關于市政工程項目管理工作的研究

岑健

摘 要：隨著我國社會主義建設進程不斷加快以及政府領導工作的不斷深入，當前社會逐漸對市政工程項目管理工作重視起來。眾所周知，市政工程項目施工工作和市政項目管理工作是我們在進行社會主義經濟建設過程中的重要組成部分和重點操作環節。文章從現下市政工程項目管理工作現狀角度和其本身發展規律角度入手，并對項目管理工作主要執行操作經驗做出工作性總結，從施工項目質量管理角度和施工項目組織結構系統管理角度出發，同時也對文明項目施工和嚴格施工項目管理作出詳細分析和闡述，希望為我國市政工程項目工作的發展貢獻出一份力量。

關鍵詞：市政工程；項目管理；研究與探討

市政工程項目管理基礎結構維護管理與國內企業組織部門管理之間的關系呈局部與整體發展態勢，相關企業在進行項目推廣過程中應對組織機構構建工作和組織部門構建工作等重視起來。高效組織體系結構和高效企業組織機構的共同建立是我們能夠正常進行市政工程項目組織工作的有力保證。

1 市政工程項目組織部門管理要點分析

應在進行具體市政工程項目管理工作和監督工作進行前做好組織工作，待組織工作完備后對系統運行狀況進行合理調整與監控，之后在此基礎上建立項目經理部。項目經理部是一種內部運轉自如的組織結構，同時也是一種工作高效的企業基礎組織機構。在設置了市政工程項目經理部的同時也要設置對應項目經理，在項目經理人員選擇上應以其專業素質和知識技能為主要選取標準，不同市政工程項目需要選取不同類型的社會人才。

2 項目質量管理要點分析

2.1 建立具體質量保證體系和質量保證結構

要想將市政工程項目質量施工工作達到項目要求，應建立相對正規的質量控制體系和正規的項目質基礎評定體系。施工企業應以項目施工總體質量運營模式為施工依據和施工基礎，同時也要建立企業自身市政項目施工質量監管系統。應注重質量手冊的編寫流程，制定出符合項目施工質量要求的項目施工技術生產目標。使得市政工程項目施工過程中擁有項目施工指令性依據、項目施工系統性依據、項目施工協調性依據和項目施工可操作性依據以及相關項目施工可檢查性依據等。

2.2 施工人員控制機制和施工材料控制機制以及施工設備控制機制要點分析

市政工程項目施工人員和市政項目工作人員是優質工程質量的締造者，在進行市政工程項目質量保護過程中應以工作人員為項目施工核心，將施工人員和工作人員以及管人員團體控制動力主體及核心，加強施工人員施工工作積極性調動和項目施工工作人員人員自身創造性調動工作等，要鍛煉項目負責人的自身責任感和自身安全意識所需，以施工質量為施工總體首要施工概念。建設施工應用材料是項目產品生產主體和現下生產項目施工主體。操作環節實施過程中，應把好施工材料質量關，待其質量檢測完畢之后方可將其投入施工使用。需要強調的是，施工機械設備是真正實現市政工程項目施工機械化的有力保證，同時施工機械設備也是施工項目中不可或缺的一項重要施工元素。

2.3 施工環境控制分析與施工環境調節細則要點探討

基礎施工質量會受施工環境影響產生一定異樣形態，項目技術施工環境因素、項目技術工程水文地質環境因素和相關周圍水位基本環境狀態因素等都是我們所必須要考慮到的問題。還需要提到的就是市政工程管理環境問題，最為常見的就是項目施工質量保證體系問題和質量管理制度問題以及相關施工制度管理問題等。就市政工程項目施工勞動環境而言，一般勞動組合狀況和一般作業場所現狀等皆是項目工程施工前所加以嚴格監管的。綜上所述，我們應該按照基本施工特點和市政工程項目生產條件，針對項目施工環境因素問題實施控制措施執行，對施工現場具體施工狀態和流程進行嚴格監管和考察，之后在此基礎上建立文明項目施工環境和文明項目建設生產環境等，已達到保持施工有序進行的目的，并要且保證施工材料和施工設備不受到外界破壞與干擾。

2.4 市政工程項目施工工序調整與監督要點分析

市政工程項目施工工序是能夠準確行程項目施工主體質量的必要因素之一，要想將工程質量上升到更高層次，我們應該從項目施工事后檢查階段向項目施工事前檢查階段靠攏，并切記預防為主、治理為輔。還需加強施工工序質量監管和質量檢查。針對市政工程項目工序質量控制問題，我們英才用相關數理統計方法進行質量控制工作真執行，通過數據統計和數據分析對整體市政工程項目施工工序質量進行判斷，并準確辨別出工序質量的穩定性和正常性等。項目工程工序活動條件質量也是當前項目施工中所注重的主要施工環節之一，施工操作者因素、施工材料因素、項目施工機械設備因素以及項目施工方法因素等均是活動條件中的主要因素。

3 市政工程項目成本管理要點分析

3.1 制定市政工程項目施工成本基本約束條款

市政工程項目施工成本管理工作與施工成本控制工作不僅是專業成本人員的責任，同時也是市政工程項目管理人員的責任以及市政項目部經理的自身主要責任。較為正確的做法是，要根據工作人員自身業務責任條件以及現狀進行分工。應以工程生產經營項目方案指導為工作中心，構建以市政工程項目經理為核心的市政工程項目成本基礎控制結構，實行市政工程項目經理負責制且要求相應市政工程項目經理對施工進度、施工質量和施工成本以及施工現場管理細節標準等全面負責，將項目成本控制工作放在整體項目施工中的首位。

3.2 建立項目施工成本結構管理責任制

相關市政項目管理人員施工成本責任較以往工作責任相比并不相同，管理人員和領導干部主要工作責任與項目施工成本責任完成之間差異相對較大。單方注重工程項目施工質量的過程中卻嚴重控制忽視了施工支出成本，單方面做到供貨調動的及時卻忽視了高項目施工成本支出等。應正視上述弊端和缺陷，在完成項目管理工作責任的同時，施工項目管理熱源也要充分考慮到市政工程項目成本責任實施這一主要環節，對項目施工責任細節進行逐步明確，使項目部門各個管理者均具備成本管理意識，處理細節問題時做到精打細算。

4 結語

綜上所述，只有將上述元素進行科學合理控制，才能在一定程度上保證市政工程項目施工的正常穩定運行。對項目工程活動效果進行適時檢測是十分有必要的，當工序活動效果符合最終施工要求標準尺度時才算合格，對施工工序活動細則進行綜合統計與綜合分析可對施工動態進行及時掌握和了解以至整體施工過程一目了然，方便及時發現問題并解決問題。

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