關于建筑施工管理的探討

陳旭明

摘 要：主要介紹了我國建筑施工管理的研究背景，從合同管理、文件管理、進度管理、質量管理、安全管理、成本管理等方面對工程施工方工程管理的相關內容進行了闡述，并對施工管理的基本特點、我國建筑專業管理的施工組織及其專業技術進行了論述，在保證施工質量的同時，降低了項目投資的損失和浪費。

關鍵詞：施工管理；問題；對策；推進路徑；意義

建筑工程建設作為改善人居條件，拉動內需的重要措施，對國民經濟的發展以及城市建設的推動作用是無可替代的。隨著建筑工程的日益增多，新工藝、新材料、新技術的大量采用以及自動化控制技術的突飛猛進，工程施工管理過程中存在的一系列的問題，成為制約建筑施工企業發展壯大的阻礙因素。

1 建筑施工管理中存在的問題

1.1 招投標、合同管理方面的混亂?，F象當前建筑業種行業保護和地方保護主義的現象比較普遍，在招標的過程當中存在明招暗定、招標人以及投標人暗中串標。在預審的階段由于受人為因素干擾，在某些環節和評標組的監督不力的情形下，容易出現投標人串標、圍標等等現象，有的甚至串通其它投標單位掛靠投標。更有招投標代理為了迎合業主的需求，違反招標相關規定。

1.2 施工企業承包項目的不規范操作行為。由于目前我國招投標市場的不規范環境，出現承包商掛靠和層層轉包等非法現象。在無任何資質的前提下通過各種途徑得到業務，提取一定的費用后違規分包或者非法轉包。

1.3 施工項目管理薄弱。由于項目施工流變性大、不可預見的問題較多、施工面寬，涉及到法律、經濟、行政、人事、技術等等方面的問題。很多建筑企業在施工過程中的管理工作難以做到面面俱到。

1.4 施工現場管理缺少專業的操作規范。施工現場技術管理人員嚴重不足，管理安全的專業人員更是少有配置。農民工是目前建筑行業工人的主體，由于文化程度不高又無專業培訓，全都要依靠現場的專業人員指導，這樣極易出現安全事故。

2 建筑施工管理的解決對策

2.1 規范招投標、合同的管理。招投標各方必須按照招投標程序進行招標、競標，要做到公平、求實、合理以確保招投標的公正性和嚴密性。建立招投標及其它相關活動的集中場所，把招投標的一切活動納入統一管理，加強執法監督管理以及對中標的承包商合同履行進行時實監督。

2.2 加強施工現場的安全管理。安全工作的重點是預防分階段，實行安全生產責任制，健全安全生產自我約束機制。施工安全關系到人的生命，施工單位必須對所有現場人員進行安全培訓教育，嚴格按照程序辦事。必須由專人負責安全管理工作，建立“安全問責制”和“以人為本”的責任體系。有計劃、有意識的進行勞務人員的培訓機制，建立民工準入制度。

2.3 完善項目工程質量管理運行機制。堅持以人為本，不斷培養隊伍的凝聚力，同時又明確各崗位職責、權利明確。不斷提高施工人員素質，建立優秀的管理隊伍。除了合理施工組織計劃外，還應在施工工藝上做好技術準備，特別是有高新技術要求的，確保施工過程中嚴格按照施工組織設計和相關文件要求，圍繞質量、成本、工期等制定施工目標，使得工程順利完工。

2.4 完善施工技術管理工作。首先，為保障施工的順利進行，要做好技術的組織管理工作。要制定嚴格的技術崗位責任制和技術管理制度。其次，要做好施工前的準備工作以及嚴格執行各項規定和檢查監督工作。再次，要對施工圖紙進行學習和會審。這要求承包企業與各個分包企業共同結合圖紙進行審核并對圖紙中的問題進行協商，以保證工程的順利實施。施工人員在施工前應全面了解設計圖紙和施工要求。最后，加強工程技術檔案管理。由專人負責竣工圖、設計變更登記、結構工程驗收記錄、工程質量事故處理記錄、沉降觀測記錄等，并報送相關機關備案。

2.5 創新施工管理。施工管理的創新，關鍵在于技術的創新，技術的創新又是對新工藝、新技術、新裝備以及新的生產方式和經營模式的運用。當前一些建筑企業還在沿用舊的做法，把合同明確的范圍做為項目、把項目定義做為合同而后進行管理，項目經理因合同的產生而產生，又隨合同的終止而終止。不能將項目的動作與企業發展聯系，建筑施工企業同數個進行的項目施工企業、企業與項目、項目與職工之間很難協調統一。

2.6 工程的交工驗收管理。工程的交工驗收是建筑后期施工管理的最后一個階段，在整個工程項目的管理中具有非常重要的作用?？梢詮募夹g、管理、組織、經濟等多個方面采取措施，建立有組織力、權威、效率高的領導機構，要統一思想與管理目標相一致。驗收時要根據批準的計劃任務書和相關文件、施工單位和建設單位簽訂的合同、施工圖紙、設備儀器說明書以及國家現行的施工技術驗收規范進行驗收。工程完工后就及時向建設單位交工。

3 建筑施工管理創新的推進路徑

建筑施工企業要給予創新管理模式足夠的重視，不斷適應建筑施工國際化的需要，積極創新觀念，建立建筑施工管理信息平臺，加大投入，從軟件、硬件方面加強管理創新，加大管理人員的培訓力度，配備綜合能力強、業務數量的骨干人員充實到管理一線，解放思想、大膽新，建立一套成熟的、運轉協調的建筑施工管理機制，堅持管理機制創新、技術創新，從容應對建筑施工市場競爭帶來的挑戰，為建筑施工企業的良性發展打下堅實的基礎。

3.1 堅持管理機制創新。堅持管理機制創新是建筑施工管理創新的必由之路。建筑施工企業在現階段面臨的發展必須緊跟時代步伐，堅持科學發展觀，進行管理機制的創新，在企業的發展過程中，會遇到一系列的新情況，出現一系列的管理新問題，建筑施工管理機制必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創新，構建規范、科學、合理、運轉協調的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。

3.2 堅持技術手段的創新。堅持技術手段的創新是建筑施工管理創新在技術層面的基本要求。能否采用科學、先進的技術手段，是決定建筑施工企業管理水平上臺階的重要因素，因此，必須打里進行技術手段的創新，擯棄那些落后的技術手段，積極采用先進的、適應企業發展需求的技術手段，提高施

工管理的自動化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動化集成系統對建筑施工進行科學管理，不斷提高建筑施工管理的技術含量，進一步增強建筑施工企業的核心競爭力。

4 施工管理的重要意義

建筑施工工程管理的好壞不但會直接的影響最終竣工工程質量的好壞，也還會影響到建筑施工周期的長短和工程實際使用價值的高低。不過，通過不斷的提高對建筑施工工程管理重要性的認識，進而再實際工作中加強管理力度，及時發現施工工作中的工程問題，然后調整工作中相應的措施，把建筑施工工程建立成規范化和標準化的管理模式，不斷提高建筑施工的質量和工程項目及經濟效益有著重要的意義。

5 結語

建筑工程施工管理是一項非常復雜的工程，需要建筑施工企業根據自身的特點、優勢，采用科學的方法提高施工管理素質，在實際中結合各項目的特點，進一步細化管理工作，最后才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻

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