關于機械制造企業成本控制與方法管理研究探析

馮大學

摘要：市場經濟環境下，機械制造企業之間的競爭越來越激烈，企業要想長遠發展，最直接的方式就是加強對生產成本的控制，降低產品的費用支出。本文以機械制造企業成本管理的現狀為突破口，分析了機械制造企業成本控制的具體措施，通過對成本方法的研究，將成本控制的理念貫穿到每個機械制造環節，以此提高機械制造企業的市場競爭力。

關鍵詞：機械制造成本控制方法管理

市場經濟環境的變化，制造企業之間的競爭由過去的技術競爭、產品售后服務競爭、產品質量競爭逐步的演變為以產品價格的競爭為主的模式，機械制造企業要想獲得市場份額，不斷降低產品的價格以此獲得更多的銷售額是一種方式，隨之通過加強對成本的控制，提高企業的利潤也顯得無比重要。

1 機械制造企業成本管理的現狀

機械制造企業生產的產品由于其生產工藝復雜、產品結構復雜以及生產周期較長等特點，使得機械制造企業的成本控制管理存在很多的問題，這些問題嚴重的影響著機械制造企業的長遠發展：

1.1 成本管理思想落后 機械制造業企業一般以訂單式模式經營為主，受到機械制造業經營模式的影響，機械制造企業在生產中以完成企業的產品訂單，實現生產任務為主，而對生產過程的成本管理卻不重視，造成機械制造企業形成重生產經營忽成本管理的經營理念。有的企業意識到成本管理的重要性，但是其并沒有發揮成本管理的整體功效，而是僅僅把成本管理看作是企業降低生產成本的一種手段。更為嚴重的現象是機械制造企業的管理者認為成本管理與控制屬于企業管理者和財務部門的工作，成本管理工作與企業普通員工沒有關系，因此他們也不會重視對普通員工的成本管理意識的培養。

1.2 成本管理范圍狹隘 機械制造企業的生產過程周期比較長，因此成本管理也應該覆蓋生產全過程，但是機械制造企業的成本管理范圍卻比較狹隘，其主要體現在對生產消耗的管理，企業將生產過程中的成本進行了嚴格的管理與控制，但是其忽視了事前的成本管理與控制，造成機械制造企業的成本管理整體效果并不理想。

1.3 成本管理手段落后 雖然計算機已經在機械制造企業得到普遍應用，但是機械制造企業對計算機的應用還不全面，沒有真正實現信息化管理的目的，一方面機械制造企業在實施信息化的過程中，缺乏科學的可行性研究，造成企業的機械制造生產工藝與信息技術沒有實現融合，降低了信息化的效果；另一方面是機械制造企業缺乏具有計算機技術與成本管理知識的綜合型專業人才，造成企業的信息化管理不能適應市場經濟環境的變化，再加上我國機械制造企業還缺乏具有自主產權的機械設計與制造軟件，我國機械制造企業的信息化管理技術還有待提高。

2 加強機械制造企業成本控制的措施

針對機械制造企業在成本管理中存在的問題，為了增強企業的市場競爭力，促進我國機械制造企業的可持續發展，應該采取有效的措施解決機械制造企業成本管理中存在的問題：

2.1 更新成本管理觀念，完善成本管理體系 隨著機械制造企業競爭的日益加劇，企業間的競爭主要體現在了價格的競爭上，而價格的競爭歸根結底就是企業成本管理體系的競爭。企業降低產品市場價格的前提就是企業要有一定的利潤空間，而利潤空間的擴大必須要增強產品的成本管理，因此企業一定要更新成本管理理念，改變以往單一的管理模式，建立事前計劃、事中控制與事后分析的成本管理理念；拓展成本管理的范圍，成本管理不僅要貫穿到產品的生產過程，還要在產品的設計階段、銷售階段以及售后服務階段等進行成本的預測與控制。同時參與成本管理的人員也要由過去的企業管理人員和財務人員增加到企業的全體員工，要將管理理念融入到每個員工的思想意識中；制造企業的生產結構轉型，也需要企業根據企業戰略發展目標指導企業的成本管理工作，并且建立適合企業戰略發展的成本管理體系。

