關于新時期電力企業物資計劃的編制與管理分析

雷武

摘要：人們生活中不可或缺的電，給人們的生活帶來了太多的現代化元素，不斷地便利著人們的生活。如今人類的文明和成就離不開電力的幫助，人們的生存也不能離開電的存在。未來的人類社會依然要依賴于能源，依賴于能源的可持續發展。我國目前電力網絡建設趨向密集型，高壓輸電線路工程建設項目逐漸增多，規模越來越大，電力系統的技術難度變得更高，施工技術以及施工條件也更復雜。對于電力企業而言，編制與管理企業的物資計劃則至關重要，本文以國家電網公司為例，結合其公司發展的三集五大思路，著重探討新時期電力企業物資計劃的編制與管理。

關鍵詞：國家電網；物資計劃；新時期；電力

電力企業的物資管理編制與管理工作根據企業的實際情況，科學及時的為達到一定的目標，合理安排企業的物資使用，主要包括制定計劃，執行計劃，檢查計劃，控制和分析計劃等階段。電力企業的物資計劃有著及時性、綜合性可行性以及靈活性的特征，在我國經濟水平不斷提升好電力企業整體水平不斷進步的大社會背景下，對于電力企業的運行過程起著至關重要的作用。特別是國家電網這樣的大型國家級電力企業，其業務范圍之廣，決定了物資管理工作的繁雜程度。在編制和管理企業物資計劃工作時，工作人員應該清晰地認識其重要性，不斷地為提升電力企業物資計劃的編制與管理水平而努力。

一、電力企業物資計劃編制與管理概述

電力企業的物資計劃對于企業的發展方向以及未來的發展態勢都有著重要的影響，在電力企業的發展過程中起著重要的推動作用。下文筆者將詳細的介紹電力企業物資計劃的重要性，以及國家電網公司的物資計劃管理原則。

（一）電力企業物資計劃編制與管理重要性分析

當電力企業實現對物資的有效管理后，在提高企業的經濟效益的基礎上，更是能夠為社會創造更多的價值，發揮國家電網公司在社會中的積極作用，對于經濟的整體發展也有一定的推動作用。另外，做好電力企業的物資計劃管理工作，就能夠合理有效的利用各種資源，防止或者是減少資源的浪費，有利于企業乃至國家的可持續發展。再者，電力企業的物資流通和其他企業的物資流通有著千絲萬縷的聯系，有時會產生牽一發而動全身的效果，電力企業做好物資計劃的編制與管理工作，形成良好的物資流通體系，也有利于其他相關企業的物資合理的流通，減少企業間的摩擦。

（二）電力企業物資計劃編制與管理的原則

電力企業物資計劃編制與管理是一個全方位、有機聯系的龐大系統工程，是以實現企業未來的經濟效益和生產運營能力為目的。在管理的過程中，相關負責人一定要關注施工人員的人身安全，嚴格規范機器設備的使用規則，并且還要保持施工現場的安全文明環境。電力企業物資計劃管理一定要遵循目標管理的原則，這樣才可以通過加強對關鍵因素的管理，從而達到造價管理的目標。無論是在設計階段還是施工階段都要積極地分析各階段的目標，找出影響工程造價的主要影響因素，保證重要物資的安全與合理使用，并找到相應的配套方案來配合施工的進行。

二、電力企業物資計劃編制與管理的現狀

在實踐中，電力企業物資計劃編制與管理是整個電力工程的核心內容之一，只有在電力工程連續過程中對物資的各個方面進行策劃、組織、監測和控制，才能有效地實現項目管理的目標。筆者將在下文分析國家電網公司在新時期的大背景下，企業物資計劃的編制與管理現狀，增強公眾對電力企業物資計劃編制與管理的認識。

