樣，通過對子樣（樣品）檢驗的數據進行統計分析，判斷工序活動效果（質量）是否正常和穩定，是否符合質量標準的要求。

工序質量控制的實施過程主要包括：制定質量控制的工作程序或工作流程。制定工序質量控制計劃，明確質量控制的工作程序和質量控制制度。分析影響工序質量的主要因素，針對這些主要因素制定控制措施，進行主動的預防性控制，使這些因素處于受控狀態。設置工序質量控制點，并進行質量預控。通過對工序施工過程的全面分析，確定需要進行重點控制的對象、關鍵部位或薄弱環節，設置質量控制點，并對所設置的質量控制點在施工過程中可能出現的質量問題，制定對策進行預控。對工序活動過程進行動態跟蹤控制。施工過程中對供需的整個活動過程實施連續的動態跟蹤控制，發現工序活動出現異常狀態應及時查找原因，采取相應的措施加以排除或糾正，保證工序活動過程處于正常、穩定的受控狀態。工序施工完成后，及時進行工序活動效果的質量檢驗。

2 質量控制點的設立

質量控制點是指為了保證工序施工質量而對某些施工內容、施工項目、工程的重點和關鍵部位、薄弱環節等，在一定時間和條件下進行重點控制和管理，以使其施工過程處于良好的控制狀態。質量控制點設置的范圍很廣，凡影響工程質量有影響的因素均可作為質量控制點，如人的因素、物的因素、材料因素、施工操作、施工程序、施工時間、質量通病、技術參數、施工難度較大的重要部位和環節等，均可作為質量控制點，對其質量進行重點控制。對于一個分部分項工程，究竟應設置多少個質量控制點，應根據施工的工藝、施工的難度、質量標準和施工單位的情況來決定。一般來說，施工工藝復雜時可以多設，施工工藝簡單時可以不設，施工難度較大時應多設，施工難度不大時可以不設，施工單位信譽不高應多設，

施工單位信譽較高可少設。在分部分項工程施工前，施工單位應指定施工計劃，選定和設置質量控制點，并且在隨后制定的質量計劃中明確哪些是見證點，哪些是停止點，然后提供給監理工程師審批，如果監理工程師對施工計劃、質量計劃和見證點、停止點的選定和設置有不同意見，可以用現場通知的方式書面通知施工單位修改。

2.1 質量控制措施的設計

在質量控制點選擇和確定以后，應對每個質量控制點進行控制措施的設計，其步驟及內容如下：列出質量控制點明細表。表中應列出各質量控制點的名稱和內容、質量要求、質量檢驗制度和要求、檢驗工具和設備、質量控制的責任人等內容。涉及控制點的施工流程圖。應用因果分析方法進行工序分析，找出工序的支配性要素。制定工序質量表，對各支配性要素規定出明確的控制范圍和控制要求。編制保證質量的作業指導書。編制作業網絡圖，圖中標出各控制要素所采用的計量儀器、編號、精度等。質量控制措施應經過監理工程師的審查。

2.2 質量控制措施的實施

進行控制措施交底。將質量控制點的控制措施設計向操作班組交底，使操作人員明確操作要點。按作業指導書進行操作。認真記錄、檢查結果。運用統計方法不斷分析改進，實施PDCA循環，以保證質量控制點的質量符合要求。PDCA循環又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。PDCA是英語單詞Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Action（處理）的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。

2.3 見證點和停止點

質量控制點按其重要性和控制程度的不同，可區分為兩種，即所謂的“見證點”（witness point）和“停止點”（hold point）。見證點也稱截流點，它是指重要性一般的質量控制點，如果在規定的時間監理人員未能到達現場進行見證和監督，施工單位可以認為已取得監理單位的同意（默認），有權進行該見證點的施工。停止點也稱待檢點，它是指重要性較高，其質量無法通過施工以后的檢驗來得到證實的質量控制點。如果在約定的時間監理人員未到現場進行監督和檢查，則施工單位應停止該質量控制點的施工，并按合同規定，等待監理人員，或另行約定該質量控制點的施工時間。

3 工程項目施工中的技術復核制度和工程質量預控措施

技術復核工作作為監理工程師的一項經常性工作任務，應納入建立規劃和質量控制工作計劃之內，并形成一種制度。施工過程中技術復核的內容大致可歸納為：隱蔽工程的檢查驗收；施工交接檢查；專業施工隊之間的交接檢查；專業工程處（局）之間的交接檢查；不同承包單位之間的交接檢查；工程施工預驗（或復核性檢驗）。技術復核的程序為：①施工單位呈交有關質量資料。在某一工序（或某項工程）完工后，施工單位將全部質量保證文件和資料、工程質量的必要說明以及有關的工程記錄（如隱蔽工程記錄）等質量資料呈交給監理工程師。②監理工程師在接到施工單位提供的質量保證文件后，進行詳細審查，如認為質量文件可靠，施工質量沒有問題，即可簽證認可，并以書面形式通知施工單位，如果監理工程師尚有懷疑，或認為有必要進一步進行現場檢查，則組織現場復核。③監理工程師進行現場檢查，作出認可與否的決定。監理工程師對照質量標準和施工單位所提交的質量檢查記錄，采用視覺檢查、量測檢查和試驗檢查的方法，進行現場復核。監理工程師將現場檢查的結果與質量標準對照，對工程的質量做出判斷。如果認為質量合格，則可簽證確認，如果認為質量不合格，則應要求施工單位返修補救。工程質量預控是針對質量控制點或分部分項工程預先分析施工中可能出現的質量問題，分析可能的原因，提出相應的對策，采取有效的措施進行預先控制，以保證施工的質量。質量預控及對策的表達方式通常采用文字表達、用表格形式表達（質量預控對策表）和用解析圖形式表達。

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