誰是下一個高管？

人才難覓、人不堪用和留人不易都是企業在用人方面的挑戰。孫子在第七章《軍爭》開篇明義，“用兵之法，將受命于君，合軍聚眾，交和而舍，莫難于軍爭”，強調了“將”對于軍爭的重要性。在企業，決勝之將的重要性同樣不言而喻。那么，他們需要具備什么素質？

首先，決勝之將，贏在速度?！昂笕税l，先人至”，兵貴神速，用兵之將，首要任務是比競爭對手更快達成目標。實際上，速度已成為贏得競爭對手、搶占目標市場的重要手段：聯邦快遞通過實現隔夜到達的業務模式大受歡迎；蘋果公司愿意在中國推出全球首發；“光棍節”前京東拿送貨速度大做文章……

決定速度的是人，而且是企業最核心的決策者?！败姞帪槔?，軍爭為?！?，企業主動出擊，是因為有利可圖；如果進退猶豫，可能適得其反，會令企業蒙受損失。雖然鮑默爾在盈利增長方面功不可沒，但因為不肯拋棄舊有商業模式，始終固守Windows和Office系列產品，在互聯網和移動互聯網方面反應遲緩、少有建樹，令股東們非常擔心，其結果是，他必須為改革讓路！

其次，決勝之將，贏在構建核心能力，尤其是團隊能力。個人能力再強，也無法幫助企業獲得長久成功。復星、阿里巴巴等國內企業迅速崛起，絕不僅僅是因為郭廣昌和馬云的個人超能力，恰恰是因為他們精誠團結的團隊。其中，復星尤以郭廣昌、梁信君、談劍和汪群斌這四人堪稱經典團隊。與時時傳出團隊不和的新東方相比，這四人創業至今從未聽聞一絲不和?？v觀復星目前涉獵行業之廣、用人之眾、經營之精，這無疑是最值得稱道的合伙人精神。

決勝能力，是領導者統籌前臺作戰能力和后臺支持保障的結果。許多人都了解ZARA的快時尚模式，但為何別人無法模仿而成功呢？設計創新再快，如果沒有高效迅捷的供應鏈，快時尚無從談起。ZARA豪華強勢的法務團隊是他們為“模仿式創新”保駕護航，讓公司免遭起訴。孫子兵法就指出，“日夜不處，倍道兼行，百里而爭利，則擒三軍將，勁者先，疲者后，其法十一而至”，也就是說，如果只有部分人的能力可以達到，而其他人不能跟進，可能會損失將領；或者，前線和后勤首尾不能相顧，將一敗涂地。

最后，決勝之將，必須具有靈活性，隨機應變。軍情瞬息萬變，決勝之將應懂得在不同時機、不同情況，采用不同戰略戰術。企業發展方向既定，但日常經營管理策略卻并非一成不變?！吧朴帽?，避其銳氣，擊其惰歸，此治氣者也。以治待亂，以靜待嘩，此治心者也。以近待遠.以逸待勞，以飽待饑，此治力者也。無邀正正之旗，無擊堂堂之陣，此治變者也”，治氣、治心、治力、治變，這也是企業管理者需要把握應對的關鍵點。當初雅虎從符歌高薪聘請德·卡斯特羅，希望他能重振雅虎廣告業務，但這位仁兄似乎忘記了形勢緊迫的雅虎不是前途大好的谷歌，不但行動遲緩，而且態度傲慢，既令上司失望，又得罪了許多客戶……

實際上，決勝之將要做到靈活且準確，必須同時具備三個條件：一是了解市場，“不知諸侯之謀者，不能豫交；不知山林、險阻、沮澤之形者，不能行軍；不用鄉導者，不能得地利”；二是統一溝通，“言不相聞，故為之金鼓；視不相見，故為之旌旗”，組織越大，溝通就越重要；三是有效執行，“其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震”。只有這樣，才能做到“勇者不得獨進，怯者不得獨退，此用眾之法”。