電力工程施工工期管理策略探討

耿偉亞

(商丘供電公司夏邑縣供電局,河南商丘 476200)

電力工程施工工期管理策略探討

耿偉亞

(商丘供電公司夏邑縣供電局,河南商丘 476200)

電力工程施工的過程比較復雜,電力企業面臨多樣化的影響因素,為保障電力工程的建設質量,提出工期管理的策略,管控施工合同內規劃的全部工程內容,避免工程施工工期中出現風險。工期管理在電力工程中發揮重要的作用,完善電力工程的施工環境,因此,本文通過對電力工程施工進行研究,分析工期管理的策略。

電力工程 工期管理 策略

電力事業的建設與發展,增加電力工程的施工壓力,需通過工期管理的方式,約束施工建設的整個過程。為提出可行的工期管理策略,施工單位需要深入研究電力工程的施工環境及需求,最大程度的排除工期建設中的風險因素,發揮工期管理的優勢,進而體現工期管理策略的作用。由此可見:工期管理在電力工程施工中的重要價值。

1 電力工程施工工期管理中的影響因素

電力工程施工工期管理中的影響因素大致可以分為三類,嚴重影響工期控制,匯總并做如下分析。

1.1 環境因素

電力工程處于不同的環境中,致使環境成為影響工期管理的基礎因素。例如:某電力工程的工期比較長,大部分工期受到寒冷環境的影響,工程作業環境由于受到大面積的冰凍影響,無法保持正常的工期速度,導致工程面臨延期作業的風險,該工程無法控制工期管理,引發連貫性的影響,直接增加了電力工程作業的成本。

1.2 設計變更

設計變更是影響工期管理的最大因素,電力工程內如果出現設計變更,對工期管理造成不同程度的干預,嚴重時面臨停建的風險,直接增加進度壓力[1]。據管理人員調查分析,設計變更主要是由于圖紙缺陷引發的,設計人員沒有深入分析電力工程,后期圖紙設計時考慮不全面,待進入施工期間后,圖紙不符合工程現場的實際操作,引發設計變更。

1.3 人為因素

據有關數據調查,電力工程內影響施工工期管理的因素中,人為因素占到20%的比重,嚴重干擾工程管理。例如:某電力工程建設的過程中,由于施工人員資質不夠,導致多項工程達不到建設的標準,需要返工重建,不僅增加了工期,而且破壞了工期管理的規范性。

2 電力工程施工工期管理的策略

通過加強電力工程工期管理,能夠有效加快工程進度,從而提升電力企業的經濟效益,對此,根據電力工程工期管理中的影響因素,并提出對應的管理策略,能夠體現工期管理策略的應用價值,具體的策略分析如下。

2.1 控制環境影響

電力工程的工期管理受到環境的影響較大,尤其是夏季與冬季,降低工期管理的效率[2]。以冬季作業為例,分析工期管理策略中的環境控制,管理策略為:(1)提前做好冬季作業的防護準備,結合冬季作業對工期的影響,施工單位制定防護計劃,系統考慮現場的需求,降低冬季環境的影響性;(2)調整工期計劃,按照地區冬季作業的影響程度,在制定工期方案時,規劃出可變化的施工工期,一旦進入冬季環境,可以暫停部分電力工程,以免造成更大的損失;(3)安排提前作業,根據電力工程工期管理的要求,提前安排冬季工程作業困難的項目,防止工程延期。

2.2 控制設計變更

電力工程施工工期管理在控制設計變更方面,提出具體的策略,防止工期管理出現問題。以某大型電力工程為例,分析其在工期管理要求下的控制策略,首先該工程要求監理機構參與變更控制,實現公平、公正的工期管理,全面研究施工方案及其他影響因素,提前解決設計問題,排除設計變更造成的工期影響;然后該工程單位落實合同規定,以合同為依據規劃進度方案,利用合同約束工期管理,把控工程進度,由此可以降低工程中的設計變更點;最后制定變更索賠,一旦出現不可避免的設計變更,為防止影響工期管理造成的經濟損失,需制定出合理的索賠方案,體現工期管理的原則。

2.3 控制人為因素

電力工程內的人力資源,與工程管理存在直接的聯系,結合人為因素對工期管理的影響,規劃出控制人為因素的方法,滿足工期管理的要求。第一,提高人力資源的專業技能,在資質過關的基礎上,著重培訓人力資源的行為,防止其在電力工程中出現技術失誤;第二,加強重點技術的培訓,深入分析電力工程中的技術點,尤其是與工期相關的部分,施工單位通過技術培訓的方式,提升施工人員的技術水平,確保其在電力工程中能夠保持規范的技術狀態;第三,適當采取外聘的措施,電力工程內涉及了新工程領域,原有的施工人員缺乏熟悉度,為保障工程如期完成,施工單位可以聘用相關專業的人員,將新工程承包給外聘施工人員,確保正常的工期管理。

3 電力工程施工工期管理的質量控制

電力工程施工工期管理的過程中表現出系統性的特點,需采取質量控制的方式,加強工期管理的力度,防止工期管理出現風險性[3]。規劃工期管理中的質量控制,如:(1)進度控制,進度是強化工程管理的主要因素,施工單位按照合同規定,明確進度內容并制定進度控制方案,利用進度控制的手段保障施工管理的質量,解決進度控制引發的工期問題;(2)成本控制,成本對工期管理有一定的約束作用,而工期管理是避免成本失控的直接因素,因此施工單位利用成本控制的方式,管控工期質量,防止工期出現質量缺陷;(3)物資控制,物資是保障工程如期進行的資源支持,施工單位應及時補充電力工程現場的物資,保持最優供應的狀態,體現物資質量控制的作用和優勢。

4 結語

電力工程施工過程中受到多項因素的干擾,不利于工期管理的正常進行。施工單位通過高效的工期管理策略和質量控制,優化電力工程施工的環境,利用工期管理,排除施工中的風險因素,進而加強電力工程建設的力度。施工單位全面應用工期管理策略,保障電力工程達到規范的質量標準,杜絕工程應用中出現質量缺陷。

[1] 張思.論電力建設工程項目施工中的進度管理[J].廣東科技,2011(6):24-26.

[2] 劉朝堅.做好電力工程建設管理的有效策略研究[J].中華民居(下旬刊),2013(4):45.

[3] 李蘭春.關于電力工程施工管理中的若干問題探究[J].重慶電力高等?？茖W校學報,2013(1):102.

耿偉亞(1976—),男,河南商丘人,工程師,國網河南省電力公司商丘供電公司夏邑縣供電局,研究方向:施工建設/規劃設計。