2.2 依靠技術創新，增強成本管理 目前我國機械制造業的市場地位是買方市場，因此機械制造業要想獲得市場認可，就必須要借助技術創新，提高自身的科技含量，增強市場競爭力。因此企業在機械設備研發過程中企業一定要突出自主研發的創新意識與觀念，更新生產經營理念，加大新產品的科研力度，以科技水平高的設備占據市場，同時企業在保證研發新產品質量的同時，也要重估新技術壓縮產品的價格，實現成本管理的最終目的的實現，并且企業的管理人員在管理的過程中也要積極發揮自己的創新意識，借助先進的管理技術，實現企業成本管理效益的提高，促進企業的健康發展。

2.3 創新管理方法，提高信息化水平 成本管理未來的發展趨勢就是實現信息化管理，因此機械制造企業要根據市場環境的變化和企業發展戰略的要求，建立管理決策模型，進而確定企業的生產任務，形成現代化的成本信息化管理系統。首先機械制造企業要積極推行資源計劃，將物流信息、資金流動信息、工作流程信息等加以分析與總結，將企業的客戶信息、市場信息以及企業原材料信息等實現企業內部的共享，并且將產品設計、原料的購買以及產品在市場中的情況及時反饋到企業的各個部門，以此增強各個環節的成本控制；其次企業也要積極利用信息化實現管理方式的創新，通過對產品生產工藝和零部件的分析，在保證質量的前提下，不斷優化生產工藝流程等，實現產品的高效率生產，增強產品的市場價值，進而降低制造成本。

2.4 提高資金使用率，為新產品開發提供保障 資金是機械制造企業的“血液”，資金是保證企業正常發展的基礎因素，加大機械制造企業的資金使用率可以為企業的經營帶來更大的效益，因此企業要加強對資金的使用率的管理，積極借助各種融資手段，為企業的產品開發提供資金支持，同時企業也要積極借助資金引進先進的生產設備和管理理念等，通過先進技術和設備提高產品的質量，降低產品的市場價格，從而實現機械制造企業控制生產成本的作用。

3 機械制造企業實施現代成本管理方法應該注意的問題

機械制造企業要想實現對成本的控制就必須要應用現代成本管理體系，而現代成本管理體系與機械制造企業的融合，需要注意以下問題：

3.1 要以人為本。在機械制造企業成本管理體系中，人是發揮主觀能動性的，人的因素是起到重要的作用的，因此機械制造企業在實施成本管理時，一定要采取有效的措施提高員工的積極性，只有發揮員工的工作積極性，將成本管理理念貫穿到員工的思想意識中，才能真正實現成本管理的目的。

3.2 注意成本管理方法的全面性。成本管理貫穿于整個機械制造工程，是一個整體系統，因此在成本設計階段就要注意全面性，既要考慮到人為因素，也要考慮客觀因素以及不可預料的突發事件等；在執行成本管理的過程中，也不能采取武斷的命令式方式，而是要注重方式方法，必須要獲取企業員工的全力支持。

3.3 注意綜合性。成本管理過程的復雜性，要求行使成本管理時一定要采取綜合分析的態度，考慮問題一定要全面，杜絕斷章取義的現象發生。比如在確定企業生產量的時候，不能只考慮企業的庫存情況或者市場的短期銷售業績，而是要將目前的市場情況與未來市場發展、企業整體戰略等因素進行綜合考慮。

3.4 注意持久性。成本管理并不是企業一朝一夕的決策，而是根據企業的生產過程在不斷的調整，不斷完善的過程，因此成本管理追求的目標并不是以實現企業的短期經濟效益為重點，而是以實現企業的持續健康發展為主。

4 結束語

制造企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須與時俱進，轉變管理理念，重視成本管理，以達到降低生產成本、提升企業經濟效益的最終目標。

參考文獻：

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