2014 網絡視聽產業的逆向思維

包冉

多年以后，回顧2014，這個貌似充滿“不確定性”的年份，其實恰恰是產業發展的真正開始。

比如，我們在談論網絡視聽行業政策監管突然變得嚴厲時，卻容易忽略變得如此嚴厲的原因。

——傳統廣電的行業性恐慌，實質上倒逼了行政權力的干預，催生了越來越繁瑣的干預細節……

再如，我們在談論內容創意與制作精英加速跳向互聯網時，卻容易忽略為什么是在2014？

——視聽內容產業鏈的價值天平，已經在2014年發生了實質翻轉，占據了相當資源的內容精英，如果這時候再不隨風而舞，那就會無比遺憾地錯過風口……

還如，我們在談論視頻網站越來越多的自制劇、微電影和精品綜藝時，卻容易忽略他們的根基其實在云、平臺、終端和大數據，這是一個技術主導內容傳播的年代，而不是相反。

所以，發生在2014年的行業波動乃至窘境、困境，反而是啟發逆向思維的好時候，換個思路看問題，結果就會大不相同。

網上電視臺or視聽互聯網平臺？

最近幾年，隨著視頻網站競爭加劇，海量的資本被傾注到內容采購和節目自制環節，這也是最容易被外界直接感知的部分，故而有了視頻網站“電視臺化”的論點。與此同時，來自國家新聞出版廣電總局對“網絡廣播電視臺”的政策推動（2013年），和中央深改組對傳統媒體與新興媒體融合的頂層設計（2014年），容易給人一種殊途同歸的錯覺，即傳統廣電的互聯網化與視頻網站的廣電化，會走向大一統的融合形態。

這個思維是有害的，因為出發點就錯了。南轅北轍的強行提速，只能適得其反。

我們不妨拿已徹底遭遇全行業下滑的紙媒作比較。報刊社與新聞出版集團的“觸網”，最早于2000年前就開始了，各種充斥著融合思維的“報網互動”“報網一體”思路的嘗試，十幾年間在各地也取得過諸多局部亮點，但與同期中國互聯網的百花齊放與迅猛發展相比，“互聯網上的報紙雜志”始終困守在一個小圈圈中。反倒是開始沒有內容生產能力，依靠內容聚合（如早期門戶網站），進而成功過渡到社交時代，并迎來自媒體時代的互聯網平臺，終于毫無爭議的成為兼具內容海量性、豐富性和原創性的主流角色。

對民營視頻網站來說，2014年的政策監管不是壞事，最起碼用最簡單直接的方式提示——繼續電視臺化的后果，只能是被完全納入廣電機構的管理序列。所以，視頻網站正在集體找回互聯網的感覺，那就是做具有視聽媒體屬性的技術公司，營造以視聽內容為媒介的互聯網平臺和生態圈。

什么是平臺？說白了就是三點——真正擁有用戶；能給伙伴分錢；開放的邊界。需要指出，平臺與互聯網沒有本質關聯，但在互聯網的幫助下，能夠更好、更快地做到這三點。

電視臺、廣播電臺能給伙伴分錢，比如影視劇購銷、綜藝節目廣告分成，但不真正擁有用戶?？v觀各地大大小小的網絡電視臺，發展重點主要還是在內容播出的渠道轉移，而非網絡平臺的用戶經營。

電信運營商能給伙伴分錢，也擁有真正的用戶，但邊界不夠開放。典型視聽業務如IPTV，在努力向開放的互聯網思維轉型。

互聯網是最重視用戶、扶持第三方合作/開發伙伴和開放生態的，只有做到這三點，才是一個真正意義上的網絡平臺，也才有可能做大做強。

用這個視角回顧網絡視聽的2014，就很有些意思了。在自制內容方面，視頻網站已完成初期的自主投資拉動，轉向精品化品牌探索，而日益成為自制內容主力的是眾多工作室乃至專業影視綜藝節目公司。對于他們來說，CP的角色定位很清晰，足夠大的平臺流量，確保其廣告收入和品牌轉化。

在衍生拓展方面，視頻網站和社交網站紛紛介入電影發行，成為2014年的一道主旋律。這里的發行，不僅僅是在線影票的預售，還集合了從品推宣傳到口碑互動，進而通過旗下新成立的影業公司，借助互聯網金融平臺，完成從眾籌、投資開始的全產業鏈開發。這也是圈生態、帶流量、廣分錢的典型打法。

在引進劇方面，盡管可預見的2015年因為引進新規會變得南郭一些，但諸如《來自星星的你》等熱播劇僅通過網絡平臺即營造出國民話題，也警醒著電視臺們，視頻網站實際上已經將“口碑時尚”這一電視業的經典玩法完全掌握了。

