淺談房屋建筑工程施工組織管理的重要性

魚永芝

摘 要：隨著我國經濟的發展，城市化進程的加快，建筑業受其影響在高速發展。房屋建筑工程的規模在不斷擴大，房屋建筑工程施工組織與管理在建筑工程施工中發揮著重要作用。但是我國現階段房屋建筑施工過程中存在著法律法規執行不力、施工單位的管理制度不健全、安全隱患的整改落實情況不力和監督部門的安全監督不力等一些管理問題，這就需要我們在房屋建筑工程施工中加強組織管理，為房屋建筑工程提供質量保證。

關鍵詞：房屋建筑施工；施工管理；問題對策

隨著經濟的發展，房屋建筑工程的規模在不斷的擴大，房屋建筑工程的管理體制不斷的得到完善，管理水平也相應的得到了提高。房屋建筑工程施工組織與管理是施工企業管理的重要組成部分，合理的實施房屋建筑施工的組織與管理能夠使房屋建筑的質量得到提高，為房屋建筑工程帶來更好的經濟和社會效益。

但是我國的房屋建筑施工組織與管理還存在著諸多問題，在施工中要不斷的強化房屋建筑工程施工組織與管理，為房屋建筑工程提供基礎保障。

1 房屋建筑工程施工組織與管理的重要性

房屋建筑工程施工組織與管理是由承建單位根據自身的實際情況和工程項目的特點，在設計和施工、技術和經濟、前方和后方、人力和物力、時間和空間等方面對施工全過程所做的籌劃、部署、安排、指導及監管，從全局出發為房屋建筑工程項目制訂施工方案計劃、對計劃中的各個環節制定了明確的施工活動內容，并對各施工活動內容中所需人工、材料、機械、資金等要素進行合理的安排，是房屋建筑施工實現有效戰略部署和戰術安排的重要保障。

2 房屋建筑工程施工組織與管理存在的問題

2.1 房屋建筑施工組織計劃有待完善

房屋建筑工程施工組織的有效實施，其首要工作就是要制定合理的施工方案及施工組織計劃，明確房屋建筑工程施工的總說明、施工方案、施工進度計劃、施工現場平面布置、各種資源需要量及其供應等施工基本內容，進而作為指導性文件為工程項目招投標和施工組織的規范管理提供依據，最終為合理編制建筑工程項目概預算和有效控制工程項目總投資額提供保障。然而，由于我國目前尚未有一部專門針對工程項目施工組織設計方面的法律法規來明確、詳細地規定房屋建筑工程總體施工組織設計、單位工程、分部分項工程的施工組織設計的內容，進而導致目前許多房屋建筑工程項目施工組織設計或者施工方案千篇一律、針對性不強或者根本只是應付檢查，甚至有一些小的建筑工程項目中標后根本不制定施工組織計劃。這種無序的施工組織計劃設計極大地降低了施工組織與管理的有效性。

2.2 房屋建筑施工管理內容有待健全

盡管房屋建筑工程施工組織設計編制了技術組織措施的內容，但仍然不夠全面，目前大多數施工管理的內容低俗，僅僅從質量、安全、進度等方面提出了保證措施，技術性措施較強，管理措施較為薄弱，可操作性差，組織措施、經濟措施及合同措施等管理內容有待健全，突出表現為兩大方面：

一是施工所涉及的工程安全、費用、質量、合同和信息等方面的管理缺乏整體規劃，許多企業沒有對房屋建筑工程施工準備階段和保修期的具體施工管理措施制定具體規劃。

二是工程事故風險管理措施匱乏，在施工準備階段沒有根據建筑工程項目的實際情況，有針對性地制定有關風險識別、分析及防范對策的具體管理措施，從而導致技術交底不認真或者交底不清，各專業施工隊伍之間不相互配合或協作性不強等問題屢見不鮮，為建筑工程施工質量埋下風險隱患。

2.3 管理人員能力有待提升

房屋建筑工程組織與管理的有效實施要求管理人員不僅要具備土木工程、系統工程等工學方面的專業知識，而且還要具備預測技術、決策技術、控制論、技術經濟學、線性規劃等經濟學和管理學方面的專業知識。然而目前我國房屋建筑工程施工管理人員特別是技術管理人員絕大多數都是工學教育背景和工作履歷，從而造成管理人員存在現代管理知識匱乏和管理經驗不足的問題，進而造成施工組織和管理差錯、漏項層出不窮，工序、勞動力、設備、材料供應與消耗等方面的協調管理不到位，無法實現指導施工、降低消耗、縮短工期和提高質量的目的。

3 房屋建筑施工組織管理中的安全管理

房屋建筑施工中的安全管理，不僅關系著房屋的建筑質量，同時還關系著施工人員的生命安全及房屋使用性能的發揮。因此在工程管理中有著極其重要的作用。

在房屋施工的過程中，施工人員的施工技能以及安全意識，不僅是施工質量的基本保障，同時還是施工流程的根本前提。因此在施工的過程中，就需要施工單位能夠加強施工人員的安全意識及施工能力。在加強的過程中，主要包括以下幾種途徑：

3.1 崗前教育

在房屋建筑施工前，施工單位必須對施工人員進行嚴格的崗前培訓，其主要包括：安全施工技能培訓；施工現場的安全管理制度；施工現場危險源的辨識；以及相關的施工環境、特點等各種施工信息。使其能夠在施工的過程中，具備安全可靠的施工技術，同時還應具備安全施工理念，從而在施工的過程中能夠真正本著“安全第一”的施工理念。其次，通過相關的崗前教育，使施工人員在施工的過程中，能夠按照相應的施工流程進行施工，不會肆意更改施工設計，從而有效避免了今后的經濟糾紛。

3.2 安全培訓

安全培訓是施工過程中安全施工的基本前提，同時也是施工人員“安全理念”樹立的基本依據。因此，施工單位在施工前，還應針對施工人員進行相應的安全培訓，在培訓的過程中，主要包括：首先，通過相應的培訓，使施工人員樹立起正確的施工理念，同時還能使其在施工的過程中，認識到安全隱患及安全施工的嚴重性。其次，針對大型機械的操作使用，施工企業應聘用專業的操作人員對其進行操作，從而能夠有效避免因操作違規而造成機械損壞等現象。最后，在培訓的過程中，還應加強施工人員危險源的辨識能力，使其在施工的過程中能夠正確的辨識危險源，從而采取有效的措施，避免重大事故的發生。

3.3 激勵機制

完善的激勵機制，不僅能調動施工人員的施工積極性，同時還能為工程的建筑質量提供相應的保障。其主要表現在：首先，施工企業通過相應的激勵機制，不僅能促進員工的施工積極性，同時還能使其按照相應的施工流程進行施工。其次，完善的激勵機制，還是施工單位“人性化”管理的重要標志，不僅豐富了施工人員的工作，同時還是施工人員人身權利的重要保障。因此，就需要施工單位在制定激勵機制的過程中，能夠結合著施工人員的具體需求及所處的施工環境，能從施工人員的基本利益出發，使其符合施工人員的心理需求，以此來達到激勵機制的作用。

4 房屋建筑施工組織管理中的質量管理控制

4.1 人的控制

房屋建筑施工管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段?？冃гu估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什么每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

4.2 材料的控制

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，應堅持“貨比三家”的買賣原則。

4.3 機械使用的控制

施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。

5 結語

房屋建筑施工組織與管理是一個復雜多變的過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。

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