淺談工程量清單報價

武軍鋒

摘 要：工程量清單報價是國際上普遍采用的工程招投標報價方式，有著成熟的規章管理制度。收益模型的好壞對施工項目收益大小至關重要。

關鍵詞：工程量清單報價 收益控制 決策分析

中圖分類號：F722.1 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（b）-0068-01

1 工程量清單報價的現狀

工程量清單報價，是國際上普遍采用的工程招投標報價方式。隨著我國建筑企業逐漸走出國門承攬施工任務步伐的加快，工程量清單報價取得了廣泛的應用。

采用工程量清單方法報價時，招標單位依據工程施工圖紙，按照招標文件要求，以統一的工程量計算規則，在招標文件中將實施招標的建設項目的實物工程量以清單形式列出。投標單位根據企業自身的具體情況進行報價。

2 工程量清單報價的優點

一是簡單明了，避免了各投標單位統計工程量的重復勞動以及因此帶來的差異；二是變現行以預算定額為基礎的靜態計價模式為將各種因素考慮在全費用單價內的動態計價模式；三是采用工程量清單報價體現了“量、價分離原則”，有利于實現風險的合理分擔、明確招投標雙方的責任。

3 工程量清單報價實施步驟

第一步：組建合理的報價團隊。經驗豐富的報價團隊對于能否報出合理價格、提高中標率來說至關重要。理想的報價團隊通常由以下人員組成：（1）有類似工程經驗的資深項目經理及施工技術人員；（2）資深造價工程師；（3）熟悉采購地市場價格的材料工程師、設備工程師；（4）資深會計師等。

第二步：仔細分析報價說明，審核驗算有疑問的工程量，所采用的規范及清單注釋作為招標文件的重要組成部分應仔細閱讀，理解透徹。這樣報價的時候才能清楚清單所列工程量所包含的工作內容，避免漏項或誤解。這就需要對工程量進行復核。復核的方法有技術經濟指標法、利用相關工程量之間關系復核法等。

第三步：實地查看現場及答疑。對于招標文件不清，或理解有偏差的地方應主動去現場查看，或向招標方提問，要求明確答復。

工程量清單報價中實施中最重要的是各類人員要有一個明確的分工。有類似施工經驗的施工技術人員完成圖紙和工程量清單的核對，將施工中可能增加和減少的工程量列出來，將工程中使用的人力、材料和機械的詳細使用計劃列出來。造價工程師完成報價單的填寫。材料工程師和設備工程師完成工程所需的材料和機具價格咨詢以及材料和機具價格漲跌幅度的預測分析。會計師和項目經理完成收益模型的建立，并完成項目的收益評估以及項目實施的分析評估。

4 工程量清單報價實施技巧

工程量清單報價關鍵和難點是確定合理的綜合單價，綜合單價合理與否的判斷標準是是否能使項目結算收益最大化。收益是否最大化可以通過建立收益模型，采用不平衡報價等方法，使項目結算收益保持最大化。要確保項目結算收益最大化的關鍵是，首先要仔細核對圖紙工程量和清單工程量的差異，其次就是根據施工經驗判定哪些部分可能發生變更，最后在對上述兩項差異的分析和研究基礎上制定有利于投標人的工程量清單報價。

收益模型應盡可能反映工程實際收益。合理的收益模型應包含以下幾個部分：施工中消耗的人力、材料、設備和機械價格，自然因素對工程成本的影響，市場因素對工程成本的影響，政治因素對工程成本的影響，工程可預見的潛在風險對工程成本的影響，工程預估的收入。

收益模型的核心是收入的確定。確定收入的基礎是投標人的估價及單價分析。由于投標人對影響收益的因數，如施工條件和自身施工生產條件等因素認識上的差異，收益模型差異較大。

收益模型中收入的分析主要是運用不平衡報價法對結算時可能調整的單價進行分析研究，從而確定最有可能的收入的過程。不平衡報價法是相對通常的平衡報價而言的，是在工程項目的投標總價確定后，根據招標文件的付款條件，合理地調整投標文件中子項目的報價，在不抬高總價以免影響中標的前提下，實施項目時能夠盡早、更多地結算工程款，并能夠贏得更多利潤的一種投標報價方法。建設工程建設周期長，可變因素多，使得進行單價分析是非常困難的。建設單位的目標是用最少的錢干最多的事；相反，施工單位目標是用最少的投入取得最大的收益。單價分析就是對工程所在地結算文件，招標合同中有關施工合同的結算條款，施工中可能發生的工程量變更，三個方面進行綜合分析，確定一個有利于收益最大化的收益模型。在單價分析過程中，應對工程量變化發生的概率和對收益影響的大小作出量化，用運籌學方法進行決策分析?？赡茉黾拥墓こ塘繄蟾邇r；可能減少分項工程報低價，前期可以收回的工程量報高價，后期可以收回的工程量報高價。

5 對造價人員的影響

造價人員不僅要精通施工工藝，同時又要熟悉施工收益分析，因為施工收益分析也是工程量清單報價的一個重點工作。工程量清單報價模式對工程造價人員的知識結構提出了更為嚴格的要求。工程量清單報價工作一般是團隊工作，需要全體團隊成員密切協同配合，優秀的報價團隊應該是一個內部關系融洽和團結，知識層次和專業知識搭配合理，互相補充的團隊。

6 對建筑企業項目管理的影響

施工項目管理的核心是成本控制管理。在工程量清單報價模式下，施工技術人員根據投標報價清單就可以快速的完成工程收入的計算。在清單報價模式下，施工支出也容易計算。在工程量清單報價模式下，施工企業可以快速的計算出工程量的變化對施工收益的影響，以便對施工網絡計劃進行調整，實現工程總收益的最大化決策。工程量清單報價使施工技術人員可以快速的計算工程的收支，為施工項目的管理決策提供了依據，有利于提高施工現場的管理水平。

7 計算機對工程量清單報價的影響

計算機作為一種數據處理機器，對工程量報價產生了巨大的影響。例如，在國外工程報價時，微軟的office軟件組能對工程量清單報價實行全方位的支持。用ACCESS建立企業定額庫；用Excel建立收益模型，進行收益分析；用Word建立各種投標文件。依托一些互聯網信息服務機構，用IE和Excel建立材料、設備和工機具詢價系統。最重要的是企業定額庫的建立，其實不光只是建立一個企業定額庫，有一定軟件開發能力的企業可以編制適應自己企業的工程量清單報價軟件，如果企業沒有開發軟件的能力，可以將ACCESS中的數據導入Excel，用Excel的文件共享功能完成快速的工程量清單報價文件的制作。不懈的挖掘office組件的功能，可以給工程量清單報價的實施帶來新的簡潔的方法。

8 結語

工程量清單報價是未來國內外招投標報價的主要形式，有利于建筑企業提高自己的管理水平，有利于編制出有市場競爭優勢的報價文件，有利于建筑企業國際化。

參考文獻

[1] 龍愛翔.工程項目投標的報價決策[J].系統工程，1994（6）：39-42.

[2] 孟繁，樊自力，江南.工程量清單計價方法編制概算的思路與建議[J].建筑經濟，2012（12）：61-65.endprint