建筑施工企業經營管理探討

周江

摘要：隨著國家對基建項目的投入加大，成立的建筑施工企業也越來越多，從而使建筑施工企業面臨著非常激烈的市場競爭。如何能讓我們的建筑施工企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業的經營管理是關鍵。

中國論文網 http://www.xzbu.com/2/view-5911151.htm

關鍵詞：施工企業、質量意識、經營思路、全過程管理

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

一、加強企業的質量意識

現在建筑市場的競爭非常激烈，競爭的焦點是建筑質量。因建筑質量問題對建筑施工企業的聲譽破壞非常大，對企業的發展非常不利，因而強化質量意識，鑄就企業質量管理思想基礎，提高全體員工質量認識水平，是提高建筑產品質量的對策之一。

1)加強決策及質量管理意識的培訓和考核的工作力度。

2)堅持不懈地教育和激發全體職工的質量責任感。

3)強調“用戶第一、信譽為主、服務社會”的指導方針，確保工程施工質量全優的實現。

二、理順投標、中標后的經營思路

1、投標階段的經營思路

通常情況來說，建筑施工企業在投標階段不一定就是最后能中標的單位，但是如果等中標后控制又有點嫌晚了，因此在投標階段的經營思路可為日后中標的過程管理和事后控制打下良好的基礎。我國當前的工程建設，其招標形式主要是采用的“工程量清單報價”加措施費用包干的形式。在總價變化比較小的前提下，在此階段的投標報價有以下規律可循：

(1)招標清單工程無量時，單價略調高一些；工程量不大不過在施工期間也許可能會增加時，應該將項目單價略調高一些：工程量比較大不過在施工期間也許可能會減少時，應該將單價略調低一些。

(2)在招標文件的設置上，施工的前期項目單價略調高一些，施工的后期項目單價略調低一些。

(3)對于特殊措施項目在報價時應緊密與投標施工方案相結合，做到項、量和價的計算準確，確保與市場價格相吻合。借助上述的經營管理思路，一旦中標，建筑施工企業既可以完成工程款的提前收取，同時也有利于工程的結算，建筑施工企業的經營效益得到有效的提升。

大量工程實踐經驗表明，在此招標階段風險時刻存在且表現在多個方面，所以對于建筑施工企業應該尤其要注意經營風險的管理。風險包含了施工難易程度的改變；勞動力市場或材料市場的變化；利率和匯率的變化；國家政策和法律、法規的變化等，這些都是建筑施工單位可能遇到的風險，具有一定的客觀性、不確定性和可變性等性質，因此在經營管理中亦要重點關注，要有正確的預見性。

2、中標后項目準備階段經營思路

在中標后的工程準備階段要做好以下幾項工作：

(1)合同是一個具體工程得以實施的開始，中標后，建筑施工企業與業主做好承包合同的談判和簽訂顯得尤為重要。

(2)建筑施工企業確定合理的項目經營目標，同時應該制定合理的管理思路。大量實踐經驗證實，在這一階段中，項目經理的核心作用是不容忽視的，項目經理的決策通常情況下直接關系到整個項目的效益如何。在具體的管理上，應該以項目經理為中心，會同經營人員、物資采購人員、財務人員、施工技術人員和安全管理人員等等就中標項目進行綜合分析，制定出適合該項目的經營目標和項目管理方法，將各個部門，每一個崗位的職責細化、量化。包含該項目的總成本目標和結算目標；具體的投入計劃、資金使用計劃、質量控制計劃、物資采購計劃等等量化的經營指標。

(3)在該階段，項目管理團隊應進一步對各類風險的來源進行有效的辨識，同時組織制訂可操作的控制方案。通過各項措施的制定與落實將各類可變因素朝著對建筑施工企業有利的方向進行積極的引導，控制不利因素于一定的可控范圍之內。

三、注重工程造價全過程管理

1、投標造價管理

施工單位的經營管理中，投標是經營工作的首當其沖。投標報價的管理好壞直接關系著建筑施工企業的經濟效益和發展，應重點做好以下幾項工作：

1)選聘組建強有力的投標班子，其成員要由施工技術，工程造價，經營計劃，施工設備，材料供應，企管人事部門參加。

2)分析影響投標報價的因素，諸如業主，自然條件，投標單位自身條件，當地經濟社會自然環境等，找出對投標報價的限制因素。

3)堅決打消為中標而中標的投標報價指導思想，而要認真細致地研究招標文件，包括招標圖紙、工程量清單、評標辦法、分析工程成本及施工環境制定合理報價；或者在本企業能承受的基礎上進行低價報價，保證中標后施工過程順利進行。

4)編制高質量投標文件、封面、封底、內容都要清晰、干凈、理性，能顯示對業主的關心、負責，妥善化解預測矛盾的方法，以及對監管部門檢測時的可操作性等，這也是投標報價的一項技術性工作。

2、施工階段的造價管理

施工階段造價管理是施工單位管理的關鍵環節，每個階段管理的好壞，將直接反映企業的經濟效益。

1)不斷增強全體員工對工程造價的意識，尤其項目經理和技術負責人的造價意識。把施工管理過程和工程造價緊密結合起來。

2)建立良好的工程造價管理系統。造價管理部門在建筑施工企業中應處于管理的核心地位，實施性施工組織與造價管理部門密切配合。材料采購清單和發票復印件，工程變更通知單，合同，施工方案，生產計劃安排，技術交底等都應送交造價管理部門。造價不是單純地靠圖紙定額造價，而是參照工程項目各階段關聯的各方信息，權衡利弊，定期核算，找出問題，提報索賠等，全方面全程造價，盡量以提高企業效益為目的。

3)重視工程結算，工程項目的經濟效益最終體現在工程結算上，其中索賠工作是建筑施工企業強化合同法制意識，提高和補償建筑施工企業經濟效益的必然途徑。項目經理和造價管理人員必須明確中標價加索賠價才是承包合同價。要重視索賠因素，如：自然條件和人為障礙；非施工單位導致的工程失誤；業主對施工進度的更改；業主工程師不合理的指令造成的工效降低，單項工期延長；物價上漲；業主拖欠工程款；合同條款的模糊不清，設計圖紙的編漏等，都要向業主提出索賠，抓住索賠時機，找到有力的索賠依據，盡量采取一事一索賠的方式，而不是一攬子去索賠。

4)采用有效策略，減少工程款拖欠。

四、總結：

綜上所述，我們建筑施工企業能否在激烈的市場競爭中發展壯大，與企業的決策者理順經營思路、強化質量意識和對企業的有效組織管理是尤為重要的。