試論建筑項目施工現場的技術管理

洪寶佳

摘 要：施工現場是建筑工程項目經營管理活動的主要活動場所。施工現場所進行的施工活動集中地反映了施工企業在工程建設領域的全部活動內容。因此，對建筑工程項目來說，要充分認識到施工現場管理的重要性，加強現場施工技術管理工作。

關鍵詞：建筑項目；施工現場；技術管理

1 加強建筑項目施工現場管理的意義

施工現場管理水平是體現建筑施工企業管理水平的重要指標。良好的企業管理要突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。其重要性主要體現在以下幾個方面：首先，施工現場的管理不能耽誤工程進度，保證工程順利進行。在此基礎上，再追求施工項目的優質高效，以最少的時間，最快的進度，保質保量的完成施工任務。其次，物資和建筑材料管理也非常重要，對于建材的進出、使用和損耗等都進行詳盡的登記，達到降低物資消耗，節約施工成本的目的。最后，以先進的工業管理和企業管理理論為指導，與施工技術人員互相配合，改進施工方法，增進施工效率，爭取以最高效的組織方式創造出質量合格的工程成果。

2 建筑工程施工現場要遵守的原則

2.1 經濟效益。建筑工程的施工現場，必須要杜絕只重視進度、質量，并且要保證較高的經濟效益，從而不計較成本、市場形成單純的生產觀以及進度觀。也就是說，建筑工程的施工現場應該以最低的成本以及最高的效率為基礎，既要抓好工程的進度和質量，又要確保工程的經濟效益。

2.2 科學合理。在施工的現場，對于建筑項目施工的每一道工序、每一項工作都應該嚴格的按照科學的、合理的原則來進行。只有這樣才能真正的符合現代化工程施工生產的客觀要求，力爭建造出符合現代化水平的高質量建筑。

2.3 標準規范。標準規范，可以說是對建筑工程施工現場的最基本要求。優化建筑工程的施工現場主要是優化施工管理、監督，優化物資流通管理，優化施工質量管理以及現場整體管理的標準化診斷、崗位責任制的職責規范落實等等，這些優化內容一定要遵循標準規范。

3 施工現場管理存在的一些問題

3.1 設備上的落后?！扒蓩D難為無米之炊”，施工設備上的落后不可避免的給施工管理帶來了一定的難度。從機械設備的角度來看，機械設備的優良，運轉情況如何，這些都對工程質量有著不可估量的作用，對機械設備的管理是整個施工管理過程的極其重要的一部分。

3.2 安全生產意識不強。施工現場的安全是關系到整個建筑施工項目進程的關鍵。但是，由于建筑施工項目現場管理人員的安全生產意識不夠強烈，沒有真正認識到安全生產的重要作用。缺乏安全生產的觀念會導致工程施工安全管理方面出現很多的問題。

3.3 責任落實不到位。要想做好建筑項目施工現場的管理工作，必須把每個員工、每一個崗位的責任一一落實。但目前一些企業根本就不考慮這些問題。

3.4 人為因素影響嚴重。建筑施工項目現場管理是一項復雜的工作，而且具有勞動密集的特點，需要的勞動力比較多，因而難以對參與的每個人員都實施有效的管理與控制。這樣一來，人為的影響就成為了建筑施工項目現場管理中比較普遍的制約因素。

4 嚴把建筑項目現場施工技術管理

4.1 加強施工組織的技術管理。（1）建立施工隊組。根據工程施工方案和施工進度計劃來合理安排施工人力，盡量使用專業和非專業的混合施工隊組，這樣既節省了技術人員資源的使用，又便于施工現場的施工管理，減少了由于人員關系而引起的矛盾問題。（2）建立質量管理體系。通過宣傳和教育使每個施工人員了解工程各環節的施工標準和質量要求，做到目標明確，責任到人，堅持各分項工程應進行目標互檢或交檢工作，使責任落實到每個崗位。

4.2 加強物料使用技術管理。加強物料管理與控制是提高工程質量關鍵環節，具體做到如下：（1）物料購進。材料購進應根據施工計劃編制來合理合度的進行，由于建筑工程所需物料多而繁雜，待建物所處位置小而固定，施工工期一般較長，因而物料應分批購進或分批進場，盡量使施工現場空間安排有條有序，紊而不亂。另外購進材料的質量應符合施工規定要求，與工程設計方案相符合。（2）物料儲存。物料購進首先應按要求進行驗收，并報檢于建設單位和設計單位。對于大宗物料的購進應根據工程進度、實際用量、施工現場空間的實際狀況合理安排進場，并對進場物料分類堆放。物料儲存應按照施工進度計劃和施工預算中的工料分析來確定工程各階段所需材料數量，及時做好原材物料的申請、定貨、運輸、儲存等工作。

4.3 抓好施工的質量管理。建筑工程現場施工管理最為重要的環節是質量管理，具體要做到如下：（1）及時與施工工人進行技術交底，增加施工工人的質量責任心，同時各個階層簽訂質量保證書，明確質量所屬責任，切實把質量落實到每一個人的身上。同時也建立獎懲制度，并與各個階層的工作人員的經濟利益結合起來。（2）對工程質量進行定期的檢查，嚴格執行質量驗收制度，對發現的問題不僅能夠解決問題，更應該切實查明原因，一查到底，跟蹤并檢查整改措施。于此同時，在抓好施工質量的前提下，應該針對不同階段的工程特點加大管理力度，嚴格把控材料采購，進場的質量驗收關，杜絕不合格產品進入施工現場。

4.4 制定嚴格的現場管理辦法。為了保障施工工程的順利進行，制定了以下管理辦法：進入現場的人員必須佩帶安全帽，現場的施工人員應該服從現場的管理人員的指揮，遵守現場警示標志和隔離標志。施工人員應該穿著整潔，得體，不得赤膊進行作業。施工現場嚴禁抽煙，需要明火作業的，必須經過審批，必要時還需要經過業主的同意。

4.5 強化施工安全生產。建筑施工現場的技術控制與現場管理是一個高危險作業行業，傷亡事故頻繁發生，連年不斷，安全生產形勢十分嚴峻，安全工作的好壞直接影響企業名譽和管理效益。所以，能否有效地防止重大安全事故的發生是施工管理者的重點考慮的問題，也是施工中技術控制不可忽略的方面。

4.6 運用信息技術、提高管理的科學化水平。優化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化。信息技術是企業利用科學方法對經營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術的總稱，而計算機技術是信息技術主要的、不可缺少的手段?，F場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工項目現場管理的實際中去，并結合施工管理的實際情況，制定戰略計劃，充分利用現代信息技術，逐步建立各類施工管理信息系統。

5 結語

建筑施工現場的技術控制與管理是一個建筑企業的基本管理體系，它直接關系到企業的經營效益及企業的長期發展。因此，科學的現場技術控制與管理工作才能夠有效地對建筑工程施工工序、工藝中的技術參數進行嚴格管理與控制，有效避免施工質量通病的發生，減少和降低質量通病治理的成本支出，有效提高企業產品質量、社會知名度以及經濟效益。

參考文獻

[1] 王增強.淺論建筑工程施工現場技術控制[J].科技風，2012（04）.

[2] 鄭立，張晚生.提高建筑施工現場管理水平的策略性思考[J].科技資訊，2011（23）.