阿里無邊界擴張的邏輯

文 呂海霞

日前，阿里巴巴全資并購UC優視，對UC優視的估值遠遠超過百度對91無線的19億美元估值，交易金額再創互聯網歷史上的并購交易新記錄。交易完成后，UC優視將全面融入阿里巴巴，阿里巴巴將以UC優視為基礎，成立UC移動事業群。該事業群將整合阿里巴巴集團內瀏覽器業務、搜索業務、L B S（基于位置服務）業務、九游移動游戲平臺業務等其他相關業務和團隊，成為阿里電商事業群、云計算大數據事業群之后的新事業群。這一舉措可以說是互利共贏，阿里通過并購將彌補自身在上游移動互聯網的短板，UC將獲得阿里豐富的資源支持。

事實上，除了這次大手筆并購，阿里巴巴在今年上半年并購不斷，僅僅半年時間，阿里瘋狂投資總金額超50億美元，橫跨地圖、視頻、體育、文化等多領域。

跨界并購補充企業短板

跨界并購成為企業迅速補充自身短板的重要手段。并購具有跳躍式激增的優勢，通過并購，IT企業不僅可以獲得更多客戶、收入和市場份額，還可以獲得新技術、健全產品體系并提高企業核心競爭力和發展活力。

在電商領域，阿里通過早期的布局和快速發展，建立了市場領先優勢，幾乎處于競爭“真空期”；在非電商領域，阿里

雖然展開了諸多布局和投資，但始終缺乏一個流量增長的循環，無法與競爭對手抗衡。在快速興起的移動互聯網領域，阿里經歷了新浪微博基于社交媒體的移動入口布局、華數傳媒對客廳終端的入口爭奪以及優酷土豆在視頻領域的流量入口搶占，其在移動高端的入口布局逐步完善，但是始終缺乏一個穩定、持續的入口。隨著入口之爭在移動互聯網領域日趨重要，并購UC能迅速增強阿里在移動互聯網的優勢，利用UC移動平臺形態支撐阿里的上游無線戰略。

“泛”互聯網成為大勢所趨

互聯網的無邊界化推動阿里不斷擴張版圖?；ヂ摼W產業呈無邊界化趨勢，給傳統產業和人們生活帶來重大變革，并成為企業跨界擴張的重要驅動力。

互聯網大公司紛紛跨越核心業務邊界，“泛”互聯網成為大勢所趨。騰訊最初只做IM聊天工具，基于廣泛用戶基礎和社交網絡優勢，陸續推出的產品超過1000個，形成多元化的產品格局，打造互聯網生態圈。百度以信息匯聚和搜索為主業，通過搜索產業上下游逐步有一定程度垂直整合（如推出貼吧、百科、知道）和水平擴展（如在電商、IM、社交、招聘市場等布局），努力滲透互聯網的各個角落。阿里則聚焦電商，開展垂直和水平方向整合，完善互聯網生態，努力打造無邊界生活圈。與天弘基金合作發展阿里金融、聯合銀泰等推出菜鳥網絡等都是垂直整合，以實現產業鏈上更強的控制。通過投資UC、高德、新浪微博、友盟、唱吧、快的打車、陌陌科技等與本地生活或設計相關的業務，阿里從傳統電商向移動電商和O2O電商水平擴展。

滿足用戶多樣化需求

滿足用戶日益多樣化的需求。隨著網絡普及和技術不斷進步，網絡與生活的聯系日益緊密，用戶越來越注重利用網絡滿足實際生活的需要，單是娛樂聊天或購物已不能滿足用戶多樣化需求。

用戶信息化需求日益個性化和多元化，對互聯網企業提出了更高要求，推動互聯網企業將業務觸角不斷延伸到“泛”互聯網領域，以更好滿足用戶需求。阿里展開頻繁無邊界并購，正是為了搶占各種流量入口，完善應用場景打造無邊界生活圈，滿足日益增長的多樣化和本地化需求。

阿里無邊界并購給產業和經濟社會發展帶來重要影響。在其推動下，互聯網巨頭將加速業務領域的彼此滲透，推動競爭加??；產業將加快整合步伐，互聯網生態圈呈無邊界化發展；傳統產業在互聯網產業和思維的滲透、顛覆下將面臨重大變革。