提升水利工程施工現場管理質量的措施研究

宋森林

摘要：水利工程施工現場管理工作屬于項目經理部門的管理范圍，通過控制項目進度、工程施工質量以及對施工成本進行管理等方式，對各水利工程所具備的資源進行最優化整合，進而保證施工進度與工程質量。本文主要從水利工程施工現場存在的問題入手，對如何提升工程質量，減少工程施工成本提出相應的措施。

關鍵詞：水利工程；施工現場管理；工程質量控制

水利工程屬于國家經濟發展中十分重要的組成部分，可以體現出國家的科技發展程度及工程建造實力。我國屬于資源大國，但因為人口基數大，所以人均資源占有量較少。從近年來比較知名的水利工程項目施工中存在的實際問題入手可以發現，水利工程現場管理效率普遍較低，與發達國家項目施工現場的情況相比較，管理上稍顯混亂，所以如何保證水利工程施工現場管理工作的工作質量，便成為相關工作人員迫切需要解決的問題。

一、水利工程施工現場管理上存在的不足之處

水利工程施工現場管理工作如果存在工作混亂等情況，必然會給水利工程帶來嚴重的質量問題，想要保證現場管理工作的實效性，首先便要從近年來各大型水利工程施工現場管理工作存在的問題入手，總結如下：

1.材料管理存在缺陷

施工材料是保證工程質量的基礎，作為工程建設的基石，如果施工材料沒有采用科學化的管理方式進行管理，不僅會影響到工程的施工進度，同時也會導致水利工程出現各種質量問題。從工程施工中比較常見的混凝土的角度分析該問題可以發現，用到的材料包含鋼筋水泥以及粉煤灰等，這些材料很容易存在質量不合格的問題，且難以發掘，所以就要在施工前對所有要進入到施工現場的材料進行驗證，保證材料質量能夠滿足工程的基本需要。在對這些材料進行保管時也要掌握相關的技巧，注意材料的有效使用時間，才能保證材料管理工作的預期效果，但是在實際施工中，這些方面工作都存在欠缺。

2.施工過程中管理不足

水利工程屬于涉及知識面十分廣泛的一項施工工程，具有一定的特殊性，所以對施工人員以及各種施工技術的要求比較高。為了滿足初期工程設計目標，就必須要保證施工管理工作的實效性。水利工程通常情況下會使用分層轉包的方式來施工，致使各管理位置被工程承包商代替，提升了工程整體上管理工作的難度，如果管理工作人員出現任何管理松懈的情況，那么下層工作人員就會出現偷工減料等情況，會嚴重影響工程質量。

二、解決措施

1.人員控制

想要建造水利工程，必然離不開人的參與，每一名施工人員的個人技術水平都會影響到工程的最終質量，所以想要保證工程質量，首先要做好人員控制工作。每一名施工人員都要做好上崗前的培訓工作，保證施工人員均為持證上崗。對公司來說，可以從不同工種的情況入手，對相關施工人員進行針對性培訓，保證其術業有專攻，使工作人員在真正參與到工程施工之前便已經掌握相關的施工方式，為后期施工合理性提供保障。

2.施工機械控制

水利工程的是離不開機械設備的，隨著科學技術的不斷發展，機械設備在工程施工中的重要性逐漸凸顯，并且會直接影響到工程質量，所以必須從設備采購環節開始，對相關人員進行控制。每一批即將運送到施工現場投入施工的設備都需要對其進行檢查，保證設備在施工過程中不會因為質量問題而影響工程質量，耽誤工期，比如在進行導流設計及管理時，便可以按照下圖1所示進行操作。

3.方法控制

水利工程現場管理工作必須要有科學合理的方法對其進行控制，方案先行，樣板在后。與此同時，隨著經濟全球化的不斷發展，國內水利工程施工管理方式與國外工程也有了許多相同之處，可以汲取國外相關方面的先進經驗，將其融入到水利工程管理中，學習先進的施工技術，完善施工理念與管理方式，提升工程質量。因為水利工程大多是露天作業的，所以一定會受到天氣的影響，所以在管理計劃擬定時就需要對各種應急方案與天氣應對方案進行設定，利用簡化圖標等方式精簡設計圖紙，提升圖紙的專業性（如下圖2），提升差異性環境之下的作業以及相應管理操作的能力，保證工期。

4.施工成本管理

水利工程通常情況下都是大規模工程，因為工程需要使用的資金規模巨大，所以管理人員必須要擬定良好的成本管理措施，將所掌握資源最優化應用，減少因為資源浪費或者是工期延后等問題而產生的不必要資金支出。首先要提升成本管理的重視程度，加強相關的制度建設。對施工現場的管理工作者來說，首先需要從意識的層面上構建起成本管理理念，結合目前我國各大水利工程的施工特點，對即將施工的水利工程進行工前設定，建立起具有一定科學性與針對性的管理制度，提升隊伍整體執行力，配合激勵政策，保證施工現場的每一名施工人員都可以安全有序的進行施工，提升制度執行效率，保證經濟利益的最大化。在施工環節中，不僅要加強現場監督，還要保證有一整套完善的監督機制。在設計的基礎上，對所有環節的財務支出情況進行監督與管理，定期進行核算，在第一時間內找到不必要的額外支出，或者是找出因為各種施工環節出現錯誤而導致成本提升的施工方式，短時間內對其整改，控制設備以及原材料等方面的額外支出。管理人員可以通過下圖3的流程對水利工程進行監管。

三、結束語

隨著我國經濟的不斷發展，水利工程在國家發展以及我國民生建設中的地位越來越高，想要保證水利工程更好更快的發展，首先就要保證水利工程的工程質量。本文從目前我國水利工程施工現場管理的實際情況入手，分析工程管理所存在的問題，針對其中部分問題提出相應的解決方式，希望可以通過上述方式來控制工程所用資金，節省成本輸出，提升工程質量。

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