土建施工現場管理工作探討

李寧

摘 要：土建施工現場管理工作對于整個工程項目的質量問題是一個強有力的保障。只有做好現場施工的管理工作，才能按時完工，工程質量達標，減少投資，整體提高施工項目的質量。對施工現場進行科學合理的管理，能夠樹立企業形象，提高企業的聲譽，獲取經濟效益和社會效益。工程建設項目的實施階段就是把設計圖紙和原材料變成實體建筑的過程，并且對于建設項目的價值和使用價值也是一個至關重要的階段。所以對于一個建筑企業來講，加強其施工現場的管理工作，對于整個工程的質量和效率都非常重要，只有這樣才能提高企業在建筑市場的競爭力。

關鍵詞：土建施工； 現場； 管理

隨著經濟的增長，建筑業也得到了迅猛的發展，為此土建施工的現場管理工作變得尤為重要，加強土建現場管理工作直接影響到工程項目的質量和成本。所以實現從質到量的轉變非常關鍵，用科學合理的管理來提高經濟效益。同時，不斷創新和改進影響土建施工現場管理的因素，提高土建施工的發展水平，及時彌補現有的不足，提升土建施工的現場管理工作。

面對激烈的市場競爭，促使建筑企業施工管理水平的提升。企業要想在激烈的競爭中得以生存，有良好的前景，就要向廣大消費者提供質量優良，價格合理的建筑產品，然而施工現場正是生產建筑產品的重要場所，所以建筑產品的質量就必須依托施工現場管理的保障。施工現場管理的水平好壞將直接影響著企業的綜合實力，只有增強企業的綜合實力，才能提高市場的占有率，在激烈的市場競爭中取得不錯的成績。

土建施工現場管理的一個重要方面就是安全管理，安全對于任何一個生產活動都至關重要，更何況是建筑這個相對危險的生產活動，要做好施工現場的安全管理首先要有“安全第一，預防為主”防范意識。達到保障施工人員的安全與健康的目的。施工現場的安全管理要做到以下幾個方面。首先要做到管理的規范，完善安全體系。要建立施工現場的管理機制，實施連鎖承諾的責任制度。明確各個管理職能部門和崗位的各自的承諾項目，結合土建施工現場管理的特點，建立制定嚴格而又便于操作的企業管理的制度，完善施工現場管理的責任制度，為施工現場的綜合管理和考評工作創造有利的條件基礎，積極促進施工現場管理工作的有效開展。各個系統和部門的領導要進行全權負責，全力保障土建施工的現場安全。同時要加強人員的控制，在施工現場，應當加強對施工人員的思想政治教育、職業道德教育，調動施工人員的積極性和主動性，平時注重專業技術方面的培訓，以此來提高施工人員的整體素質和業務水平。施工過程中還要有強制性的管理措施，并且要健全施工人員的崗位責任制度，對于引起的工程安全方面的事故，要對相關人員進行處罰。同時要健全監督機制，提高監督人員的素質水平?，F場施工應該明確責任，統一處理施工現場的全部安全問題，管理人員也應該逐步適應建設管理的需要，不斷學習工程管理方面的新知識和新技術，提高自身的素質水平。所以，加強機械設備的有效管理是十分重要的，對整個工程的進度及效率問題將會產出至關重要的影響。

材料管理也是土建工程施工現場管理的一個重要渠道。材料作為土建施工必不可少的基本物質，在整個工程中材料費用占據整個工程造價的很大的比例。所以對于施工單位而言，在材料的選擇方面要考慮到價格問題，盡可能的減少總成本。但不要為了低廉的價格而選擇不合格、達不到施工標準的材料。所以，對于土建施工現場的材料管理工作，應當把價格和質量放在同等的地位來重視。在材料的選擇過程中，不僅要對施工所需的材料進行貨比三家，同時也要在價格和質量上分別作出分析，以此來尋求一個貨物和價格的最佳結合點。而且，施工材料的采購量和進入施工現場的時間也同樣會影響到庫存量和待工時間等諸多因素，直接影響著工程的進度。因此，在對采購材料方面有效管理的同時，要加強對于材料的需求量和采購時間等方面的規劃，根據現場的實際進度做好提前的準備工作。做好季度和月計劃，充分結合資金的流動情況和施工現場的實際情況等因素，在保證工程進度的前提下按計劃來選擇和采購材料。

土建施工的現場管理工作中一個很重要的方面就是施工組織的協調管理工作。在工程的實施過程中建設單位、設計院、監理和施工單位等都是為了一個共同的目標，即能夠保證工程項目按時優質地投入生產使用，各個方面的配合都是為了能夠實現這一目標，在配合的過程中，我們要遵循“一切為工程著想”的指導思想。協調措施主要有，成立專業的現場指揮領導小組，明確各方責任，實行網絡化的管理。建立例會制度，每周一次協調會，對于進度、資金、勞力以及機械和材料等進行統一的協調。尊重建設單位和監理的現場管理人員，認真對待他們提出的相關問題并積極的整改，遇到意見不統一時，要進行耐心的解釋和協商，以此來達成共識。同時要求各個工種之間相互創造施工條件，使得工程順利進行。

最后一個方面就是土建施工現場管理的質量管理，工程的質量是建筑企業聲譽的一個重要的保障，所以在土建施工的過程中一定要把好質量這道關，為廣大消費者提供放心的建筑產品。首先監理人員要充分發揮其作用，在施工前要對施工放線和高程控制進行嚴格的檢查，對于容易出現的容許誤差要進行嚴格的控制，在施工過程中也要對各項指標做到隨時檢查，及時指出施工單位在施工過程中存在的問題，明確責任，并且要進行駐地監督，及時處理有質量問題的事故，對于有危險傾向的事故要加以重視并及時上報。

通過對以上問題的細致的分析，我們更深層次的了解到，要做好施工現場管理的工作，不僅需要完善的管理體系，還需要施工單位擁有更加專業的知識團隊，專業的管理人才和優秀的管理技能，在安全、質量、成本方面做好管理工作，才會不斷促進土建施工現場管理工作的可持續發展。并且要制定嚴格的管理制度，才能有效的進行土建施工，注重每一個環節的配合工作，各個部門之間加強協調，把土建施工現場管理工作做好，為整個建筑工程的建設打好基礎。

參考文獻

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