許永焱
在電子政務快速發展的背景下,海關的信息化建設推進很快。企業雖然在國際貿易方面擁有電子商務應用經驗,但在管理、尤其是關務管理方面,其信息化進程非常滯后。在轉型升級過程中,企業除了要將投資機制、貿易方式實現轉型升級外,還要在管理方面進行升級。尤其是在關務領域,無論是加工貿易企業還是進出口企業,如果不能利用關務管理工具有效提升整體管理水平,不能適應政府改革措施快速推進的情況,就有可能會遇到效率和成本問題。
CAMC的成功案例表明,關務信息化對企業的價值回報至少有五個:有利于壓減非正常庫存,例如呆滯料、不良品、報廢品的處置;有利于控制生產成本,例如單耗、損耗、邊角料、不良品的控制;有利于控制關務成本,例如運作成本、補稅成本、風險成本;有利于控制供應鏈風險延伸,例如深加工結轉、外發加工;有利于提升企業接單能力,例如出口、轉廠、內銷。從政策導向看,2015年前,無紙化通關將成為基本通關模式?!巴獠俊迸c“內部”——也就是關企信息化的不對稱,不但直接影響著通關效率,也給企業關務管理帶來嚴峻的挑戰。實現企業關務信息化與海關匹配,是企業關務管理現代化的必由之路。企業關務信息化的專業邏輯企業關務信息化的關鍵步驟
從CAMC十余年的經驗看,企業關務信息化的關鍵步驟包括:
●STEP 1
實施關務流程再造,目的是使關務植根于企業生產經營體系,建立起自己的核算管理標準,由各部門同擔關務管理職責;
●STEP 2實施關務信息化改良,目的是使關務融入ERP系統,借助信息化手段實現關務核算、關務管理;
●STEP 3消除關務歷史積存風險,目的是使關務數據與ERP系統銜接一致,讓關務體現生產經營實際。