淺析我國建筑工程項目管理

李紀軍

摘 要：建筑工程是按照工程建設實踐的規律，綜合協調各方面的需求，將不同種類型的項目資源進行合理歸集，并進行動態調整，以經濟有效的手段達到預設的目標。隨著我國建筑事物不斷發展和進步，建筑工程領域也越來越受到重視，建筑工程項目管理的合理化和規范化也是當前工程建設領域中迫切需要解決的問題。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；淺析

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程領域中的主要問題

影響施工項目質量原因的因素很多，目前所累積的施工技術資源得不到有效、充分的應用，是相關人員自身素質和經驗不足和傳播渠道不暢通等多方面原因形成的，究其原因可歸納如下：

1.勘查設計不到位，影響工程質量。工程地質勘察未認真進行，提供的地質資料，數據有誤。違背建筑程序；不作調查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工；無證設計；無圖施工；任意修改設計，不按圖施工；工程竣工不進行試車運轉，不經驗收就交付使用等若干現象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，影響人民群眾的生命和財產安全。

2.項目管理人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗。對技術規范和其他類似工程的施工組織設計照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，則使編制的施工組織方案內容空乏、單一，沒有起到指導施工作用。同時，施工方案應具有可操作性，目前施工組織設計的編制經常是內容與實際施工情況不符，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。

3.管理不到位，缺乏有效監督。工程管理沒有有效發揮，存在偷工減料的情況，而項目管理中又沒有及時設想，由于企業重視工程承攬，輕視項目的管理，出現了項目管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業效益滑坡現象。企業要高度認識這種現象給社會和企業帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現象。許多項目中標上場后，單純地強調方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環節，應引起各企業管理者的高度重視。

4.制度不健全，各項管理難以落實。從近期對企業的調查中發現，項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。

二、工程項目管理主要措施

1.建立和完善工程管理責任體系，有效進行預先控制。明確重點，落實責任制，建立和完善工程管理責任體系，關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術準備、施工工藝、質量標準、安全措施、現場準備等問題理出來，組織專業人員對現場進行勘查，反復優化，編制詳盡的實施性施工組織設計，并根據施組要求配齊生產要素，只有方案搞好了，要素配齊了，項目才能搞好，目標效益才會實現。

2.健全項目管理制度，將各項措施落實到每個環節。工程項目，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環節，才能生產出優質的建筑產品。項目管理制度主要有：項目領導組織管理制度、計劃管理制度、組織管理制度、進度控制管理制度、工程質量控制監督管理制度、機械設備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設管理制度等，這些制度是每個工程項目必不可少的。

3.在招標競爭機制中選擇優秀的施工隊伍。工程招標是一種競爭性措施，它能提高企業的管理水平，提高工程質量，降低工程成本；它是有效控制工程造價的重要手段。因此，進行招標時要認真執行《招投標法》，按照招投標文件的要求認真篩選，選擇“報價合理，保證工程質量及工期，經濟效益好，社會信譽高”的施工隊伍。堅決抵制弄虛作假、明投暗定或相互串通的地下操作等腐敗現象，用法律手段進行約束，真正體現公開、公正、公平的市場環境。嚴格履行招投標程序選擇出來的施工隊伍的技術水平、管理水平、施工機械化條件及施工工藝都明顯優于其它施工隊伍，是保證工程的施工質量與經濟效益的前提條件。

三、重視信息技術在項目管理中的作用

隨著社會的不斷發展和進步，信息技術在工程項目中的作用也越來越重要，實踐經驗告訴我們，需要熟練的利用計算機進行搜集、整理、計算、測算、項目劃分等相關工作，項目管理人員應懂得利用現代信息技術去管理，以增強其在建筑市場的核心競爭力，因此，計算機在建筑工程造價管理中應用起著舉足輕重的作用，利用信息技術有助于：

1.提高項目管理的水平。目前國內施工企業之間的競爭相當激烈，最低價中標的利潤、價格是非常低的，即使中標，但“雞肋”式的工程使得許多企業的無利可圖，經營岌岌可危，以前承接建筑工程可以說是國內施工企業經營的決定性因素，能接到建筑工程就有錢賺錢的概念在許多施工企業中根深蒂固，從而導致很多施工企業對建筑工程項目管理不很重視?，F在這種觀點已經漸漸不能適應目前的施工，施工企業即使中標了一個項目，管理的不好，虧損也是很常見的。而信息技術的運用，使得項目趨于簡單化，工程進度、資金的使用情況及相關的經營信息可以讓管理者在第一時間掌握，實現了在時間和空間上的資源利用最大化。在信息化建設的同時，也可以幫助建筑企業搞好管理，降低成本，提高營利能力。

2.提高項目管理效率。目前大多數項目參與各方的工作協調和信息交流還是處于傳統模式，“會議式”的舊管理模式使得速度和效率都非常低。這其中最主要的原因就是既懂項目管理、施工技術，又能熟練使用計算機的項目管理人員太少了。主要的項目管理人員，特別是文化水平不高的建筑企業負責人，對計算機和網絡技術完全沒有認識，從而沒有積極性進行應用。隨著社會的不斷進步和發展，項目管理信息化是社會發展的必然，而引進先進的科學技術，可以加強企業的施工項目管理，提高工作效率和準確性，從而提高整個施工企業的核心競爭力。如：利用造價軟件編制各類標書，突破了傳統的運用圖紙的模式，而計算機的各類接口也解決了與各類軟件對接的問題。另外，合理的進行企業的信息化假設也是非常必要的，切不可盲目更從，只有適合自己企業發展的，才是合適的。

四、結束語

項目的競爭，歸根結底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能，因此，有必要對項目經理經常進行繼續教育。充分利用各種資源，讓他們盡早地熟悉和掌握有關項目管理的理論知識，對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而，現在許多建筑企業重產出，輕投入的思想非常嚴重，為了提高整個項目管理人才隊伍的管理能力，財務、工程、法律等項目管理有關知識的培訓是必不可少的，同時也是必須的。

如何使建筑工程項目管理能有序、有章可循地進行，真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應，真正發揮項目管理的指導作用，使施工組織設計進一步適應形勢發展的需要，我們還需要繼續不斷地探索和努力。

參考文獻：

[1]全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會編寫.建設建筑工程項目管理．

[2]馬智亮，王宏偉.建筑工程項目多參建方信息化管理平臺．

[3]藍煒明，淺談如何加強工程項目管理，提高施工質量[J] .黑龍江科技信息，2009

[4]劉國冬，王雪青。工程項目組織與管理[M].北京：中國計劃出版社，2003

[5]朱國啟，談建設項目管理工作[J]. 四川建材，2009