試論節能降耗在企業運行管理措施中的優化——以光大水務（江陰）有限公司為例

楊紅國 江靜艷

（光大水務（江陰）有限公司 江蘇江陰 214400）

1 引言

近年來，通過全市共同努力，江陰市污水處理設施建設取得了長足發展，極大提高了污水處理能力。但是，各污水處理廠的運行管理質量卻參差不齊。開展污水處理廠運行管理工作的優化，有利于促進規范運行、提高管理水平，有利于提高污染物削減效率，保障尾水達標排放，充分發揮污水處理廠的環境效益。

2 公司概況

光大水務(江陰)有限公司通過提標改造和規范日常運行管理，公司下屬四家污水處理廠（濱江廠，城市廠，澄西廠，石莊廠）的出水水質全部達標排放，受到了社會各界的好評。澄西廠和石莊廠都存在實際水量嚴重不足的問題。

3 公司運行管理部門人事職能設置的優化

據喬飛等人的研究[1]，如果每個污水處理廠都進行定崗定員、專人專崗，必然會增加管理費用，經濟上是不合理的,且管理人員技術參差不齊，必然影響運行管理的效果。

光大江陰水務采用的是TOT模式，管理著四家中小型污水處理廠，擁有員工107人。公司結合實際提出了“公司企業化、工廠車間化”的經營思路，重新組建了綜合管理部、財務管理部、生產技術部、運行管理部四個部門及化驗中心，對口管理各廠的行政、財務和運行事務。各污水廠采用車間管理模式，主要負責日常的各項生產任務。運行管理部負責生產統計、工藝指導、設備維修的集中管理，專門配備了技術過硬的工藝管理員、設備管理員，化驗中心配備了專職化驗分析員。

4 運行管理具體項目的優化

污水處理廠的運行管理，是對企業生產活動進行計劃、組織、控制和協調等工作的總稱[2]，公司的運行管理優化主要從以下十方面進行。

4.1 人員素質的優化

由生產技術部組織多種形式的培訓，以提高員工的業務素質。在招工時充分考慮專業和經歷；組織員工分批參加各類培訓；新員工經過公司內部崗位培訓，合格后上崗操作。

4.2 生產管理方式的優化

運行管理部集中管理，工藝管理員、設備管理員負責具體工作的布置、指導、檢查，各廠負責具體生產任務的實施。（1）共同制定年度、月度生產計劃并認真組織實施，按雙周、月召開生產例會及成本分析會，分析，講評和總結指標完成情況及工藝運行情況。（2）定期組織工藝運行分析，針對暴露出的問題，及時采取措施。遇水質異常等突發情況時，及時啟動應急預案，確保生產穩定和達標排放。

4.3 工藝技術的優化

據葉紅等人的研究[3]，因冬季雨雪天氣和低溫，污水廠的污泥活性和設備狀況均出現了異常，為此提出了預防和應對措施，保證了出水達標。石莊廠因進水水質惡化，將前端物化改作了水解酸化池，同時將空余的一組生化池臨時改作了厭氧A段，延長污水的厭氧停留時間，大幅提高污水的可生化性，保障了出水的穩定達標。濱江廠加快實施廠內配水管網的建設，建成后根據不同廢水的特點進行調配試驗，及時調整了廢水調配方案，有效改善了出水水質。

4.4 成本管理的優化

公司在每年初即與各部門、各廠簽訂生產責任狀，約定成本管理的目標。在生產運行管理環節，直接控制噸水的各項能耗和材料消耗，采取了多項措施：集中管理、工藝優化、設備保養優化、應用信息技術、再生水回用、節能改造等，取得了良好的效果。

4.5 化驗檢測管理的優化

公司組建了化驗中心和化驗檢測隊伍，能開展如COD、BOD、SS、NH3-N、TP、TN等項目及重金屬含量的檢測分析?；烅椖考邦l次均參照CJJ60-94《城市污水處理廠運行、維護及其安全技術規程》中的規定進行，對自身檢測條件不具備的項目，則委托外界有資質的單位進行檢測。

4.6 設備與儀表管理的優化

按歐志榮的研究[4]，要確保污水處理的質量，生產工藝是基礎，設備管理是關鍵，必須做好設備的綜合性管理工作。

公司始終重視設備管理工作，制定了《設備管理標準》，明確了各部門的設備管理職責和各環節的工作要求。配備了專職設備管理員，完善了設備分級點檢制度、維修進度統計制度等。對各廠在用的在線儀表進行及時維護和保養，保持著良好的完好率和運轉率，有效滿足了運行管理自動化控制的需要。