（一）物資管理思路較為落后

如今的國家電網網點幾乎遍布全國各地，對我國的電力能源建設貢獻了巨大的力量，是關系國家能源安全和國民經濟命脈的國有性質的重要的骨干型企業。其業務覆蓋面之大，使得其對各種物資的需求也很大。但是，在進行物資管理方面，由于受到傳統的物資管理理念的制約，很多并不是必須的物資也被購買儲存，無形中加大了企業的物資管理成本。而且，隨著時間的影響，有些物資會發生變質，功能喪失，也有可能隨著實踐的發展，部分物資不再適用，就有可能面臨著廢棄的危險。這種忽視事前的預測和計劃，沒有從綜合利益的層面考慮的物資計劃是不利于國家電網公司的正常發展的。

（二）物資管理的手段有待改進

在大型的企業里，物資項目非常繁雜，這就決定了物資計劃編制工作的繁雜程度，以及物資計劃編制人員專業性的能力。隨著信息化社會的不斷發展，電力企業的物資編制計劃也應該充分的融入信息化的元素，電力企業的物資計劃信息化水平的提升也是電力物資管理的重要目標。但是，在目前的實踐發展過程中，國家電網在物資管理信息化這方面的投入還不夠大，物資管理的信息化發展較為緩慢，這對于國家電網的后續發展不利。

三、結合三集五大思路，探討提升電力企業物資計劃編制與管理技術的策略

國家電網公司的三集五大思路主要是指人力資源集約化管理，財務集約化管理，物資集約化管理以及“大規劃”體系，“大建設”體系，“大生產”體系，“大運行”體系和“大營銷”體系。要提高企業的生存能力，可行之道就是要注重控制電力工程成本，核心之一就是控制企業的物資計劃編制與管理工作。只有提高了施工的經濟效益，實現各種資源的優化組合才能讓電力企業沖出生存的困境。筆者在下文將詳細分析提升電力企業物資計劃編制與管理技術的策略，以期保證公司的利潤，增強公司的影響力。

（一） 傳播積極先進的物資管理思想

在物資管理中，產品供應商的選擇是物資采購過程中的重要環節之一。按照通常的規定，重要物資的采購應當選擇三個以上的供應商進行質量、價格的比較，然后再擇優采購。不能為了省時省力而在短期內，大量的購進物資。一定要根據企業的產業鏈來安排物資的采購與管理工作，從而達到促進整個企業運營過程相關物資的有效整合與優化的效果。

（二）推動電力企業物資計劃管理信息化水平的提升

國家電網公司可以通過對企業物資計劃管理的基本理論建設和技術手段建設來提升企業物資計劃管理信息化水平，在對相關的工作人員進行上崗培訓的時候，要相應的提升其計算機的技能，并且嚴格考核其對電力企業物資管理的基礎知識掌握程度。其次，可以建立本單位的物資管理數據庫，保障日后的物資消耗以及成本分析有可靠的信息資源。

四、結語

現代社會的主要能源之一是電力，它與國民經濟的發展息息相關。隨著改革開放的發展，人口快速增長以及經濟水平的提高，對用電的要求也逐漸提高。因為我國電力分布不均衡，為保證國民經濟的發展，提高國民生活水平，我國一直都很重視電力工程的建設，隨著我國科技水平的提高和經濟的發展，國家制定的各種措施都在推動我國電力事業的發展，盡量使我國電力分布均衡。電力工程建設具備專業性強、工期長、占地面積大、交叉作業多、施工工序復雜等特點，無論是項目設計、設備招標、工程造價、還是物資計劃的編制與管理方面都需要工作人員認真的對待，才能保證工程建設的質量，實現電力企業的制度化、精細化發展。

參考文獻：

[1]陸凱.以誠信為宗旨 以創新為動力——淺談如何搞好供電企業優質服務[J].科技情報開發與經濟.2005（22）

[2]魏曉華.電力企業構建學習型組織的背景、意義及屏障分析[J].上海理工大學學報（社會科學版）. 2006（01）

[3]肖建輝.電力物資集約化物流管理應用分析[J].中國電力教育.2011（06）

[4]劉萬文.中國電力物資管理信息化建設的現狀與發展趨勢[J].中國西部科技. 2008（30）

[5]倪恩坤.完善電力企業物資采購管理的對策[J].廣東水利水電.2008（02）