在所謂的臺網互動方面，2014年的《中國好聲音》對微信、QQ空間等社交平臺的嫻熟使用，凸顯了燦星作為內容IP提供者、騰訊視頻作為應用平臺提供者的地位……

網絡視聽因具體的國情考慮被納入廣電政策監管體系，但身處這個領域的玩家，自己必須清楚這仍是互聯網業務。這樣，才能按照互聯網的規律，去經營用戶、打造平臺、開放邊界、獲取成功。

無論，你的出身是互聯網，抑或廣電。

家庭物聯網，非客廳互聯網

互聯網電視（OTT TV），也常被稱作“客廳互聯網”，在被各方寄予了濃厚期望后，于2014年遭遇政策清理整頓。

事實上，如果僅僅將互聯網電視視為電視屏幕的互聯網化，那么這個打擊夠重的，至少需要1～2年的恢復期。但是，如果將眼光放得更開一些，站在家庭物聯網的角度觀察，在2014年這又是一個多么火爆的市場。

從年初Google以32億美元收購Nest開始，到蘋果HomeKit智能家居開發標準和套件的發布，再到下半年中國企業在智能家居領域的喧囂，都在提示著“智能家居”、“智慧家庭”等老概念在物聯網時代的滿血復活。

怎么理解智能家居設備，對廣大家庭小白用戶來說，說白了也是三點——其一，能聯網；其二，能裝應用；其三，可視化。所謂的可視化，一種是設備自帶觸控顯示屏，譬如智能冰箱、智能洗衣機；一種是通過智能手機屏操控，譬如空氣凈化器、智能電插座。

有屏幕的地方，就有顯示；有顯示的地方，就有內容。有內容的地方，就有網絡視聽的運營空間。

參照國外的發展實例，基于智能家居設備的視聽內容，尤其是基于白電設備，功能性內容的消費占比將超過娛樂性內容。所謂功能性，包括但不限于，可視化的電商購物（與智能家電的自動提示相關，如智能冰箱提示存儲過期，需補充新鮮蔬果）、可視化的技能教學（如烹飪教程）、可視化的安全監控（如智能攝像頭）等等不一而足。

在這些領域，有沒有網絡視聽業者的藍?？臻g？我覺得有。

移動物聯網，不僅是個人移動互聯網

從特斯拉開始，到現在瘋傳的中國版“米斯拉”“樂斯拉”，其實都指向了移動互聯網與物聯網相交接的領域——車聯網。

作為移動互聯網時代的又一個全網級門戶樞紐，汽車的智能化與網絡化，已經變成現實。如果說基于個人移動互聯網的客戶端、流量占比和活躍度，在2014年成為視頻網站們比拼的主戰場，那么在2015年，車聯網的視聽時代將正式啟動。

字數與專業所限，最后筆者摘錄中國移動研究院首席科學家楊景老師在第六屆中國網絡視聽產業論壇上的精華觀點作為結束——

* 通信、傳感、人工智能和大數據等領域的基礎性技術突破，輔之以移動互聯網應用的全面突破，使已經有13年發展歷史的車聯網，正在發生質的跨越，又一次改變著人類的生活方式；

* 從手持終端向車載環境的拓展與升級，實際上是移動互聯網生態系統的拓展與升級，它既是入口和平臺，又是資源和工具，它將生態鏈變成了生態環境，最終打造出完美的生態系統閉環；

*互聯網/移動互聯網能否解決傳統產業面臨的升級矛盾？看看谷歌的發展吧，從搜索、視頻（YouTube）到智能手機（Android）、智能家居（Nest），再到車聯網（Android AuTo），一以貫之的靈魂，是通過協同建立更多的、創新的多變關系；

* 上述多變關系，必然將信息經濟、實體經濟和服務經濟無縫聯系在一起，而車聯網從最初的導航應用、中期的信息娛樂應用、后期的安全與效能應用演進，就是一個明確無誤的實例。