4.7 臺帳管理的優化

臺帳是工作歷史的記錄，非常重要。自公司運營，對原有的檔案管理工作進行了規范和完善，建立了檔案管理制度和網絡，明確了專職和兼職檔案管理員。還及時更新了日常運行臺帳和統計報表。污水臺賬；污泥臺賬；設備及在線儀表臺賬；化驗臺賬等都有各種原始記錄。今后將利用計算機網絡，提高臺賬的電子化管理水平。

4.8 信息技術的應用

據高峰、周一軍等人的研究[5，6]，信息技術應用于污水處理行業中，充分利用計算機網絡優勢，將管理和生產緊密結合起來，實現數據的實時采集和共享。利用軟件對數據及時高效分析，對運行參數自動控制，能有效提高企業的運行管理水平，有效實現節能降耗的目標，提高管理部門之間的協作力，提高企業集約化管理水平，提升企業核心競爭力。

公司近年采取了以下措施：（1）組織實施了濱江廠中控窒的智能化改造。（2）擬在濱江廠三期工程建設智能曝氣控制系統。（3）利用財務軟件，實施對倉庫的電子化管理。（4）擬在未來繼續推進設備管理、檔案管理等方面的信息化建設。

4.9 技改技革的實施

公司狠抓了各項技改技革工作。大型技改工程有對應太湖地區DB32標準的各廠提標改造工程。對濱江廠、澄西廠、石莊廠的污水排放口消毒設施升級改造，建造了紫外線消毒渠，效果良好。從2008年2月，又對這三個廠的深度處理設施進行施工建設，當年投入運行。同時對濱江廠一、二期工程工藝作了大幅改造，強化了脫氮除磷效果。城市廠在生化處理段增加了三氯化鐵加藥設施，加強除磷效果。各廠均按期按新標準實現了穩定達標排放。

小型技改工作有運行模式的調整、設施用途的更新、設備改型等。2008年底，對澄西廠和石莊廠改為間歇運行模式；2009年中，通過專家技術論證，將濱江廠二期一座沉淀池騰出來用作三期的污泥濃縮池。為公司節約了大筆費用。

4.10 安全管理的優化

公司采取了一系列措施來實施安全管理，并不斷優化。

重修安全管理制度；完善安全管理機構；是定期組織安全檢查，及時消除安全隱患；是建立了安全生產管理臺賬；是完善了安全操作規程；購置、更新了消防，救生器材、安全及勞動防護等物品；統一制作安裝安全警示標志；提高員工自身的安全防范能力，進行紀律整頓；根據危險品、易燃易爆品管理規定，落實責任人；組織安全培訓，做到了年度有計劃，培訓有考核，新員工上崗前先進行安全教育培訓后上崗。廠長都接受過正規安全培訓并持有相應證書；建立完善的應急預案，并定期演練。

以上安全措施的實施，明顯提升了職工的安全意識和安全操作技能，營造出良好的安全生產氛圍，取得了良好的安全生產形勢，有力促進了各項運行管理工作的開展。

5 結語

光大水務(江陰)有限公司對以上工作措施進行優化，提高了運行管理水平，提升了企業的核心競爭力，同時還對制度建設、企業文化等進行了優化，實現了規范管理、節能降耗、穩定達標、安全高效的運行管理目標。

[1]喬飛,廖日紅,樓春華.北京市鄉鎮污水處理廠的運行管理機制[J].環境保護,觀察與思考，2009,20：45-46.

[2]卜秋平,陸少鳴,曾科.城市污水處理廠的建設與管理[M].北京:化學工業出版社,2002.

[3]葉紅,徐成善.冬季污水處理廠現狀與運行管理[J].環境科學與管理,2008,33（6）:1-3.

[4]歐志榮.小議污水處理設備的安裝與維護管理[J].廣東科技,2009,217:226-227.

[5]高峰.污水處理信息綜合管理系統設計方案[J].城鄉建設,2008,10:69-70.

[6]周一軍，錢志斌，沈偉，等.信息技術在污水處理節能及運行管理中的應用研究[J].節能，2008，12（7）:51-53.