現代企業戰略管理創新

張芳雪

隨著世界經濟一體化、各方面管理創新發展的加快和國內外市場供求關系的不斷變化，現代企業想要在全球競爭中立于不敗之地，就需要在企業管理特別是戰略管理方面不斷改革創新。

一、企業戰略管理理論的根源

企業戰略管理的理論是20世紀70年代在美國興起的一門新的管理科學。它來自實踐，上升為理論后又被更多的企業成功地用于指導實踐，到80年代已被世界上發達國家的企業普遍采用。目前，世界上所有發達國家的企業，幾乎全部實行戰略管理。因此，西方企業家把現代企業管理叫作戰略管理，能成功運用戰略管理的企業一般都會在激烈的市場競爭中生存下來并不斷發展壯大。當今時代可謂是戰略管理的時代、戰略創新的時代、戰略制勝的時代。傳統的企業戰略管理在管理的目的、方法和條件等方面均存在弊端，這使得越來越多的企業認識到戰略管理創新的重要性。

二、戰略管理創新的基本概念

在談現代企業創新管理之前，需要闡述的是創新，它是基于現實、著眼未來的一種創造；創新可能發源于過去和現在， 但肯定又是對現在的一種破壞，沒有對未來發展變化的規律性認識，便沒有創新。企業要開發一系列與管理者面臨的新環境相關的新觀點、新主意、新理論、新應用、新概念， 就必須擺脫舊約束、舊思維、舊問題。管理是指一定組織中的管理者通過協調他人的活動， 以充分利用各種資源和要素的最佳組合，從而實現組織目標的一系列社會活動過程，它是企業全方位的活動，因此， 管理創新不是就管理的某個方面、某個環節而言的，而是指從理念到思維、從制度到各要素的全過程的系統的創新。企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調及控制等一系列職能的總稱，是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的，是管理理論中最為重要和復雜的部分之一。企業戰略管理是企業總體性、全面性和長遠性的高層次管理，是企業對日常經營管理模式高度的升級與總結創新。企業管理創新是指根據市場經濟條件下企業生產經營的客觀規律和現代科學技術發展的態勢， 對傳統的管理模式及相應的管理方式和方法， 進行改進、改革和改造，創建起適應環境變化、競爭和協作需要的新的管理模式、方式和方法，管理創新是行之有效的管理理論的繼承和發展，而不是對傳統管理的一概否定。它是學習借鑒國內外先進管理經驗的學創結合之舉。

三、戰略管理創新的具體內容

首先，在當今世界，知識才是成就一切的基石，是最主要的財富來源。在現代企業中，最有價值的資產就是組織內的知識工作者和他們的生產力，因此，知識管理戰略在企業戰略管理創新中理應擺在首要地位，能夠建構一個人文與技術兼備的知識系統，讓企業中的信息與知識，包括顯性和隱性知識透過獲取、創造、分類、存儲、分享、更新并最終產生價值的知識管理來達到知識不斷創新的最終目的，并回饋到知識系統內部，通過不斷的積累使得企業具有濃厚的知識底蘊，企業員工對自己需要的知識和企業內的知識融會貫通，有助于企業對生產銷售作出正確的決策，獲得利潤最大化。其次，全球化戰略管理。在當今世界，全球化、一體化格局格外明顯，國家之間需要相互利用資源，全球企業更需要相互交流，優勢互補，全球化戰略管理正是在全球化背景下應運而生的，它要求企業從全球背景出發，確立目標市場，以全球化戰略思維形成一支跨文化背景下能夠及時應對各種競爭挑戰，適應復雜的、不斷變化的、全球格局的企業團隊，來合理安排企業的各項戰略政策，不斷增加企業價值。除這兩大項之外，還有企業柔性管理、金字塔管理等不同形式特點的戰略創新管理。

四、戰略管理創新對企業的影響

實行戰略管理創新是辦好企業的根本指針，對于沒有戰略的企業來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。如果企業對將來沒有一個長期的明確方向，對企業的未來發展沒有一個實在的指導方針，那么不管企業的規模多大、地位多穩定，都將會在新的革命性的技術和經濟的大變革中失去生存條件。因此，企業只有不斷推進管理創新，把握時代發展的脈博，追蹤時代前進的步伐，才能在激烈的市場競爭中牢牢掌握競爭的主動權。這有利于企業明確戰略地位，做到可持續發展；有利于企業的產品求專求精，凸顯獨特優勢；有利于企業內外人員利益關系處理得當，目標和企業一致；有利于體現企業家精神，使得企業家創新主體的作用正確發揮，起到凝聚融合作用；有利于企業迎接知識經濟時代的挑戰，保證機制和制度創新的不斷發展，最終促進企業不斷發展壯大。

總之，現代企業的持續發展就在于有沒有戰略管理創新，企業沒有一個好的戰略就沒有產品、管理模式等各方面的發展，因此，現代企業要不斷增強核心技術優勢，優化、調整企業內部資源配置，充分發掘企業內部潛力，增強競爭實力，促進企業的長遠發展，企業要想走得更高、更遠、更穩，致勝成功的關鍵就是自覺追求戰略管理創新！

（作者單位：東北財經大學薩里國際學院）endprint