2014新媒體年歷

January 1

1月15日，樂視發布新款70英寸超級電視MAX70。

1月29日，樂視網成立新公司，進軍體育文化產業與云計算。

1月，湖南廣播電視臺獲國家新聞出版廣電總局批準成立湖南網絡廣播電視臺。

February 2

2月25日，搜狐視頻宣布為《屌絲男士》主演董承鵬成立大鵬工作室。

2月27日，優酷與搜狐視頻封殺遨游瀏覽器，因其最新版瀏覽器支持“視頻廣告快進”功能。

March 3

3月11日，阿里巴巴集團8.04億美元戰略投資文化中國，占股60%，成為第一大股東。

3月26日，阿里巴巴數字娛樂事業群推出娛樂寶。

3月30日，搜狐體育全程視頻直播2013-2014賽季CBA總決賽，視頻直播訪問用戶達到5000萬，最高同時在線人數達600萬。

3月，樂視網與Forgame集團聯手推專業頁游視頻網站91wan。

April 4

4月8日，馬云、史玉柱控股的云溪集團65.36億元投資華數傳媒，占股20%。

4月10日，上海文廣集團和騰訊視頻與英國ITVSGE達成輸出協議。騰訊將每年播出100小時的ITVSGE電視劇，上海文廣傳媒將每年引進總量達120小時的節目。

4月16日，騰訊互娛亮相，公布了旗下騰訊游戲、騰訊動漫、騰訊文學三大實體業務平臺。

4月16日，樂視網公告擬使用自有資金1000萬元與樂視控股聯合發起設立融投資和并購業務基金。

4月18日，愛奇藝發布工作室戰略，首批成立馬東、劉春、高曉松三大工作室。

4月20日，“金鷹網、“芒果TV”兩大平臺改版融合，推出全新“芒果TV”網絡視頻平臺。

4月26日，《生活大爆炸》、《傲骨賢妻》、《海軍罪案調查處》及《律師本色》等多部熱播的美劇下架。

4月28日，阿里巴巴和云鋒基金以12.2億美元入股優酷土豆，阿里巴巴持股比例為16.5%，云鋒基金持股比例為2%。

2014年4月中旬至11月，全國范圍內統一展開“掃黃打非·凈網2014”專項行動。

May 5

5月8日，百度與韓國SM娛樂簽訂了戰略合作協議。

5月13日，央視發布聲明2014年世界杯不再出售新媒體直播權。

5月20日，因侵權和不正當競爭，深圳市市場監督管理局向快播送達了擬行政處罰聽證通知書，擬對快播處以2.6億元罰款。

June 6

6月18日，小米認購迅雷總價值最高可達2270萬美元股票，持股比例增加3%。

6月25日，迅雷在美國納斯達克上市。

6月29日，湖北衛視與騰訊微信聯手打造“微信搖一搖”電視互動新模式。

July 7

7月11日和15日，新聞出版廣電總局約談7大牌照商，就整頓互聯網電視提出明確要求：不合規的內容需要下架清理，未經批準的電視盒子不允許推向市場，停止與視頻網站及電信運營商的違規合作。

7月16日，阿里巴巴啟動家庭數字娛樂生態合作計劃，搭建Alifun-家庭數字娛樂生態系統。

7月17日，愛奇藝影業公司成立。

7月22日，騰訊網絡媒體事業（OMG）進行架構調整，加大對視頻業務投入。

August 8

8月5日，文化中國正式更名為“阿里巴巴影業集團有限公司”。

8月7日，樂視網發布定增預案，擬募集資金45億資金。

8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。習近平在會議上強調，著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。

8月27日，愛奇藝與華策影視聯合宣布，將共同出資成立華策愛奇藝影視公司，原浙江衛視副總監、酷6傳媒前CEO杜昉將出任新公司CEO。

September 9

9月3日，國家新聞出版廣電總局下發通知，要求用于互聯網等信息網絡傳播的境外影視劇必須依法取得許可證，并且單個網站年度引進播出境外影視劇的總量，不得超過上一年購買播出國產影視劇總量的30%。

9月7日，《美人制造》同時登陸湖南衛視和芒果TV，拉開“湖南衛視/芒果TV 10億雙獨播計劃”的序幕。

9月17日，影視業務平臺“騰訊電影+”正式成立，成為繼騰訊游戲、騰訊文學、騰訊動漫后，騰訊互娛旗下第四個實體業務平臺。

October 10

10月8日，樂視影業在洛杉磯成立子公司，同時設立2億美元的戰略基金，用于投資電影大片。

10月10日，第10屆中國金鷹電視藝術首推互聯盛典，并將彈幕互動模式搬到電視直播現場。

10月20日，愛奇藝發布4+X超級網劇戰略：以比肩電視劇版權成本的投入制作五部超級網劇。

10月30日，芒果TV宣布，2015年將全面啟動獨播戰略，獨播湖南衛視所有綜藝節目。

10月31日，搜狐收購人人網旗下56網。

November 11

11月4日，新浪前總編輯陳彤確認加入小米科技，出任小米副總裁，負責小米的內容戰略。

11月20日，工信部向8家民營企業發放第四批虛擬運營商牌照，小米、優酷土豆、海爾日日順等企業獲得牌照。

11月21日，百視通和東方明珠正式公布重組方案，百視通為存續主體，交易完成后東方明珠注銷。

December 12

12月10日，優酷土豆宣布成立“云娛樂BU”事業部，首席技術官姚鍵同時兼任該事業部總裁。

12月15日，騰訊云計算公司推出一體化云視頻解決方案，正式涉足網絡視頻市場。

12月，國家互聯網信息辦公室對8家故意編發、炒作低俗內容的網站進行了查處。鳳凰、新浪、酷6、PPTV、騰訊相關欄目被禁。