土木工程施工管理問題研究

李書男

摘 要：土木工程作為一項復雜的生產活動，項目的質量問題直接影響整個工程壽命的進程，為了整個的工程質量，不能忽視任何一個環節的問題。施工作為其中的重要一環，是將設計意圖轉換為實際的重要過程和手段，在此過程中，很多實際的問題都會凸顯出來，值得重視，況且其中任何一道工序都會對整個的工程質量有致命的影響，因此，項目的現場施工管理一定要重視。

關鍵詞：土木工程；施工；質量管理

隨著市場的競爭日益激烈，企業對于工程的施工過程及其質量管理越來越重視。一個企業要向在市場中立足并有長遠的發展，一定要把好質量這道關，用質量贏口碑。土木工程作為一項復雜的生產活動，質量問題貫穿項目的始終，任何一個環節的問題都會對整個項目產生至關重要的影響。因此，土木工程的施工管理問題一定要重視。對于施工人員要進行職業技能培訓，提高質量意識，調動工作積極性。同時，對于材料質量更要把好關，打好工程的物質基礎，也要引進高科技，重視對于新技術的使用，在經驗積累的基礎上，要總結借鑒，并加以利用，在施工的整個過程中及其對質量的管理過程中，更要確保整個工程的質量，做好施工管理工作。

1 土木工程施工管理中存在的常見問題

1.1 整體缺乏安全意識

安全生產作為項目的前提，同時也是施工管理工作中的重中之重，關系到整個建筑工程項目的正常運行，影響企業的形象和利潤。但是，對于目前的工程施工現場，還存在著很多問題，工作人員安全意識還很薄弱。在施工管理工作中，缺乏健全的安全組織體系，對于施工安全的重要性的意識還遠遠不夠。同時，缺少安全培訓的組織活動，導致安全管理的方法和理念非常落后，國家相應的最新的法律法規不能及時有效的傳達，施工過程中的安全意識很薄弱。而且上級相關部門對施工現場缺乏安全指導，安全管理過于形式。

1.2 質檢制度不夠完善

完善的質檢制度直接決定著一個優質的施工質量，對于目前的建筑施工現場，由于質檢制度不夠完善存在這很多不良現象。例如對于建筑材料和階段性成品的檢測缺乏真實性，直接導致了對物料的控制缺乏全面性，給施工質量的管理加大了難度。而且對于具體的建設項目，材料的費用占據著很大的份額，對于當前的施工現場，存在這物料繁多，管理上不到位，物料供應和采購不及時等問題。

1.3 缺少團隊合作意識

在整個項目的實施過程中，不同成員在施工方法和管理方面必然存在著差異，各有特色，而且由于個人技術上的差異，施工過程中的管理和控制很難劃分到具體的操作人員上。各個部門的成員之間缺少交流的平臺，合作意識不強。

2 土木工程施工管理問題的措施

2.1 對建設成本進行有效的控制

對于每一個具體的工程項目來說，利潤的大小是工程建設成功與否的重要標準?，F在的土木工程市場中，施工單位在競標之后的收入是固定的，對于利潤的提高只能通過對工程成本的有效控制，關鍵工作就是控制建設項目施工階段的工程造價。對于施工階段的成本控制的基本原則有：最低化成本的原則；成本的全面控制原則；成本的動態控制原則；目標管理原則；職責與權力相結合的原則。

2.2 有效的跟進控制進度

在工程項目具體實施之前要科學合理計算工程量，認真分析具體的施工程序，以此來完成工程進度的計劃編制工作。同時，要確定計劃的工期，主要是參照業主提出的標底的工期，將自身的能力和資源供給進行綜合考慮，科學合理的配給資源，確定最終的計劃工期。而且對于計劃的工期的完成情況要進行實時的嚴密監控，這是對于編制計劃完成程度的實效性的有效表現，通過對工程的實時監控保障工程按照計劃有效有序的進行。

2.3 加大工程項目質量的控制力度

質量關乎企業的形象，是企業生存的生命線，是企業能夠可持續發展的重要保障，因此在施工管理方面要對工程的質量問題加大控制力度，要從體制體系，人員的教育，材料的管理，過程的管理和竣工驗收等幾個方面進行加強管理。

健全的質量保障體系對于一個施工企業來說至關重要，是保證工程項目質量的重要基礎。企業內部從高到低應有一套完整的質量責任制度體系，根據國家的相關法律法規，將質量責任劃分到每一個施工人員。

施工人員作為工程項目的主要實施者，素質的高低直接影響工程質量的好壞，為此加強對施工從業人員的培訓和教育非常重要。通過宣傳教育加強所有施工人員的質量高于一切的意識，企業要建立質量獎勵機制，從物質和精神兩方面對施工人員進行考核和獎勵，幫助施工人員樹立風險意識，而且企業也要嚴格的選擇施工隊伍，定期對員工進行相關的培訓。

原材料的質量一定要嚴格控制，如果原材料質量沒有保障，工程質量也會走向劣質。所以在施工管理的過程中，一定要對材料的質量和性能進行嚴格的把關，在材料的采購和驗收等各個環節都要進行嚴格的控制和管理。

安全生產是施工過程中的大事，施工技術員作為工人的直接領導，一定要重視安全生產。在施工過程中，必須要做到事事派專業人員來負責，及時有效的糾正和處理違章作業行為。將安全性最大程度的提高，給施工人員提供一個安全的有利的工作環境，將不安全因素消滅在萌芽階段，而且還要對工程驗收規范進行嚴格的執行，加強監督的管理工作。

2.4 完善施工項目的運行機制

通過促進管理層和作業層的分離還落實項目施工，明確各級的責任，形成動力與壓力相統一，調動管理的積極性。同時，建立起承攬任務還拓寬市場的激勵機制，避免企業員工失業和企業面臨倒閉的危險。企業必須采取有利于承攬任務拓寬市場的有效措施，調動員工的積極性。

3 結語

為了能夠讓企業在土木工程市場內有長遠的發展，勢必要加強土木工程的施工管理工作，依靠先進的科學技術來提高企業的創新意識，掌握建筑工程項目的施工管理的專業知識。而且，指導者和施工人員一定要嚴格按照規章制度進行施工作業，保障建筑工程按時高效的完成。

參考文獻

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